Các tổ hợp công nghiệp-quân sự của các quốc gia hàng đầu của hành tinh tạo thành một bộ phận quan trọng của khu vực công nghiệp và khoa học-công nghiệp thế giới hiện đại. Tổng kim ngạch thế giới của các sản phẩm quân sự thuần túy trong năm 2009 có thể được ước tính vào khoảng 400 tỷ USD. Đồng thời, mệnh lệnh nội bộ đóng vai trò chi phối hoạt động của các công ty quốc phòng.
CHÚNG TÔI LÀM VIỆC CHO RIÊNG
Bất chấp sự chú ý rộng rãi đến xuất khẩu vũ khí, tổng khối lượng cung cấp các sản phẩm quân sự và dịch vụ liên quan giữa các tiểu bang trên thế giới trong năm 2009 có thể ước tính vào khoảng 60 tỷ USD (không bao gồm nguồn cung cấp vũ khí và thiết bị quân sự đã qua sử dụng). Do đó, xuất khẩu chỉ chiếm không quá 15% sản lượng bán ra của khu liên hợp công nghiệp-quân sự toàn cầu. Nói cách khác, xuất khẩu vũ khí thẳng thắn là thứ yếu so với công việc của tổ hợp công nghiệp-quân sự thế giới cho các chính phủ quốc gia và lực lượng vũ trang quốc gia.
Hoàn cảnh này không có gì đáng ngạc nhiên nếu chúng ta nhớ rằng Hợp chủng quốc Hoa Kỳ là nhà sản xuất quân sự chính trên thế giới.
Thập kỷ qua là thời kỳ chi tiêu quân sự nhanh chóng trên thế giới. Tổng chi tiêu quân sự của tất cả các nước đã tăng từ 707 triệu USD năm 2001 lên khoảng 1.531 nghìn tỷ USD năm 2008, mặc dù cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu sau đó đã làm chậm lại tốc độ tăng trưởng này. Đóng góp chính vào chỉ số này là do Hoa Kỳ tiến hành các cuộc chiến tranh ở Iraq và Afghanistan và "cuộc chiến chống khủng bố toàn cầu" nói chung, Nga, Trung Quốc và Ấn Độ, cũng như các nước thế giới thứ ba.
Chi tiêu quân sự của Mỹ trong năm tài chính 2009 là 712 tỷ USD (bao gồm 515,4 tỷ USD - ngân sách quân sự "chính thức"). Đây là từ tổng khối lượng của 46, 5% chi tiêu quân sự thế giới. Trong cùng năm tài chính, các khoản chi trực tiếp của Hoa Kỳ cho mua sắm quân sự đạt tổng cộng 140 tỷ đô la. 40 tỷ đô la khác được dành cho chi phí R&D. Điều này có thể được thêm vào mua hàng vì lợi ích của các cơ quan thực thi pháp luật Hoa Kỳ. Ngoài ra, khoảng 23 tỷ đô la nữa là khối lượng xuất khẩu của quân đội Mỹ (không bao gồm sản xuất tại các xí nghiệp thuộc sở hữu của các công ty Mỹ ở các nước khác). Như vậy, ngoài một nửa chi tiêu quân sự của thế giới, Hoa Kỳ chiếm khoảng một nửa tổng sản lượng quân sự thế giới.
Vai trò của tổ hợp công nghiệp-quân sự Mỹ có thể được đánh giá qua xếp hạng của 100 công ty quốc phòng hàng đầu thế giới (xem bảng).
Theo bảng xếp hạng này, trong số 20 công ty hàng đầu trong ngành công nghiệp quốc phòng toàn cầu, 15 công ty của Mỹ và chỉ 5 công ty chính thức là châu Âu, và trên thực tế, hầu hết doanh số của Hệ thống BAE của Anh đều ở Hoa Kỳ. Nhân tiện, công ty công nghiệp quốc phòng Nga lớn nhất về doanh số, Almaz-Antey Air Defense Concern, đứng thứ 22 trong bảng xếp hạng thế giới.
Lực lượng vũ trang của các cường quốc khác cũng là những khách hàng rất lớn. Như vậy, ngân sách mua sắm quốc phòng của Anh năm 2009 (không bao gồm R&D) lên tới khoảng 11,7 tỷ bảng Anh (khoảng 18 tỷ USD), Pháp - 17 tỷ Euro, Đức - 7 tỷ Euro, Nhật Bản - 9 tỷ USD. Trong năm 2009-2010, Nga chi khoảng 370 tỷ rúp (12 tỷ USD) mỗi năm cho việc mua sắm cho Bộ Quốc phòng Liên bang Nga, nhưng trong năm 2013, ngân sách mua sắm của Nga đã được lên kế hoạch ở mức 690 tỷ rúp (khoảng USD). 23 tỷ). Ấn Độ đã chi 10 tỷ USD cho việc mua sắm quân sự vào năm 2009 và sẽ chi 12 tỷ USD vào năm 2010. Cuối cùng, ngân sách mua sắm của Trung Quốc đã có thể được ước tính tối thiểu khoảng 25 tỷ USD trong năm 2009, và dự kiến sẽ tăng trưởng đáng kể hơn nữa.
