Tối ưu hóa cơ cấu tổ chức và nhân viên của các đơn vị vũ khí kết hợp

Tối ưu hóa cơ cấu tổ chức và nhân viên của các đơn vị vũ khí kết hợp
Tối ưu hóa cơ cấu tổ chức và nhân viên của các đơn vị vũ khí kết hợp

Video: Tối ưu hóa cơ cấu tổ chức và nhân viên của các đơn vị vũ khí kết hợp

Video: Tối ưu hóa cơ cấu tổ chức và nhân viên của các đơn vị vũ khí kết hợp
Video: Nikola Tesla TIẾT LỘ Sự Thật KINH HOÀNG Về Các Kim Tự Tháp | Thiên Hà TV 2024, Có thể
Anonim
Tối ưu hóa cơ cấu tổ chức và nhân viên của các đơn vị vũ khí kết hợp
Tối ưu hóa cơ cấu tổ chức và nhân viên của các đơn vị vũ khí kết hợp

Tôi nảy ra nhu cầu viết một bài báo về chủ đề này sau khi đọc một số bài báo khác đề xuất việc hiện đại hóa cơ cấu tổ chức hiện đại. Về cơ bản, các bài báo này đề xuất trả lại các sư đoàn súng trường và xe tăng ở Liên Xô cũ. Hầu hết cho rằng cơ cấu nên dựa trên một nhóm tác chiến cấp tiểu đoàn - một tiểu đoàn xe tăng hoặc súng trường cơ giới được tăng cường với các lực lượng pháo binh, phòng không, công binh, hóa học và các loại binh chủng khác, các đơn vị hỗ trợ chiến đấu, kỹ thuật và hậu cần. Hơn nữa, người ta đề xuất, sao chép các nguyên tắc của NATO, đưa các sư đoàn pháo binh, đại đội trinh sát và nhiều đơn vị con khác thường không cần thiết cho tiểu đoàn như các đơn vị cơ cấu vào biên chế của tiểu đoàn vũ trang hỗn hợp.

Đồng thời, tiểu đoàn trở nên quá cồng kềnh và vụng về, và không thể nói về khả năng cơ động của nó. Tôi nghĩ rằng cách làm này về cơ bản là sai. Làm thế nào để thoát khỏi tình trạng này mà không làm giảm khả năng chiến đấu của các đơn vị con, đồng thời tăng tính cơ động và khả năng kiểm soát?

Trước hết, tôi muốn nói rằng cụm từ mỹ miều "tiểu đoàn chiến thuật" (BTGr) nói chung không gì khác hơn là một cụm từ hoa mỹ. Về mặt lý thuyết, nó là hệ thống tối thiểu và linh hoạt nhất liên quan đến các bộ phận khác nhau. Nhưng tiểu đoàn không có sở chỉ huy chính thức và hệ thống chỉ huy và kiểm soát đủ để quản lý các đơn vị tinh nhuệ. Mọi việc chỉ dựa trên nguyên tắc và quan hệ tốt giữa tiểu đoàn trưởng và chỉ huy các đơn vị trực thuộc.

Đúng, theo Quy chế chiến đấu của Quân đội Liên bang Nga, chỉ huy các đơn vị trực thuộc có nghĩa vụ tuân theo và thực hiện mệnh lệnh của tiểu đoàn trưởng mà họ được giao. Tuy nhiên, dường như không thể hiểu được ai và bằng cách nào nên lập kế hoạch hành động của các đơn vị trực thuộc trước trận chiến, tổ chức tương tác của họ trong trận chiến, cung cấp cho họ đạn dược, nhiên liệu, vật tư, tổ chức bảo dưỡng vũ khí và trang thiết bị quân sự, sơ tán thiết bị bị hư hỏng, v.v. hệ thống BTG chung. Tiểu đoàn trưởng và tham mưu trưởng dù có sứt đầu mẻ trán, trong trận chiến cũng sẽ không thể xoay xở hết được một đơn vị “hỗn tạp” như vậy, họ sẽ không có đủ thời gian để phân tích tình hình, đưa ra quyết định. quyết định chất lượng, lập lệnh chiến đấu, đưa đến các đơn vị trực thuộc, chỉ huy tác chiến và điều khiển hỏa lực của các đơn vị chính quy và trực thuộc, và chỉ huy các đơn vị trực thuộc sẽ không thể hỗ trợ đầy đủ cho họ, tiếp tục từ việc làm. chuẩn bị cho trận chiến và giám sát trực tiếp các đơn vị con của họ.

Khoảng trống như vậy trong cơ cấu biên chế của các tay súng cơ giới đang được lấp đầy bởi cái gọi là "ý chí của người chỉ huy", đầy căng thẳng về thể chất và thần kinh và sự mệt mỏi sớm của ban chỉ huy tiểu đoàn. Điều này khác xa với một hiện tượng tích cực kéo theo tổn thất về người và trang bị trong trận chiến.

Đồng thời, tôi không nghĩ rằng khoảng trống này sẽ được lấp đầy bởi các cơ quan chỉ huy và điều khiển của một lữ đoàn súng trường cơ giới hoặc lữ đoàn xe tăng, những nơi đã quá tải với giải pháp của một số nhiệm vụ tác chiến và chiến thuật. Hoạt động chiến đấu không phải là bài tập, nơi mọi người đều biết thao tác thuộc lòng của mình tại một bãi tập quen thuộc mà không có lệnh và mệnh lệnh, đây là những điều kiện có phần khác nhau, bạn không thể tạm dừng hoạt động và bạn không thể thỏa thuận với người trung gian.

Trong hoàn cảnh đó, tôi cho rằng cần phải có thêm một khâu chỉ huy và kiểm soát các tiểu đơn vị - trung đoàn. Không giống như cấu trúc trung đoàn của Liên Xô, tương tự như cấu trúc thông thường của súng trường cơ giới hoặc lữ đoàn xe tăng, để có khả năng kiểm soát và tính cơ động cao nhất, tôi tin rằng cần có một số lượng nhỏ hơn các đơn vị chính quy tạo nên thành phần của nó. Tôi đề nghị bổ sung 2-3 trung đoàn cơ giới vào lữ đoàn, gồm một tiểu đoàn xe tăng và một tiểu đoàn súng trường cơ giới gồm bốn đại đội, mỗi tiểu đoàn pháo binh và phòng không, pháo chống tăng, khẩu đội tên lửa, công binh, trinh sát, đại đội thông tin liên lạc, trung đội súng phun lửa hóa học, sửa chữa và hỗ trợ vật chất. Lữ đoàn cũng sẽ cần bao gồm một trung đoàn pháo binh (BrAG) gồm hai sư đoàn, một tiểu đoàn tên lửa, một trung đoàn tên lửa phòng không, một tiểu đoàn trinh sát và các đơn vị con khác tương tự như một phần của lữ đoàn ngày nay.

Trạng thái được chỉ định sẽ có số lượng đơn vị ít hơn trạng thái của sư đoàn súng trường cơ giới Liên Xô gấp đôi, khi được trang bị hệ thống điều khiển hiện đại sẽ mang lại tính cơ động và khả năng điều khiển cao hơn. Về bản chất, một trung đoàn cơ giới hóa như vậy sẽ mang dáng dấp của một BTGr hiện đại, nhưng ở mức chất lượng cao hơn, có hệ thống điều khiển thường xuyên, hoạt động tốt cho cả các đơn vị súng trường cơ giới và xe tăng, cũng như các đơn vị vũ khí chiến đấu. Vì vậy, ví dụ, chỉ huy của một tiểu đoàn pháo binh trong một trận chiến sẽ nhận được lệnh chỉ huy không phải từ sở chỉ huy của một tiểu đoàn súng cơ giới, vốn thường kém về sử dụng pháo binh, mà trực tiếp từ chỉ huy trưởng pháo binh của một trung đoàn, người có phương tiện trinh sát và chỉ huy pháo binh dưới quyền. Dù người ta có thể nói gì, một trung đoàn là một cơ quan, một đơn vị quân đội với các dịch vụ và hậu phương riêng của mình.

Tiếp theo, chúng ta sẽ xem xét sự cần thiết phải có cơ cấu bốn đại đội gồm các tiểu đoàn xe tăng và súng trường cơ giới của trung đoàn. Đây không phải là sự tôn vinh thời trang NATO. Cách bố trí như vậy sẽ giúp có thể tổ chức hai BTG trong trung đoàn - một xe tăng và một súng trường cơ giới, chuyển từ một tiểu đoàn xe tăng một đại đội xe tăng thành một tiểu đoàn súng trường cơ giới và một đại đội súng trường cơ giới của một tiểu đoàn súng trường cơ giới thành một tiểu đoàn xe tăng.. Nếu cần, bạn có thể có một thành phần cân đối của các tiểu đoàn - hai đại đội xe tăng và hai đại đội súng trường cơ giới trong mỗi tiểu đoàn.

Nhìn chung, trên cơ sở các tiểu đoàn của trung đoàn, có thể thành lập tối đa 6 đại đội tác chiến trong thời kỳ chiến đấu, mỗi tiểu đoàn 3 đại đội. Tùy theo hành động theo hướng tiến công chính hay hướng phụ, đội hình chiến đấu của trung đoàn cơ giới sẽ là một hoặc hai hiệp, giúp hoàn thành tối đa nhiệm vụ chiến đấu.

Tôi tin rằng những thay đổi như vậy trong cơ cấu tổ chức của lữ đoàn súng trường (xe tăng) cơ giới sẽ giải quyết được các vấn đề lâu đời về khả năng kiểm soát và tính cơ động của các đội hình.

Đề xuất: