Để tạo ra vũ khí dựa trên các nguyên tắc vật lý mới, cần phải thay đổi cách tiếp cận để đào tạo các chuyên gia, phát triển tài chính và hơn thế nữa.
Ngày 24/1, một trong những nhà lãnh đạo sáng giá nhất của ngành công nghiệp quốc phòng Nga, Công ty Cổ phần Tập đoàn Thiết bị Tên lửa Chiến thuật, tròn 15 tuổi. Trong những năm đất nước khó khăn, KTRV đã khẳng định mình là nhà phát triển và sản xuất các hệ thống vũ khí chính xác tiên tiến hàng đầu. Nhiều loại vũ khí được sản xuất ở đây vẫn vượt trội và không có chất tương tự trên thế giới. Hiện tượng tập đoàn là gì? Nó đã đi con đường nào và nguồn gốc của nó ở đâu?
Nói về những vũ khí cực kỳ hiện đại do KTRV sản xuất, người ta không thể không nhớ đến quá khứ xa xưa và gần đây của nó, gắn bó chặt chẽ với những thành công và thành tựu ngày nay.
Theo sắc lệnh của tổng thống
Là một cấu trúc tích hợp, tập đoàn được thành lập do kết quả của việc thực hiện chương trình mục tiêu liên bang "Cải cách và phát triển khu liên hợp công nghiệp-quân sự (2002-2006)". Theo sắc lệnh của tổng thống số 84 ngày 24 tháng 1 năm 2002, FSUE GNPTs Zvezda-Strela (Korolev thuộc khu vực Moscow) sau đó được chuyển đổi thành Tổng công ty vũ khí tên lửa chiến thuật OJSC và cổ phần thuộc sở hữu liên bang của nhà máy Omsk Avtomatika đã được chuyển giao cho vốn ủy quyền của công ty.. (sau này trở thành một phần của OAO TsKB Avtomatiki), UPKB Detal (Kamensk-Uralsky, Vùng Sverdlovsk), MKB Iskra được đặt theo tên của V. I. I. I. Kartukova (Matxcova), "Krasny Gidropress" (Taganrog, vùng Rostov) và TMKB "Soyuz" (Lytkarino, vùng Matxcova).
Boris Viktorovich Obnosov được phê chuẩn làm Tổng giám đốc KTRV OJSC, và các lĩnh vực hoạt động ưu tiên đã được xác định:
phát triển, sản xuất, chuyển giao, hiện đại hóa tên lửa dẫn đường và tổ hợp vũ khí tên lửa dẫn đường chiến thuật phục vụ nhu cầu của Bộ Quốc phòng;
phát triển, thực hiện, dịch vụ sau bán hàng và cung cấp các loại vũ khí, thiết bị quân sự được cấp phép sản xuất, cung cấp cho xuất khẩu;
sử dụng hiệu quả và phát triển tiềm lực nghiên cứu và sản xuất của các công ty con.
Như bạn đã biết, trong thời đại của chúng ta, phụ thuộc rất nhiều vào tính cách của người lãnh đạo. Thật không may, một số người trong số họ đang bận rộn hơn với việc xây dựng các kế hoạch khéo léo, như họ nói, làm việc với túi tiền của riêng họ. Về vấn đề này, đoàn KTRV, chúng tôi đặc biệt lưu ý điều này, là may mắn với vị tướng, người đã thành thạo lãnh đạo công đoàn qua một số lần chuyển đổi, cải cách, không để mất công tập thể và khoa học. Nhưng điều đầu tiên trước tiên.
Các giai đoạn phát triển tiếp theo của tập đoàn gắn liền với các sắc lệnh mới của tổng thống - số 591 ngày 9 tháng 5 năm 2004 và ngày 20 tháng 7 năm 2007 số 930. Các doanh nghiệp ở Matxcova được đưa vào tổng công ty (với tư cách là công ty con) ở giai đoạn thứ hai: OJSC GosMKB Vympel được đặt tên theo … I. I. Toropov ", Công ty Cổ phần" Xí nghiệp Sản xuất Khoa học Nhà nước "Vùng", Công ty Cổ phần "Cục Thiết kế Cơ khí", Công ty Cổ phần "Chân trời", cũng như Công ty Cổ phần "GosMKB" Raduga "chúng. A. Ya. Bereznyak "(Dubna, Vùng Matxcova), Công ty Cổ phần" Nhà máy Cơ khí và Quang học Azov "(Vùng Azov, Vùng Rostov), Công ty Cổ phần" Salut "(Samara), Công ty Cổ phần" Nhà máy Hàng không Smolensk ". Ở giai đoạn thứ ba, cấu trúc của công ty được mở rộng bao gồm OJSC NITs ASK (Moscow), OJSC ANPP TEMP-AVIA (Arzamas của vùng Nizhny Novgorod), OJSC GosNIIMash (Dzerzhinsk, vùng Nizhny Novgorod), OJSC RKB Globus (Ryazan) và Công ty Cổ phần Cục Thiết kế Trung tâm về Tự động hóa (Omsk).
Như vậy, có 19 doanh nghiệp vào tổng công ty cùng với công ty mẹ và tổng số lao động đã vượt hơn 22 nghìn người.