VÀ NẾU ĐỂ SO SÁNH …
Với tất cả những điều này, không nên phóng đại vai trò của tổ hợp công nghiệp-quân sự thế giới. 400 tỷ đô la trông giống như một số tiền khổng lồ, nhưng nó đã bị mất đi so với các chỉ số của các ngành công nghiệp dân sự, chủ yếu là thương mại, sản xuất dầu khí, ngân hàng và bảo hiểm, ô tô, viễn thông và công nghệ thông tin. Chỉ cần nói rằng doanh thu của công ty bán lẻ lớn nhất Mỹ Wall-Mart (công ty lớn nhất thế giới) - hay nói cách khác, một chuỗi siêu thị - năm 2009 lên tới 408 tỷ đô la, tức là nó có thể so sánh với các số liệu mô tả. công việc của toàn bộ ngành công nghiệp quân sự toàn cầu.
Các công ty dầu khí quốc tế lớn như Royal Dutch Shell, Exxon Mobil và BP đạt doanh thu 250-280 tỷ USD mỗi công ty trong năm 2009. Toyota Nhật Bản - 204 tỷ USD Russian Gazprom (công ty đứng thứ 50 trong bảng xếp hạng thế giới) - 94 tỷ USD.
Năm 2009, 42 công ty toàn cầu có doanh thu hơn 100 tỷ USD mỗi công ty và không có một công ty quốc phòng nào trong số đó. Boeing có doanh thu 68 tỷ USD vào năm 2009 (đứng thứ 91 trên thế giới), nhưng chưa đến một nửa trong số đó đến từ quân đội - 32 tỷ USD. Nhà thầu quân sự lớn nhất thế giới, Tập đoàn Lockheed Martin, với 45 tỷ đô la (trong đó 42 tỷ đô la là quân sự), chỉ chiếm vị trí thứ 159 trong số các công ty trên thế giới - ngang với PepsiСo, Renault, Ngân hàng UBS, Đường sắt Đức và nhà sản xuất ô tô Dongfeng của Trung Quốc.
Như vậy, kinh doanh quân sự hiện nay không siêu lợi nhuận và rất có ý nghĩa về mặt kinh tế và chính trị trên quy mô nền kinh tế thế giới. Các nhà sản xuất và buôn bán vũ khí từ lâu đã không còn là những ông trùm chính của kinh doanh thế giới, và sức nặng cũng như ảnh hưởng của tổ hợp công nghiệp-quân sự quốc gia ở các nước phát triển là rất hạn chế. Thương mại vũ khí toàn cầu, đối với tất cả sự nhạy cảm về chính trị, không phải là bán dầu mỏ hay hàng tiêu dùng, mà là một phân khúc hẹp hơn và không đáng kể về mặt kinh tế của thương mại thế giới. Ví dụ, thị trường thế giới cho nghệ thuật đương đại (chỉ đương đại!) Hiện ước tính khoảng 18 tỷ đô la một năm.
MỤC TIÊU - ĐA DẠNG
Hiện tại, vị trí dẫn đầu trong số các công ty quốc phòng trên thế giới được chiếm giữ bởi các hiệp hội đa dạng, trong đó ngành công nghiệp hàng không và điện tử đóng vai trò chủ đạo. Các tập đoàn quốc phòng lớn nhất của Mỹ (và do đó là trên thế giới), cũng như BAE Systems, đều phát triển từ các công ty máy bay. Do đó, ngành công nghiệp hàng không và điện tử hiện đang thống trị ngành công nghiệp quốc phòng của thế giới, và hệ thống vũ khí hàng không là loại thiết bị quân sự đắt tiền nhất.
Xem xét các công ty quốc phòng hàng đầu thế giới (từ 20 công ty hàng đầu), có thể phân biệt các đặc điểm chính sau:
- về mặt cấu trúc, chúng là các cổ phần đa dạng;
- cơ sở hoạt động của họ là các ngành công nghiệp hàng không vũ trụ, tên lửa và điện tử;
- họ tích cực nỗ lực đa dạng hóa và tăng tỷ trọng cụ thể của khu vực dân sự trong các hoạt động của họ;
- chúng được thành lập trong hai thập kỷ qua là kết quả của việc tích cực hợp nhất và tiếp quản các công ty khác;
- Đối với doanh số bán hàng quân sự, họ phụ thuộc chủ yếu vào thị trường nội địa.
