Vì New Delhi tập trung vào việc “khơi nguồn” nền công nghiệp quốc phòng hiện đại theo chính sách “Làm ở Ấn Độ”, rõ ràng là cần phải giải quyết tốt hơn những mâu thuẫn trong các chương trình mua sắm vũ khí.
Quân đội Ấn Độ, với 1,2 triệu quân, đã ưu tiên mua các thiết bị cá nhân và vũ khí nhỏ và đã khởi động nhiều dự án Do ở Ấn Độ khác nhau, bao gồm các chương trình đang diễn ra cho FICV (Xe chiến đấu bộ binh), FRCV hướng tới tương lai (Chiến đấu sẵn sàng cho tương lai Xe) và xe bọc thép.
Quân đội đang tìm cách chuyển đổi, hiện đại hóa và đổi mới mình thành một lực lượng mạng đa năng, cơ động, có khả năng hoạt động trên toàn bộ các hoạt động tác chiến. Khái niệm phát triển tổng thể của nó là "đảm bảo tăng khả năng và hiệu quả chiến đấu để đáp ứng những thách thức hiện tại và tương lai."
Đã có 26 chương trình chuyển giao đang được tiến hành trên cơ sở khẩn trương và 26 dự án khác đã được xếp vào loại "khẩn cấp". Một câu thần chú mới của Ấn Độ hiện đang được áp dụng: cần có sự tham gia của tư nhân để đẩy nhanh quá trình mua sắm. Trong một nỗ lực nhằm thoát khỏi cách tiếp cận lỗi thời, Bộ trưởng Quốc phòng Manohar Parikar đã tuyên bố công khai vào tháng Giêng: "Làm ở Ấn Độ là một tư duy đòi hỏi rất nhiều tinh thần đồng đội và sự phối hợp nhịp nhàng của tất cả các bên liên quan."
Dự án của bạn
Các vấn đề an ninh ngày càng trở nên phức tạp và năng động, không cho phép đánh dấu thời gian, và kết quả là, một dự án khác đã được khởi động, nhằm tạo ra một phòng thiết kế riêng trong quân đội. Ở đây, rõ ràng, ví dụ về hạm đội Ấn Độ không nghỉ ngơi, đã nhận được sự cho phép làm việc cùng với tổ chức nghiên cứu quốc phòng DRDO (Tổ chức Nghiên cứu và Phát triển Quốc phòng) và các nhà máy quân sự. Trước vấn đề nguồn nguyên liệu ngày càng cạn kiệt, đây trở thành một vấn đề cấp bách. Ở đây, rất có cơ hội, tôi nhớ lại lời của Tham mưu trưởng Lục quân Singh Suhag, người đã nói: "Trong tám năm, chưa một khẩu pháo nào được đưa vào biên chế."
Trong quá khứ, lý do chính dẫn đến sự chậm trễ của dự án được gọi là danh sách đen. Đó là, những người nộp đơn cho các hợp đồng bị loại khỏi danh sách đã nộp đơn khiếu nại lên Bộ Quốc phòng, sau đó các dự án đã bị đóng băng cho đến khi ủy ban điều tra trình bày những phát hiện của họ, mà không ai lắng nghe.
Ủy ban được thành lập để sửa đổi khóa học trước đó đã quyết định rằng việc loại trừ các ứng viên một cách mù quáng là mâu thuẫn với lợi ích quốc gia và đề xuất các biện pháp để đảm bảo rằng quá trình mua sắm sẽ không dừng lại nếu một công ty bị đưa vào danh sách đen. Một trong những nhà tư vấn tại Roland Berger Strategy Consultants đã nhận xét về điều này: "Chính phủ cuối cùng đã nhận ra rằng danh sách đen phải là danh sách tối thiểu, và không phải theo thứ tự của mọi thứ."
Bà Brig Singh, Phó Giám đốc Tổng cục Bộ binh cho biết: “Việc đánh giá toàn diện về nhu cầu phát triển của Lục quân Ấn Độ, tình trạng hiện tại và các nhiệm vụ trong tương lai sẽ mất nhiều thời gian. "Có thể mất ba thập kỷ để quân đội tạo ra vũ khí hiện đại đáp ứng những thách thức của thời hiện đại."
Trong khi về trung và dài hạn, các nỗ lực nhằm đẩy nhanh các kế hoạch mua sắm, trong ngắn hạn, trọng tâm là hiện đại hóa vũ khí và khắc phục tình trạng thiếu trang bị trầm trọng. Người lính bộ binh phải được trang bị vũ khí hạng nhẹ, ống ngắm, thiết bị thông tin liên lạc và thiết bị bảo vệ.
Leapfrog với áo vest
Thật không may, mặc dù nhu cầu của quân đội trong nhiều thập kỷ, tốc độ mua sắm vẫn còn nhiều mong muốn, và bộ binh tiếp tục thiếu áo giáp mô-đun hạng nhẹ. Giá thầu ban đầu cho việc mua 186138 áo quan đã bị hủy bỏ sau khi các yêu cầu về chất lượng của Bộ Tổng tham mưu không được đáp ứng, do các yêu cầu kỹ thuật đã được thay đổi trong các cuộc thử nghiệm.
"Việc mua khẩn cấp" 50.000 áo vest - đơn đặt hàng lớn đầu tiên của Bộ Quốc phòng dành cho họ kể từ năm 2007 - đã được Bộ trưởng Parikar phê duyệt. Có khả năng đơn hàng này sẽ được phân chia giữa các công ty Ấn Độ Tata Advanced Materials và MKU; Ngoài ra, một đơn đặt hàng mới dự kiến sẽ có thêm 185.000 áo vest.
Một phát ngôn viên của Bộ Quốc phòng nói rằng “Sau khi ứng dụng được xuất bản, chúng tôi sẽ cần thông báo cho các nhà cung cấp về các thông số kỹ thuật về tốc độ và loại đạn. Sự thiếu minh bạch trong quá khứ đã dẫn đến việc lãng phí rất nhiều thời gian và sức lực. May mắn thay, Bộ trưởng Quốc phòng mới đang tham gia chính sách tín nhiệm công nghiệp tư nhân”.
MKU đã giành được hợp đồng (chưa được ký kết) cung cấp 158.000 mũ bảo hiểm cho quân đội. Công ty là nhà cung cấp hàng đầu các hệ thống bảo vệ tên lửa đạn đạo cho Châu Mỹ Latinh; nó bao gồm một bộ phận R & D hiệu quả đã có thể giảm đáng kể trọng lượng của áo chống đạn. Ví dụ, theo MKU, trọng lượng của một chiếc áo vest thông thường từ 6, 5-7 kg với lớp bảo vệ NIJ Cấp III có thể giảm xuống còn 6 kg.
Việc mua sắm bộ binh trong trung hạn (trong 10-15 năm) sẽ bao gồm các hệ thống có thêm năng lực. Điều này áp dụng cho các hệ thống liên lạc, cơ động, đạn dược có độ chính xác cao và nâng cao mức độ nhận biết tình huống. Điều này bao gồm việc mua các hệ thống điều khiển chiến đấu có thể đeo / cầm tay với máy tính và nhận thức tình huống.
Các kế hoạch dài hạn cung cấp cho việc tích hợp tất cả các hệ thống con thành một tổ hợp thiết bị chiến đấu, trung tâm điều khiển và các thành phần thông tin được hoàn thiện một cách hợp lý. “Mục tiêu là một người lính chỉ mang được 12-15 kg thiết bị. Có nhiều vấn đề ở đây: giảm tải trọng gây cản trở sự tương tác phối hợp của các đơn vị, kiểm soát quá tải thông tin, tích hợp các hệ thống con và huấn luyện chiến đấu”, Brig Singh nói. Mua sắm ở giai đoạn này sẽ bao gồm cảm biến sinh học, tấm pin mặt trời, bảo vệ tên lửa đạn đạo hoàn chỉnh, áo khoác, đồng phục và bộ xương ngoài.
Một khẩu pháo 130 mm của quân đội Ấn Độ khai hỏa trong trận bắn thực tế mùa đông năm 2016
Những thất bại về cánh tay nhỏ
Về đạn dược và chất nổ, tất cả những thứ này cho quân đội được mua từ mười nhà máy của Tập đoàn Đạn dược và Chất nổ, một phần trong mối quan tâm của Ban Quản lý Nhà máy Vũ khí (OFB), và có sự cân bằng nhất định giữa nguồn cung cấp địa phương và hàng nhập khẩu. Nhưng có những khó khăn với những cánh tay nhỏ bé. “Theo ước tính sơ bộ, chu kỳ phát triển của một sản phẩm nối tiếp sẽ chiếm một phần ba vòng đời của sản phẩm. Điều này không xảy ra ở Ấn Độ,”Tướng Yadav, cựu giám đốc bộ phận sản phẩm quốc phòng, cho biết.