Việc mở rộng hơn nữa của công ty đã diễn ra theo Nghị định của Tổng thống Liên bang Nga ngày 27 tháng 10 năm 2012 số 1443 và Nghị định của Tổng thống Liên bang Nga ngày 31 tháng 3 năm 2015 số 167 do bao gồm hai cấu trúc tích hợp với tư cách là các công ty con: tập đoàn công nghiệp-quân sự NPO Mashinostroyenia (Reutov, Vùng Moscow) và năm công ty con của nó, cũng như Cơ quan vũ khí dưới nước của Marine - Gidropribor (St. Petersburg) và năm công ty con của nó.
Di sản của Liên Xô
Với làn sóng của đũa thần hoặc thậm chí là mệnh lệnh cao nhất, những hiệp hội mạnh mẽ như vậy với những năng lực đã được thiết lập sẽ không xuất hiện. Không thể tạo ra một trường khoa học, một cơ sở sản xuất, một đội ngũ chuyên gia trong một thời gian ngắn từ con số không. Tất cả những điều này, như một quy luật, sinh ra trong đau khổ, qua nhiều năm, đôi khi là thử và sai, và quan trọng nhất - bởi sự nhiệt tình của những người yêu công việc của họ. Và những người cống hiến cho sản xuất như vậy đã được tìm thấy sau những năm 90 rạng rỡ. Chính họ hóa ra lại là những người mang và kế tục những truyền thống vẻ vang đã được đúc kết từ những người cha, người ông của họ, những người đã đứng đầu của doanh nghiệp mẹ.
Tiền thân của tập đoàn hóa ra là nhà máy số 455 ở Kostin gần Moscow (nay là thành phố Korolev) của Ủy ban Nhân dân Công nghiệp Hàng không, được thành lập vào ngày 3 tháng 6 năm 1942 theo một nghị định của Ủy ban Quốc phòng Nhà nước. Ông bắt đầu sản xuất dây đai giằng và các thiết bị máy bay đổ cho máy bay chiến đấu, sau đó là giá đỡ cụm, và các sản phẩm khác cho máy bay ném bom Tu-4. Từ năm 1955, ông làm chủ việc sản xuất hàng loạt tên lửa dẫn đường không đối không (UR): RS-1U, RS-2U. Năm 1957, một văn phòng thiết kế đã được thành lập tại đây để cải tiến sản phẩm này. Năm 1966, nhà máy được đổi tên thành Kaliningrad Machine-Building (KMZ), phòng thiết kế của nó được chuyển thành OKB (sau này được gọi là "Zvezda"). Yu Korolev được bổ nhiệm làm thiết kế trưởng. Bệ phóng tên lửa đất đối không đầu tiên X-66, do nhóm OKB phát triển, được đưa vào trang bị vào năm 1968, và năm 1970-1982 - UR Kh-23, Kh-25 và Kh-27. Công trình chế tạo hệ thống tên lửa mô-đun kiểu X-25M sẽ được trao Giải thưởng Nhà nước Liên Xô. Từ năm 1976 đến năm 2002, xí nghiệp sẽ trải qua một số lần tổ chức lại và đổi tên. Nó sẽ được gọi là "Arrow", sau đó là "Star-Arrow".
Vào năm 1975, công việc chế tạo UR X-31 sẽ bắt đầu dựa trên động cơ phản lực với bộ tăng áp rắn. Năm 1977, các đề xuất kỹ thuật cho tên lửa chống hạm Kh-35E (ASM) sẽ được phát triển. Năm 1981, vì có công trong việc chế tạo tên lửa đất đối không, hiệp hội sẽ được tặng thưởng Huân chương Lao động.
Tất cả những điều này là quá khứ của Liên Xô, nếu không có ngày hôm nay thì không thể có được. Chúng ta hãy nhớ lại số phận khó khăn của hệ thống tên lửa đối hạm Uran-E (KRK) với hệ thống tên lửa chống hạm Kh-35E. Được phát triển dưới sự lãnh đạo của nhà thiết kế chính V. Galushko, nó đã thành công vượt qua giai đoạn đầu tiên của các chuyến bay thử nghiệm vào năm 1987-1989. Tuy nhiên, từ năm 1992, công trình thực tế đã bị đình chỉ. Nhà nước không có tiền vào thời điểm đó. Doanh nghiệp, đã huy động tất cả các nguồn lực của mình, tiếp tục công việc phát triển tên lửa. Từ năm 1992 đến năm 1997, giai đoạn hai của các cuộc thử nghiệm thiết kế đường bay đã được thực hiện, nhưng trong giai đoạn này chỉ có bốn tên lửa được phóng, điều này rõ ràng là không đủ.
Trong điều kiện thị trường mới, việc mua hàng của chính phủ đã thực sự bị hạn chế. Nhiều doanh nghiệp quốc phòng sau đó, như bạn biết, đã rơi vào tình trạng khốn khổ. Việc quản lý của nhà máy không chỉ dựa vào lệnh quốc phòng của nhà nước. Sau đó, nhóm bắt đầu tích cực làm việc với các khách hàng nước ngoài. Việc tham gia triển lãm quốc tế đầu tiên với màn trình diễn tên lửa (tuy nhiên nó vẫn đạt tiêu chuẩn) và thông tin về tàu vũ trụ Uran-E ngay lập tức thu hút sự chú ý của các chuyên gia nước ngoài. Đại diện của Hải quân Ấn Độ là những người đầu tiên đánh giá triển vọng của tổ hợp chiến đấu mới. Năm 1994, một hợp đồng được ký kết về việc cung cấp bệ phóng tên lửa Uran-E cho Ấn Độ. Sau đó, khu phức hợp nhận được sự công nhận tại quê hương của nó.