Nói về sự đa dạng hóa hoạt động của các công ty quốc phòng lớn, cần lưu ý hai khía cạnh sau: sự phát triển của các ngành sản xuất quân sự (hàng không, điện tử, tên lửa, thiết bị mặt đất, đôi khi là đóng tàu), và đa dạng hóa giữa các ngành công nghiệp quân sự và dân sự. Chính sự thu hẹp và ở một mức độ nào đó, sản xuất quân sự "quy mô nhỏ" là động lực chính để đa dạng hóa và mở rộng sự tham gia trong lĩnh vực dân sự.
Các cơ hội hợp tác với cùng lĩnh vực dầu khí hoặc viễn thông hứa hẹn nhiều triển vọng như vậy, so với lĩnh vực sản xuất quân sự thuần túy thì rõ ràng là mất đi. Ví dụ, ban lãnh đạo của cùng một Lockheed Martin đã lên tiếng về kế hoạch đầy tham vọng (hay đúng hơn là mơ ước) để đưa cơ cấu doanh số bán hàng quân sự và dân sự của mình lên tỷ lệ 50-50 (hiện tại khu vực dân sự của tập đoàn chỉ chiếm không quá 7% doanh thu).
Vì vậy, mục tiêu của nhiều ông lớn trong ngành công nghiệp quốc phòng thế giới là trở thành các công ty dân sự hơn là các công ty quân sự. Vì tiền chủ yếu được thực hiện trong các ngành công nghiệp dân sự, không phải trong quân đội.
CÁC CHỮ VIẾT TẮT MỌI NƠI
Bất chấp chi tiêu quân sự khổng lồ của Mỹ và ngân sách quốc phòng ấn tượng của các nước phương Tây khác, triển vọng dài hạn đối với các công ty quốc phòng phương Tây có vẻ không lạc quan như vậy. Hoa Kỳ đang phải đối mặt với khả năng không thể tránh khỏi của việc cắt giảm chi tiêu quân sự để giảm thâm hụt ngân sách đang tăng lên của mình. Trước nhu cầu cắt giảm ngân sách quân sự, Lầu Năm Góc buộc phải từ bỏ việc triển khai một số chương trình đầy hứa hẹn. Chỉ cần đề cập ở đây là chương trình đầy tham vọng tạo ra một hệ thống thiết bị tác chiến mặt đất đầy hứa hẹn FCS.
Đối với Tây Âu, xu hướng cắt giảm chi tiêu quân sự đã được quan sát ở đó từ lâu và đã tăng nhanh trong vài năm qua. Chính phủ Bảo thủ mới của Anh có kế hoạch cắt giảm ngân sách mua sắm quân sự từ 11,7 tỷ bảng Anh xuống 9 tỷ bảng Anh vào năm 2014. Pháp đang cắt giảm 1 tỷ euro mua quân sự trong năm 2011. Đức đã bắt đầu một chu kỳ cắt giảm rất mạnh khác ở Bundeswehr và chi tiêu quân sự. Ở Nhật Bản, liên tục có xu hướng cắt giảm chi tiêu quân sự kể từ năm 2001.
Xu hướng như vậy trên thị trường nội địa của các sản phẩm quốc phòng ở phương Tây, kết hợp với chi phí ngày càng tăng của R&D quân sự, khiến các công ty quốc phòng khó thực hiện chúng, buộc các công ty quốc phòng sau này phải tìm kiếm các nguồn mở rộng bán vũ khí, quân sự. thiết bị, và thiết bị trang bị cho họ (nhưng khả năng của thị trường xuất khẩu quốc phòng thế giới có hạn) và đa dạng hóa sản xuất bằng cách tăng tỷ trọng sản phẩm dân sự. Cuối cùng, một nguồn lực gần như quyết định cho sự phát triển của khu liên hợp công nghiệp-quân sự ở phương Tây vẫn là việc sáp nhập các công ty quốc phòng với mục đích tạo ra các cổ đông tích hợp và đa dạng có khả năng hoạt động hiệu quả hơn trong việc thu hẹp thị trường quốc gia và tích lũy nguồn lực để cung cấp tài chính đầy hứa hẹn. R&D, phụ thuộc vào khả năng cạnh tranh trên thị trường.