Các cuộc đấu thầu súng trường tấn công có một lịch sử phức tạp. Một trong những đấu thầu lớn nhất bao gồm giá thầu 65.000 khẩu súng trường và súng phóng lựu. Nhà sản xuất thắng thầu này đã phải chuyển giao công nghệ cho OFB với mục đích thay thế súng trường tấn công INSAS 5, 56 mm. Súng trường mới được cho là có một nòng có thể thay thế để bắn các loại đạn tương thích với INSAS và AK-47. Cuộc thi có sự tham gia của Beretta của Ý, Colt Defense của Mỹ, Israel Weapon Industries (IWI) của Israel, SIG Sauer của Thụy Sĩ và Česka Zbrojovka của Séc. Đơn đăng ký đã bị hủy bỏ vào năm ngoái và súng trường DRDO Excalibur hiện đang được thử nghiệm. Dựa trên kết quả các cuộc kiểm tra trong quý I / 2016, lẽ ra quyết định cuối cùng đã được đưa ra, nhưng cho đến nay vẫn chưa có tuyên bố nào về vấn đề này.
Một ứng dụng cũng đã được ban hành để thay thế carbine cận chiến đã lỗi thời. Là một phần của quá trình chuyển giao công nghệ, OFB cần sản xuất khoảng 44.000 chiếc. Các loại vũ khí của Beretta, IWI và Colt đã được thử nghiệm. IWI của Israel đã được chọn là nhà cung cấp duy nhất và công ty Bharat Electronics (BEL) thuộc sở hữu nhà nước có khả năng được trao hợp đồng về điểm tham quan ban đêm do chính sách Make in India mới, mặc dù chưa có xác nhận về thông tin này.
Sự kém hiệu quả của mối quan tâm OFB đã trở thành tiêu chuẩn. Một cuộc đánh giá do Văn phòng Kiểm toán Quốc gia (CAG) thực hiện về hiệu quả sản xuất, thực tiễn và cơ chế quản lý xây dựng gắn với việc tổ chức cung cấp đạn dược cho quân đội trong quân đội cho thấy mối quan tâm của OFB là chỉ sử dụng 70% khả năng của mình.
“Chúng tôi nhận thấy rằng sự sẵn có đã giảm trong những năm gần đây … tỷ lệ thiếu hụt đạn dược cỡ nòng lớn quan trọng đã tăng lên 84% trong một cuộc kiểm tra kéo dài 5 năm. Báo cáo của CAG cho biết, sự thiếu hụt nghiêm trọng đã ảnh hưởng đến khả năng sẵn sàng chiến đấu và huấn luyện của quân đội.
Nhập khẩu đạn dược như một nguồn bổ sung đạn dược thay thế được chứng minh là chậm một cách bất hợp lý, vì không có giao dịch mua nào được thực hiện từ năm 2008 đến năm 2013 sau chín cuộc đấu thầu. Do các vấn đề chất lượng dai dẳng, 360 triệu USD đạn dược nằm trong kho không có người nhận và cuối cùng được coi là không thể sử dụng được.
Công ty tư vấn Q-Tech Synergy ước tính rằng kho vũ khí cỡ nhỏ hiện có như súng lục, súng lục ổ quay và súng trường, cũng như đạn dược dành cho chúng, sắp hết thời hạn phục vụ 20 năm của chúng. Số lượng vũ khí ngày càng tăng cần được thay thế là khoảng ba triệu chiếc, với tổng chi phí khoảng ba tỷ đô la. Tất cả những thứ này cần phải được mua trong năm năm tới. Ngành công nghiệp của Ấn Độ chỉ có thể đáp ứng 35% nhu cầu này, mặc dù việc thông qua Đạo luật vũ khí, một dự thảo được công bố vào năm 2015, sẽ mở ra cơ hội cho khu vực tư nhân, vốn hiện không được phép sản xuất vũ khí nhỏ.
Yadav giải thích cách quân đội đối phó với nhiều loại vũ khí có cỡ nòng khác nhau từ các nhà cung cấp khác nhau: “Chúng tôi không thể thực hiện tiêu chuẩn hóa ở Ấn Độ và điều này tạo ra các vấn đề về hậu cần. Dự án phát triển chậm. " Ông nói thêm rằng Ấn Độ đã nhận được khẩu pháo Bofors vào năm 1987, mặc dù họ phải sản xuất chúng tại các nhà máy của chính mình. Trong khi tự lực cánh sinh gắn liền với việc mua sắm các hệ thống trong tương lai, thì ngay cả chương trình Binh lính Bộ binh Tương lai (F-INSAS) sẽ hoàn thành vào năm 2027 cho 350 tiểu đoàn bộ binh cũng "tụt hậu".
Với sự cố pháo binh
Theo kế hoạch hiện đại hóa pháo binh, quân đội Ấn Độ đã thông qua việc nhận 814 hệ thống tự hành với chi phí ước tính khoảng 3 tỷ USD, 1.580 pháo kéo, 100 đơn vị tự hành bánh xích, 180 đơn vị tự hành bánh lốp và 145 pháo siêu nhẹ. howitzers. Các kế hoạch này quy định việc tái trang bị các trung đoàn pháo hiện có trang bị pháo dã chiến 105mm của Ấn Độ, pháo hạng nhẹ 105mm và pháo 122mm của Nga với hệ thống pháo kéo 155mm mới nhằm đơn giản hóa và nâng cao hiệu quả công tác hậu cần.
“Quá trình ra quyết định về pháo binh đang tiến triển, và chúng ta vẫn sẽ thấy những kết quả hữu hình. Làm cho pháo binh trở nên hiện đại là một nhiệm vụ thực sự khó khăn. Khi trọng tâm chuyển sang hỏa lực, các hệ thống giám sát và tự động hóa sẽ chiếm 30% nội dung trong tương lai từ điện tử. Mục đích của việc hiện đại hóa là hợp nhất thành một mạng lưới duy nhất theo khẩu hiệu chủ đạo “Làm ở Ấn Độ”, Tướng Shankar, người đứng đầu bộ phận pháo binh cho biết.
Một số cuộc đấu thầu để mua xe tăng siêu nhẹ được kéo đã không thành công. Các ứng cử viên mới nhất như Soltam, Singapore Technologies Kinetics, Rheinmetall và Denel đã bị đưa vào danh sách đen và Ấn Độ đã bắt đầu phát triển lựu pháo Dhanush cỡ nòng 155mm / 45 của riêng mình, đang trong giai đoạn thử nghiệm cuối cùng.
Nó là một phiên bản của pháo Bofors của Ấn Độ. Có tới 114 hệ thống sẽ được đặt hàng, và OFB lo ngại sẽ tăng cỡ từ 39 lên 45 ban đầu. “Chúng tôi muốn tự chủ về phụ tùng thay thế, bảo trì và đại tu, cũng như có được công nghệ dựa trên hợp kim titan, điều này Shankar cho biết … Ngoài ra, DRDO được cho là đang phát triển một hệ thống pháo kéo 52 cỡ nòng tiên tiến sẽ thay thế Dhanush.
Lựu pháo bánh xích tự hành K9 Vajra-T 155mm / 52 đã sẵn sàng để sản xuất hàng loạt, do Larsen & Toubro (L&T) và Nexter hợp tác phát triển cho Bộ Quốc phòng Ấn Độ. L&T thiết kế khung gầm, trong khi Nexter cung cấp hệ thống vũ khí thực tế. Phó chủ tịch của L&T cho biết họ phải đối mặt với nhiều thách thức: "Có một khoảng thời gian dài từ khi công bố đơn đăng ký đến khi phát hành, các đơn đặt hàng phải được đặt trong vòng sáu tháng, các địa điểm thử nghiệm và đạn dược, và tất cả các loại thuế và nghĩa vụ phải nộp.."
Ông nói thêm rằng ngành công nghiệp này không muốn chỉ dựa vào các hợp đồng với chính phủ Ấn Độ và muốn xuất khẩu các sản phẩm của mình. “Nhưng dù chúng tôi đi đâu, người Trung Quốc cũng đến với các sáng kiến tài chính của họ và ném chúng tôi ra ngoài. Tiền là tất cả mọi thứ ngày nay. Tuy nhiên, chúng tôi lạc quan và hy vọng rằng mình sẽ được đánh giá cao."
Năm ngoái, Ủy ban Mua sắm Quốc phòng đã phê duyệt đề nghị của Quân đội về việc mua 145 thiết bị dẫn đường siêu nhẹ BAE Systems M777 với tổng trị giá 430 triệu USD. Bản thân giao dịch này diễn ra trong khuôn khổ các chương trình của Mỹ về bán tài sản quân sự cho nước ngoài, và các doanh nghiệp Ấn Độ sẽ cung cấp phụ tùng, đạn dược và tiến hành bảo trì, vốn rất quan trọng đối với quân đội.
Tên lửa tầm ngắn Akash đã được đưa vào sử dụng trong quân đội Ấn Độ vào năm ngoái
Giao tiếp chiến thuật
Chương trình trên hệ thống liên lạc chiến thuật TCS (Tactical Communication System), hiện đã bị hoãn lại, nhằm mục đích hợp nhất các binh sĩ được triển khai trên chiến trường trong một không gian tập trung vào mạng duy nhất. Việc triển khai nó sẽ tạo ra một hệ thống quản lý chiến đấu hiện đại, trong đó các chỉ huy ở cấp chiến thuật sẽ có thể trao đổi dữ liệu cập nhật về tình hình, dữ liệu không gian địa lý và duy trì liên lạc ở cấp đội hình chiến đấu.
Người phát ngôn của Roland cho biết: “Đối với một dự án tầm cỡ này, đôi khi các doanh nghiệp nhà nước phù hợp hơn vì họ được trang bị tốt hơn, họ có thời gian và chi phí trong tầm kiểm soát, và về mặt lịch sử, họ ổn định hơn để có thể chịu được một dự án như vậy”. Công ty tư vấn chiến lược Berger.
Tập đoàn BEL / Rolta của Ấn Độ đã được trao hợp đồng thực hiện TCS. Theo giám đốc của công ty BEL, "tập đoàn đã chuẩn bị đầy đủ để thực hiện nhiệm vụ phức tạp là phát triển hệ thống điều khiển chiến đấu." “Chúng tôi cũng cố gắng tối đa hóa nội dung địa phương bằng cách phát triển các hệ thống con khác nhau trong nước,” Giám đốc điều hành Rolta India cho biết. "Sự lựa chọn của Rolta là minh chứng trực tiếp cho chiến lược đầu tư của chúng tôi và việc tạo ra tài sản trí tuệ đẳng cấp thế giới của Ấn Độ."
Sự phát triển trí tuệ này của công ty Rolta dựa trên kinh nghiệm tạo ra các hệ thống điều khiển tự động, hiện đã được phục vụ cho các đơn vị khác nhau của quân đội Ấn Độ. Là một phần của tập đoàn, Rolta sẽ phát triển phần mềm cho hệ thống điều khiển chiến đấu, phần mềm cho hệ thống thông tin địa lý và xử lý dữ liệu, cũng như giải quyết việc cấp phép. Rolta cũng sẽ đồng sản xuất với các hệ thống con BEL, tích hợp, vận hành và phục vụ toàn bộ hệ thống.
Chương trình FICV
Hiện tại, trong khuôn khổ hợp tác công tư giữa DRDO, quân đội và Tata Motors, một giàn khoan bánh nổi FICV đang được phát triển, cho đến nay đã vượt qua các thử nghiệm trên biển, thử lửa và thử độ nổi.
Tata tin rằng, sau khi thể hiện thành công khả năng chế tạo xe bọc thép, họ có thể hy vọng giành được dự án FICV. Có mười người nộp đơn cho dự án FICV trị giá 9 tỷ đô la. Một lần nữa, như một phần của câu thần chú “Sản xuất tại Ấn Độ”, mục tiêu của chương trình này là thay thế khoảng 1.400 BMP của Nga bằng 2.600 nền tảng FICV. Theo một số ước tính, chi phí của chương trình cuối cùng có thể lên tới 15 tỷ USD.
Hạn chót để gửi câu trả lời cho RFP do Bộ Quốc phòng ban hành là ngày 15 tháng 2 năm 2016. Phù hợp với khẩu hiệu Do in India, Bộ đã cấp cho OFB và hai ứng viên khác quyền thiết kế và phát triển FICV. Một lá thư từ Bộ, được gửi cho mười người nộp đơn, nói rằng hai công ty tư nhân của Ấn Độ sẽ được chọn cho cuộc thi. Mười ứng viên bao gồm L&T, Tata Power (SED), Mahindra & Mahindra, Bharat Forge, Pipavav Defense, Rolta India, Punj Lloyd và Titagarh Wagons. Yêu cầu đề xuất nêu rõ rằng phương tiện FICV nên được vận chuyển bằng máy bay vận tải quân sự Il-76 và C-17 và bắn tên lửa chống tăng dẫn đường ở tầm bắn lên đến 4.000 mét.
Xe tăng hạng trung
Một dự án lớn khác trong chương trình nghị sự là xe tăng hạng trung FRCV, sẽ thay thế xe tăng quân đội T-72 đã lỗi thời. Để loại bỏ một số nhầm lẫn, Parikar xác nhận vào tháng 8 năm 2015 rằng các yêu cầu của Quân đội Ấn Độ đối với xe tăng hạng trung không mâu thuẫn với chương trình xe tăng chiến đấu chủ lực Arjun (MBT). Ông nói thêm rằng các nền tảng FRCV "phải đáp ứng các yêu cầu trong tương lai sau năm 2027 và không được ảnh hưởng đến các đơn đặt hàng cho Arjun MBT."
Yêu cầu cung cấp thông tin cho biết cần có 2545 xe FRCV và, ngoài xe tăng hạng trung, nền tảng này sẽ trở thành cơ sở cho dòng xe mô-đun: MBT bánh xích (phiên bản cơ bản); xe tăng bánh xích nhẹ; xe tăng bánh nhẹ; xe tăng cầu nối; lưới kéo mỏ và mỏ cày. Gia đình cũng bao gồm một xe sửa chữa và phục hồi, một đơn vị pháo tự hành và một tổ hợp tên lửa phòng không và pháo. Yêu cầu cung cấp thông tin được đưa ra vào năm ngoái yêu cầu thiết kế và phát triển trong ba giai đoạn. Quân đội muốn là người đầu tiên xem các dự án được trình bày, trong đó họ sẽ chọn hai dự án sẽ được chính phủ chi trả. Hai công ty sau đó sẽ có thể cạnh tranh để ký hợp đồng sản xuất, sau đó, dự án tốt nhất sẽ được lựa chọn và giao cho Cơ quan sản xuất.
Các công ty nước ngoài có khả năng tham gia vào cuộc cạnh tranh bao gồm Rafael, General Dynamics và Uralvagonzavod. Các điều khoản của cuộc thi quy định việc thiết lập quan hệ hợp tác chặt chẽ với các công ty lớn của Ấn Độ. Ngoài ra, chín công ty nữa sẽ hợp tác chuyển giao công nghệ, bao gồm sản xuất trong nhà của tháp, cũng như 22 trong số 34 công nghệ liên quan đến di động. Người ta cho rằng đây sẽ là BAE Systems, Mahindra & Mahindra, Tata Motors, Dynamatic Technologies, cũng như các doanh nghiệp liên quan tại địa phương như Punj Lloyd, Bharat Forge, Titagarh Wagons và Pipavav Defense.
Các công ty tham gia dự án FICV cũng sẽ có thể cạnh tranh song song cho nền tảng FRCV, vì các dự án này dự kiến sẽ có một số mức độ tương đồng giữa các hệ thống phụ khác nhau, bao gồm bảo vệ, hệ thống truyền động, hệ thống treo và khung gầm.
Ngoài ra, Tata Motors đã nhận được đơn đặt hàng trị giá 135 triệu USD cho 1.239 chiếc xe tải có tính cơ động cao. Các xe tải bánh lốp 6x6 được phát triển trong nước sẽ được chuyển giao cho Quân đội Ấn Độ trong vòng hai năm. Các dịch vụ khác của Buy Indian bao gồm một máy bay trực thăng hạng nhẹ tiên tiến, tên lửa BrahMos, hệ thống tên lửa phóng đa năng Pinaka, nâng cấp BMP-2 / 2K và Arjun MBT.
1239 xe tải sẽ được Tata Motors cung cấp cho quân đội Ấn Độ
Các dịch vụ của Mua & Sản xuất tại Ấn Độ bao gồm súng phòng không thay thế cho các giá treo L / 70 và Zu-23 hiện có, xe bọc thép hạng nhẹ LAMV (Xe cơ động bọc thép) cho các đơn vị cơ giới và máy cày mìn cho xe tăng T-90. Tata Motors đã trưng bày một chiếc LAMV nguyên mẫu tại Defexpo Ấn Độ vào tháng 2 năm 2014. Mặc dù khẩu hiệu "Mua và Sản xuất tại Ấn Độ", LAMV được phát triển với sự hỗ trợ kỹ thuật từ công ty Supacat của Anh.
Lệnh cấm luyện kim
Tướng Shankar thừa nhận: “Đây là lần đầu tiên quân đội Ấn Độ đàm phán với khu vực tư nhân về phụ tùng và dịch vụ. "Nhiều người đóng góp hơn được hoan nghênh, đặc biệt là trong sản xuất titan, vẫn còn sơ khai." Titan là một kim loại nhẹ, do khả năng chống ăn mòn tuyệt vời và độ bền riêng cao, được sử dụng rộng rãi trong ngành công nghiệp hàng không vũ trụ.
Người phát ngôn của quân đoàn cho biết: “Ngành công nghiệp luyện kim không thể cung cấp các sản phẩm thông thường đáp ứng các yêu cầu nghiêm ngặt, và do đó, việc hiện đại hóa các công binh của quân đội diễn ra rất chậm. “Làm ở Ấn Độ” không phải lúc nào cũng mang lại kết quả tích cực. Lấy hệ thống cầu Sarvatra có nhịp dài 75 mét, gồm 5 cầu cắt kéo làm bằng hợp kim nhôm. Cầu có nhịp 15 mét được lắp đặt trên khung gầm cải tiến riêng của xe tải Tatra 815 VVN 8x8”.
Một kỹ sư quân sự phàn nàn: “Thiết bị phải chịu đựng được việc sử dụng khắc nghiệt, và cây cầu bị nứt ở bản lề và đã được trả lại để sửa đổi. - Thật là buồn. Rốt cuộc, các hệ thống dẫn đường trên cầu đảm bảo khả năng cơ động của các lực lượng chính”.
L&T, với sự tham gia của DRDO, là nhà sản xuất chính của cây cầu. Người phát ngôn của L&T cho biết: “Chúng tôi gặp vấn đề với nguồn cung của các nhà máy luyện kim trong nước, chất lượng không phải lúc nào cũng tốt và chúng tôi phải nhập khẩu phôi”. Ông nói thêm rằng khoảng cách giữa nguyên mẫu và sản phẩm cuối cùng là quá lớn. Công nghệ trở nên lỗi thời sau mỗi năm năm."
Cũng có những vấn đề trong lĩnh vực bảo vệ bom mìn. Kỹ sư quân sự nói rằng “quân đoàn buộc phải đặt mìn bằng tay”. Một yêu cầu đề xuất đã được đưa ra cho một hệ thống bãi mìn, và theo kết quả của cuộc thi, Bharat Forge đã được chọn là nhà cung cấp chính, nhưng các cuộc thử nghiệm quân sự của cỗ máy này vẫn chưa bắt đầu. Ngoài ra, sáu yêu cầu đề xuất (ba yêu cầu nữa đang chờ xử lý) đã được đăng về các biện pháp đối phó với thiết bị nổ ngẫu hứng, hiện được mua chủ yếu ở nước ngoài.
Quân đội dự định mua 50.000 chiếc áo chống đạn hạng nhẹ đầu tiên cho quân nhân của họ, những người không bị hư hỏng bởi thú vui
Phòng không không quân
Năm ngoái, tên lửa địa phương Akash đã được đưa vào trang bị cho quân đội Ấn Độ. Tên lửa không đối đất tầm ngắn có tầm bắn tối đa 25 km và độ cao 20 km. Tỷ lệ nội dung của Ấn Độ trong tên lửa là 96%. Nó được quảng cáo là một dự án thành công trong chương trình Sản xuất tại Ấn Độ. Dự kiến sẽ có sự xuất hiện của số lượng lớn tên lửa Barak 8 - một sự phát triển chung với Israel. Nó đã được đưa ra thành công vào năm ngoái.
“Chiến lược là sự kết hợp cân bằng giữa tên lửa đất đối không và hệ thống vũ khí, và có một chương trình theo từng giai đoạn cho điều đó,” Tướng Singh nói. - Nhưng điều chính là tốc độ. Mặc dù tên lửa Akash và Barak 8 được đưa vào chương trình mua sắm của quân đội Ấn Độ, nhưng nhìn chung, việc giao hàng của chúng đều không đúng kế hoạch. " Ông tin rằng những sự chậm trễ này có liên quan đến chính sách hiện tại, mà hạn chế là hạn chế đầu tư trực tiếp nước ngoài ở mức 49%, "không mang lại lợi ích đáng kể cho nhà đầu tư."