Nhớ lại khoảng thời gian đó, có thể nói Hiệp hội vẫn tồn tại dù trong hoàn cảnh khó khăn, do nhiều diễn biến trong thập niên 90 bị đình chỉ và toàn bộ công việc triều đình, mang màu sắc công nghiệp quốc phòng, rời bỏ xí nghiệp.
Để tạo động lực mới cho cuộc sống của các công xưởng, đoàn kết lực lượng của các ngành khác nhau, người ta chỉ cần thực hiện các sắc lệnh của tổng thống đã nêu ở trên. Nhờ tầm nhìn xa của ban lãnh đạo, đã có thể bảo toàn được điều chính yếu - trường khoa học, xương sống của các nhà chuyên môn. Và người ra đi bắt đầu quay trở lại theo tín hiệu đầu tiên. Ông đã vẽ một đường vào khoảng thời gian năm 2002, khi FSUE GNPTs Zvezda-Strela được chuyển đổi thành Tổng công ty vũ khí tên lửa chiến thuật OJSC.
Một gói các giải pháp hiệu quả
Hiện tại, tập đoàn là một tổ hợp công nghệ duy nhất cung cấp, vì lợi ích của Bộ Quốc phòng Liên bang Nga và xuất khẩu, một loạt các loại vũ khí dẫn đường cho máy bay tầm xa, hải quân và tiền tuyến của không quân- các lớp đối không và không đối đất, vũ khí hàng không để tiêu diệt tàu ngầm, cũng như tên lửa hải quân của các lớp đối hạm và đối hạm và các phương tiện bảo vệ. KTRV có quyền thực hiện các hoạt động ngoại thương độc lập để bảo dưỡng và sửa chữa các mẫu hàng xuất khẩu do các doanh nghiệp của mình sản xuất.
Các mẫu độc quyền của công ty mẹ từ lâu là tên lửa đất đối không: loại Kh-25M mô-đun đa năng, chống radar tốc độ cao Kh-31P (Kh-31PK), chống hạm Kh-31A (mục tiêu MA. -31), chống hạm Kh-35E (3M- 24E).
KRK "Uran-E" vẫn là một vũ khí đáng gờm. Nó được thiết kế để tiêu diệt tàu tên lửa, ngư lôi, tàu pháo, tàu nổi có lượng choán nước lên đến 5.000 tấn và các phương tiện vận tải đường biển. Nó có thể được sử dụng trong một loạt các điều kiện khí hậu và chiến đấu, đồng thời bắn tới 6 mục tiêu bề mặt. Khả năng bắn salvo (tối đa 16 tên lửa) có khả năng tạo đột phá hỏa lực cho hệ thống phòng thủ chống tên lửa của các tàu chiến hiện đại.
Đồng thời, tên lửa thống nhất 3M-24E của nó cũng được sử dụng trong hệ thống tên lửa bờ biển di động "Bal-E", nó có thể là một phần của tàu sân bay (máy bay và trực thăng). Tổ hợp Bal-E có khả năng bắn đồng thời tới 32 mục tiêu (ở phiên bản tiêu chuẩn).
Nhưng một tên lửa mới, Kh-35UE, đã xuất hiện và cũng sẽ được sản xuất trong phiên bản hàng không. Khả năng chiến đấu của nó đã được mở rộng đáng kể nhờ hệ thống dẫn đường mới, bao gồm cả vệ tinh, phạm vi sử dụng được tăng lên (hai lần), đầu dẫn đường chủ động-thụ động chống nhiễu mới được giới thiệu và các đặc tính khác đã được cải thiện. “Bảng kỹ thuật số” hiện đại cho phép thực hiện các chương trình tấn công và dẫn đường mục tiêu linh hoạt.
Ngoài các tổ hợp chống hạm chiến thuật, bao gồm Uran-E và Bal-E, KTRV cung cấp các tổ hợp tàu chiến và bờ biển thuộc lớp tác chiến-chiến thuật dựa trên tên lửa hành trình siêu thanh Yakhont (3M-55E) do công ty quân sự-công nghiệp NPO Mashinostroyenia phát triển. phức tạp … Bastion PBRK, được tạo ra trên cơ sở tên lửa này, có khả năng che phủ bờ biển trong bán kính 600 km và tấn công các tàu mặt nước của đối phương ở bất kỳ lớp nào ở khoảng cách lên đến 300 km dưới hỏa lực và các biện pháp đối phó điện tử.
Một hệ thống tên lửa đối hạm khác, Moskit-E, do Cục Thiết kế Nhà nước Raduga phát triển, hiện đã được phát triển thêm dưới dạng sửa đổi Mosquito-MVE với hệ thống tên lửa chống hạm 3M-80MVE. Nó có tầm bắn tăng lên do sự ra đời của một cấu hình đường bay tên lửa kết hợp bổ sung. Tốc độ siêu thanh (lên đến 2900 km / h) kết hợp với độ cao bay cực thấp (10–20 m) ở đoạn cuối và cơ động phòng không mang lại khả năng cao xuyên thủng hệ thống phòng thủ tên lửa của tàu chiến.
Tên lửa chống hạm hàng không Kh-59MK tầm xa có đầu hỗ trợ radar chủ động, được phát triển bởi GosMKB "Raduga", được thiết kế để đánh bại một loạt các mục tiêu bề mặt tương phản radar bất cứ lúc nào trong ngày, cả đơn giản và khó điều kiện thời tiết.
Một số doanh nghiệp tập đoàn chuyên sản xuất vũ khí cho Hải quân. Ngư lôi điều khiển từ xa bằng điện đa năng TE-2, được phát triển bởi Tổ chức Vũ khí Dưới nước - Gidropribor Concern, được thiết kế để tiêu diệt các tàu ngầm (tàu ngầm) hiện đại ở bất kỳ khu vực nào trên Đại dương Thế giới, ở mọi phạm vi độ sâu và tốc độ của chúng. tiến bộ, NK trọng tải lớn và tàu địch, và cả các mục tiêu mặt nước đứng yên. Nó được sử dụng cho cả tàu ngầm và tàu nổi ở các chế độ tự động và điều khiển từ xa. Các loại mìn đáy biển MDM-2 và MDM-3 có khả năng tấn công các loại tàu đổ bộ cỡ nhỏ, tàu ngầm nổi và tàu ngầm cũng như tàu đổ bộ. Thiết kế của chúng cho phép lập trình cho nhiều loại mục tiêu.
Cụ thể, vũ khí phòng thủ hải quân được thể hiện bằng tổ hợp chống tàu ngầm cỡ nhỏ "Packet-E / NK" (do Xí nghiệp Khoa học và Sản xuất Nhà nước "Vùng" phát triển), được thiết kế để phòng thủ và chống tàu ngầm. bảo vệ ngư lôi thông qua việc sử dụng các phương tiện tiêu diệt tàu ngầm đối phương trong vùng gần của tàu, cũng như chống ngư lôi …
GNPP "Region" cũng sản xuất một hệ thống vũ khí độc đáo dựa trên tên lửa săn ngầm tốc độ cao "Shkval-E", sử dụng chế độ siêu bay, do đó nó có khả năng tăng tốc khi hành quân lên đến 100 mét / giây. Tổ hợp có thể được triển khai trên cả tàu nổi và tàu ngầm, cũng như các cơ sở lắp đặt cố định.
Một vị trí quan trọng trong các sản phẩm của tập đoàn là các tổ hợp gây nhiễu thụ động (do Cục Thiết kế Cơ khí chế tạo), bao gồm các loại đạn gây nhiễu quang-điện tử và radar. Các tổ hợp hiện đại như PK-10 và KT-308 cung cấp khả năng bảo vệ cho các tàu nổi và tàu thuyền thuộc mọi lớp khỏi vũ khí chính xác với radar, quang điện tử và hệ thống dẫn đường kết hợp. Xét về hiệu quả chiến đấu, khối lượng và chất lượng của các nhiệm vụ được giải quyết, chúng không hề thua kém các tác phẩm tương tự tốt nhất thế giới.
Sự phát triển đầy hứa hẹn
Tổng công ty được giao trọng trách trang bị cho máy bay chiến đấu thế hệ thứ 5 tổ hợp vũ khí hàng không thế hệ mới. Đồng thời, một loạt các ASP không đối đất và không đối đất trong các phiên bản xuất khẩu đang được chuẩn bị cho các khách hàng nước ngoài.
Trong lớp không đối đất, cần lưu ý:
kiểu mô-đun UR đa năng Kh-38ME;
hệ thống tên lửa Gadfly-ME với bệ phóng tên lửa Kh-59M2E, có thể được sử dụng suốt ngày đêm và tầm nhìn hạn chế;
UR Kh-59MK2, được thiết kế để tiêu diệt các mục tiêu mặt đất không có radar, hồng ngoại và quang học tương phản với phông nền xung quanh;
chống radar UR Kh-31PD và Kh-58UShKE trang bị radar tìm kiếm tầm rộng mới;
tên lửa chống hạm tốc độ cao Kh-31AD tăng tầm bắn;
hệ thống tên lửa chống hạm thống nhất Kh-35UE tăng tầm bắn và chống nhiễu;
Tên lửa chống hạm Kh-59MK, có khả năng tấn công các mục tiêu mặt nước ở vùng biển khơi và gần bờ biển;
bom máy bay hiệu chỉnh loại phát triển mới nhất cỡ 250, 500 và 1500 kg với hệ thống dẫn đường mới (tương quan truyền hình, laze, vệ tinh) và đầu đạn các loại (xuyên bê tông, xuyên phá, kích nổ khối lượng lớn). Một số trong số chúng đã được Lực lượng Hàng không vũ trụ của chúng tôi ở Syria thử nghiệm thành công khi tấn công các chiến binh và thành trì của "Nhà nước Hồi giáo" bị cấm ở Nga.
Hạng không-đối-không cung cấp:
Không chiến tầm ngắn và cơ động tầm ngắn UR RVV-MD với đầu dò hồng ngoại băng tần kép mới được thiết kế để trang bị cho máy bay chiến đấu, máy bay cường kích, trực thăng chiến đấu;
Bệ phóng tên lửa tầm trung RVV-SD có tầm bắn tới 110 km vào bất kỳ thời điểm nào trong ngày, ở mọi góc độ, trong điều kiện tác chiến điện tử, kể cả với pháo kích đa kênh theo nguyên tắc "bắn-quên";
UR RVV-BD với tầm bắn lên đến 200 km (đối với mục tiêu ở độ cao từ 15 m đến 25 km).
Tất nhiên, nếu không có sự hợp tác rộng rãi và đáng tin cậy, tất cả những điều này sẽ không thể thực hiện được. Hãy để chúng tôi kể tên ít nhất một vài nhóm tham gia sản xuất các sản phẩm độc đáo.
GosMKB "Vympel" là doanh nghiệp hàng đầu ở Nga về việc chế tạo các hệ thống tên lửa đất đối không. Cả thế giới đều biết đến tên lửa cơ động tầm ngắn R-73E (R-73EL), tên lửa tầm trung R-27 và RVV-AE và tên lửa tầm xa R-33E.
Trong 65 năm hoạt động, GosMKB "Raduga" đã phát triển và chuyển giao cho khách hàng hơn 50 hệ thống vũ khí tên lửa. Trong lĩnh vực vũ khí hàng không chính xác cao (WTO), đây là bệ phóng tên lửa "không đối đất" dùng cho tiền tuyến, hải quân và máy bay tầm xa. Doanh nghiệp này là doanh nghiệp đầu tiên trên thế giới phát triển một loại vũ khí như tên lửa chống hạm. Tổ hợp chống hạm tấn công Moskit-E được các chuyên gia trong và ngoài nước đánh giá cao. GNPP "Vùng" chuyên phát triển và sản xuất bom dẫn đường trên không và các hệ thống vũ khí hải quân.
Như vậy, chính nhờ sự hợp tác mà nhiều nhiệm vụ quan trọng nhất đang được hoàn thành, đó là khẳng định của Tổng giám đốc KTRV Boris Obnosov: “Chúng tôi đã trải qua một số giai đoạn phát triển và mở rộng của tập đoàn. Chúng tôi bắt đầu từ năm 2002–2003 với chỉ sáu doanh nghiệp và ngày nay cấu trúc tích hợp của chúng tôi đã bao gồm hơn 30 ngành hoạt động ổn định, bao gồm NPO Mashinostroyenia MIC, đã gia nhập với tư cách là công ty con vào năm 2013 và Cơ quan quan tâm vũ khí dưới nước hàng hải - Hydropribor . Tổng số nhân viên của cấu trúc tích hợp đã vượt quá 50 nghìn.
Đổi mới và tín dụng
Khi tập đoàn được thành lập, ban lãnh đạo đất nước đặt ra mục tiêu huy động các nguồn lực để chế tạo tên lửa dẫn đường hiệu quả cao và các hệ thống vũ khí trên không, trên bộ và trên biển, đồng thời củng cố vị thế của Nga trên thị trường vũ khí thế giới. Hôm nay chúng ta có thể tự tin nói rằng mục tiêu đã đạt được.
Mặc dù thực tế là phạm vi của các sản phẩm KTRV là khá rộng rãi, nó được thống nhất với nhau theo một lôgic công nghệ nhất định. Tất cả các sản phẩm - hàng không và hàng hải - về hình dạng khí động học và thủy động lực học, nguyên tắc sản xuất và bãi máy công cụ cần thiết hoàn toàn phù hợp với các kế hoạch sản xuất, cho phép sử dụng đủ linh hoạt các công suất hiện có và tiềm năng thiết kế.
Khoảng một phần tư sản lượng được xuất khẩu. Hiện nay, doanh số hàng năm của nó là khoảng 600 triệu đô la, trong khi trong thời kỳ hình thành công ty, trung bình là khoảng 300 triệu. Trong ngắn hạn, xuất khẩu dự kiến sẽ tăng lên 900 triệu USD hoặc hơn mỗi năm. Cùng với FSMTC của Nga, công ty cổ phần trung gian nhà nước Rosoboronexport và một cách độc lập, tập đoàn đang nỗ lực tích cực trong việc quảng bá sản phẩm của mình ra thị trường thế giới, tìm kiếm và chinh phục những thị trường ngách mới trong đó. Nhưng nhiệm vụ số 1 đã, đang và vẫn là trật tự quốc phòng của nhà nước, trong việc thực hiện nhiệm vụ đó các yêu cầu và "tiêu chuẩn" cao hơn nhiều. Rõ ràng là đôi khi các vấn đề phát sinh. Nguyên nhân chủ yếu là do năng lực sản xuất của các doanh nghiệp cung ứng không đủ, họ không chuẩn bị sẵn sàng để cung cấp các linh kiện đã mua với khối lượng và thời gian yêu cầu.
“Vấn đề phức tạp là do SDO sử dụng không đồng đều năng lực sản xuất về khối lượng và thời hạn, điều này ảnh hưởng tiêu cực đến mối quan hệ giữa nhà thầu chính và nhà thầu,” Boris Obnosov chia sẻ quan sát của mình. "Ngoài ra, giới hạn phân bổ ngân sách, theo kế hoạch GPV-2020, đang buộc phải thu hút các khoản vay với lãi suất khá cao."
Tuy nhiên, đây là tai họa của toàn bộ ngành công nghiệp quốc phòng của chúng ta. Những khoản vay như vậy, hay nói đúng hơn là việc không có lãi suất hợp lý đối với chúng, là một hiện tượng phổ biến. Có một cái gì đó để làm việc cho khối tài chính của chính phủ. Ngày nay, tập đoàn hướng các nguồn lực đáng kể để hiện đại hóa sản xuất, xây dựng lại cơ sở nhà máy và giới thiệu các công nghệ và quy trình đổi mới. Do đó, các khoản vay giá rẻ sẽ không bị ảnh hưởng.
Theo GPV-2020, một bản cập nhật gần như hoàn chỉnh của vũ khí dẫn đường đang được chuẩn bị. Công việc này được thực hiện trên cơ sở yêu cầu bảo đảm an ninh của đất nước và có tính đến xu hướng phát triển vũ khí chiến tranh của thế giới. Các phiên bản mới, cải tiến đáng kể của tên lửa chống hạm, chống radar và tên lửa đa năng đang được tạo ra. Khoảng một chục sản phẩm như vậy đã được thử nghiệm. Trong ba năm tới, các thử nghiệm của 10-12 mẫu khác sẽ được hoàn thành, bao gồm cả đối với PAK FA.
Bây giờ tỷ trọng của đơn đặt hàng quốc phòng của nhà nước là hơn 70 phần trăm tổng sản lượng. Các doanh nghiệp của tập đoàn thực hiện các nhiệm vụ theo 85 hợp đồng của chính phủ về việc cung cấp các sản phẩm nối tiếp và sửa chữa, bảo dưỡng vũ khí, quân dụng và thiết bị đặc biệt. KTRV cung cấp gần 100% việc cung cấp vũ khí hàng không cho quân đội Nga và hơn 70% cho hải quân. Trên thị trường thế giới, cấu trúc tích hợp chiếm khoảng 10% sản lượng vũ khí máy bay và hơn 15% hải quân.
Một phần quan trọng của các dự án đang được thực hiện theo Chương trình phát triển đổi mới sáng tạo của Tổng công ty đến năm 2020. Một loạt các biện pháp được đưa ra để hình thành nguồn dự trữ khoa học và kỹ thuật và phát triển tiềm năng đổi mới, tạo ra tiến bộ và triển khai các công nghệ có triển vọng, các giải pháp mới, cơ cấu lại cơ sở thiết kế, sản xuất và thử nghiệm. Hơn 100 dự án đầu tư trị giá hơn 60 tỷ rúp đang được thực hiện trong khuôn khổ Chương trình Mục tiêu Liên bang về Phát triển Tổ hợp Công nghiệp Quốc phòng.
Để đạt được các mục tiêu và chỉ số phát triển đã đề ra, cần có sự hợp tác sâu rộng với Viện Hàn lâm Khoa học Nga, cũng như với các trung tâm nghiên cứu hàng đầu của ngành công nghiệp quốc phòng: GosNIIAS, VNIIAM, TsAGI, TsIAM, NIISU. Ví dụ, nếu không có điều này, sẽ không thể làm chủ được một khu vực "phòng thủ" quan trọng và cực kỳ phức tạp như siêu âm.
Chỉ số phát triển
Chương trình mục tiêu nhà nước về phát triển công nghệ siêu thanh đã được Bộ Quốc phòng xây dựng và phê duyệt vào năm 2015. Tại KTRV, chủ đề này bắt đầu được xử lý từ rất lâu trước đó, sử dụng công việc tồn đọng của Liên Xô. Theo Boris Obnosov, một hợp tác nghiên cứu và sản xuất mạnh mẽ đã được hình thành để thực hiện chương trình mục tiêu liên bang, có khả năng tìm ra các giải pháp đột phá. Mục tiêu quan trọng là giữ mức độ răn đe chống lại sự xâm lược lớn chống lại Nga ở mức cao trong tương lai gần bằng cách phát triển tiên tiến của các hệ thống siêu thanh làm giảm giá trị tiềm năng của một đối thủ tiềm tàng trong lĩnh vực phòng thủ tên lửa lãnh thổ và toàn cầu. tước vũ khí đình công.
Rõ ràng là các chương trình tương tự đang được thực hiện ở nước ngoài, đặc biệt là ở Mỹ, Trung Quốc, Pháp, Ấn Độ. Tại một trong những triển lãm hàng không vũ trụ quốc tế cuối cùng ở Zhukovsky, tôi đã có thể hỏi tổng giám đốc của tập đoàn một câu hỏi về việc họ đã tiến xa như thế nào trong lĩnh vực này. Boris Obnosov sau đó đã khéo léo tránh một câu trả lời trực tiếp, chỉ nói rằng một loại vũ khí như vậy sẽ không xuất hiện khi đang bay, rằng cần có những nỗ lực chung của các hợp tác xã và nhiều năm làm việc.
Bây giờ, khi đánh giá tình hình công việc, Boris Viktorovich đã đưa ra câu trả lời của mình cụ thể hơn một chút: “Có thể nói rằng chúng tôi đang tiến song song với các đối thủ và đối tác của mình, và trong một số lĩnh vực, chúng tôi thậm chí còn đi trước. Công việc đang được tiến hành tích cực, chúng tôi kỳ vọng rằng mô hình tên lửa siêu thanh đầu tiên có khả năng bay dài trong khí quyển với tốc độ Mach 5, 6 hoặc thậm chí hơn có thể xuất hiện vào năm 2020”.
Trong lĩnh vực này, có đủ các vấn đề về bản chất thiết kế, công nghệ và tài chính. Đây không phải là một chương trình rẻ tiền, nhưng nó có tương lai cho sự phát triển của không chỉ vũ khí mà còn cả những công nghệ dân sự hứa hẹn nhất. Đối với những người đầu tiên làm chủ chúng, con đường chuyển đổi sang một trình độ mới về chất trong nhiều lĩnh vực của sự phát triển của khoa học và công nghệ sẽ mở ra.
Đảm bảo chuyến bay siêu thanh trong thời gian dài là một thách thức đối với các nhà chế tạo động cơ trong nước. Các nhiệm vụ khó khăn phải được giải quyết trong điều kiện lấp đầy một chiếc máy bay như vậy. Phần lớn liên quan đến nhiệt độ cao, do đó, cần phải có một cơ sở nguyên tố khác. Và tất nhiên bạn cần loại nhiên liệu phù hợp.
Giải pháp của tất cả các nhiệm vụ này đòi hỏi một cách tiếp cận tổng hợp và sự hợp tác nghiêm túc, như Obnosov đã nói tại MAKS. Nhưng bên cạnh đó, sự quan tâm thường xuyên của giới lãnh đạo đất nước là cần thiết, vì sự xuất hiện của các giải pháp công nghệ mới về cơ bản, quan trọng cho cả quốc phòng và kinh tế nói chung, chắc chắn sẽ đòi hỏi sự điều chỉnh chính sách của nhà nước. Ví dụ, trong thay thế nhập khẩu.
Ngay cả người lãnh đạo chủ động, dám nghĩ dám làm nhất vẫn phụ thuộc vào nhiều yếu tố trong việc giải quyết vấn đề này. Đây là phạm vi hạn chế của các chất tương tự trong nước phù hợp để thay thế cơ sở nguyên tố, nguyên liệu và vật liệu nhập khẩu, và không có cơ chế tài trợ ngân sách cho các doanh nghiệp thực hiện các biện pháp thay thế, và thời gian đăng ký kết quả R&D dài và sự dư thừa đáng kể chi phí của các thành phần của chúng tôi so với nước ngoài.
Boris Obnosov tin rằng để thực hiện thành công các kế hoạch thay thế nhập khẩu, cần phải cung cấp một kho linh kiện an toàn trong khoảng thời gian từ 3 đến 5 năm. Nó là cần thiết để quyết định câu hỏi làm thế nào chúng có thể được tạo ra. Một trong những giải pháp khả thi là đưa giá thành của chúng theo lệnh của Bộ Quốc phòng.
Một tùy chọn khác là đưa nhiệm vụ vào FTP. Việc sử dụng các yếu tố nội địa trong một sản phẩm nên được đặt ra ở giai đoạn đầu của quá trình tạo ra sản phẩm, trong quá trình nghiên cứu theo giai đoạn.
Cần phải sửa đổi một số quy định của FZ-44. Nó quy định rằng bất kỳ ROC nào phải được hoàn thành trước một ngày nhất định và với số tiền không được vượt quá. Nhưng không có OCD nào trên thế giới có thể được thực hiện trong những điều kiện khắc nghiệt như vậy, trừ khi, tất nhiên, kết quả là một hiệu quả tích cực và không lãng phí kinh phí.
Nói một cách dễ hiểu, khi giải quyết vấn đề thay thế nhập khẩu, người ta nên nhớ mục tiêu chính - làm cho sản phẩm cuối cùng rẻ hơn cả trên thị trường trong nước và nước ngoài mà không ảnh hưởng đến chất lượng.
Từ nơi ở đến vị trí trong bảng xếp hạng
Tuy nhiên, điều quan trọng nhất trong bất kỳ doanh nghiệp nào không phải là sắt, dù nó có hoàn hảo đến đâu, mà là con người. KTRV không quên về sự thật bất di bất dịch này. Do đó, các nguồn lực đáng kể được phân bổ cho các hoạt động phát triển nguồn nhân lực và các chương trình xã hội.
Chính sách nhân sự của tập đoàn nhằm đảm bảo tính cạnh tranh trong việc tranh giành các chuyên viên có năng lực. Các lĩnh vực ưu tiên là tối ưu hóa số lượng và thành phần độ tuổi của người lao động, nâng cao trình độ học vấn, theo đuổi chiến lược trẻ hóa tập thể lao động có mục tiêu, cải thiện hệ thống tiền lương và xây dựng nhà ở.
Trong những năm gần đây, giới hạn về độ tuổi đối với cán bộ có trình độ trong ngành công nghiệp quốc phòng ngày càng tăng. Việc họ già đi và rời khỏi khu liên hợp công nghiệp-quân sự dẫn đến thực tế là vấn đề nhân sự đã trở thành vấn đề quy mô cấp nhà nước. Nhưng công ty đã cố gắng hình thành một hệ thống chặt chẽ gồm các chuyên gia đào tạo, nhờ đó những người trẻ dưới 35 tuổi chiếm một phần đáng kể - hơn 30% nhân viên của công ty.
Để đào tạo nhân lực kỹ thuật có trình độ, KTRV hợp tác với các trường đại học chuyên ngành hàng đầu của đất nước - MAI, Đại học Kỹ thuật Nhà nước Bauman Moscow, MATI, Đại học Kỹ thuật Nhà nước Stankin Moscow, Đại học Kỹ thuật Dụng cụ và Tin học Moscow, cũng như với nhiều cơ sở giáo dục nổi tiếng trong khu vực. Ứng viên nhập học các trường đại học kỹ thuật cơ bản trong khu vực mục tiêu, được đào tạo về các chuyên ngành được yêu cầu. Hơn 1600 sinh viên trải qua thực hành công nghiệp, công nghệ, thiết kế và dự bị tốt nghiệp tại tập đoàn hàng năm. Các doanh nghiệp đã thành lập và vận hành các khoa cơ bản của các trường đại học, bao gồm Viện Hàng không Matxcova và Đại học Kỹ thuật Nhà nước Bauman Matxcova.
Chương trình xây dựng nhà ở ưu đãi cho CBCNV đang được triển khai thành công. Năm 2015, tại Korolev, Moscow, việc xây dựng bốn tòa nhà dân cư nhiều tầng đã được hoàn thành, trong đó không gian nhà ở được cung cấp cho nhân viên của tập đoàn với chi phí thấp hơn hai lần so với giá trị thị trường. Một dự án khác tiếp theo. Việc xây dựng sẽ được thực hiện trên đất được giao từ khu công nghiệp chính của xí nghiệp.
Một cách tiếp cận tương tự cũng được thực hiện bởi nhiều người đứng đầu các xí nghiệp thành lập thị trấn của tập đoàn: ở vùng Reutov và Khimki ở Matxcova, ở Dubna, Ryazan, Taganrog, Perm, Orenburg. Tổng cộng, theo các chương trình hoạt động của tập đoàn, hơn 850 nhân viên đã trở thành người định cư mới trong 5 năm qua. Trong hai hoặc ba năm tới, khoảng 3.300 nhân viên sẽ có thể mua căn hộ.
Do đó, chính sách xã hội của tập đoàn là hướng tới thế hệ mới với thái độ cẩn trọng đối với các cựu chiến binh, phục hồi những truyền thống tốt đẹp nhất về tổ chức lối sống lành mạnh và giải trí thú vị. Hội đồng thanh niên đang hoạt động tích cực, các cuộc thi thể thao thường xuyên, các cuộc mít tinh của khách du lịch được tổ chức.
Một chính sách xã hội được suy nghĩ tốt có tác dụng có lợi đến chất lượng sản phẩm, thái độ làm việc của nhân viên. Nếu trong hơn hai thập kỷ qua, việc sản xuất các mô hình mới của tất cả các xí nghiệp của công ty được tính theo đơn vị, thì trong những năm tới hàng chục hệ thống vũ khí hàng không, hải quân chính xác cao mới bắt đầu rời khỏi các xưởng của tổng công ty. Cuối năm 2016, KTRV có đủ lý do để một lần nữa lọt vào danh sách các doanh nghiệp dẫn đầu ngành. Trở lại năm 2009, công ty đã được trao giải Ý tưởng vàng đầu tiên trong đề cử Đóng góp cho sự phát triển của các sản phẩm quân sự. Và hai năm trước đó, Boris Obnosov đã được trao danh hiệu hoa khôi của giải thưởng quốc gia "Ý tưởng vàng" trong đề cử "Vì đóng góp cá nhân, sáng kiến và cần cù trong giải quyết các vấn đề của hợp tác quân sự-kỹ thuật." Theo xếp hạng của Top 1000 nhà quản lý Nga, ông đã lọt vào top 5 nhà quản lý hàng đầu của Nga trong đề cử ngành Cơ khí.
Trong bảng xếp hạng thế giới, Tactical Missile Armament Corporation JSC chiếm vị trí thứ 37 (Top 100 nhà sản xuất các sản phẩm quân sự lớn nhất thế giới theo Defense News có thẩm quyền). Theo tính toán của các nhà phân tích Mỹ, KTRV kết thúc năm 2015 với chỉ số thu được từ việc bán sản phẩm là 2,39 tỷ USD, tăng 11,2% so với năm 2014. Và tính theo đồng rúp, số tiền thu được tăng 36,2%, vượt quá 160 tỷ rúp.
Nhưng nó thậm chí không liên quan đến các giải thưởng hoặc các dòng hàng đầu của xếp hạng. Trong thành phần hiện tại, KTRV JSC, có thể nói một cách an toàn, là một tập đoàn của những người chiến thắng. Nó đã tích lũy được tiềm lực khoa học, kỹ thuật và sản xuất độc đáo của các doanh nghiệp, từ đó có thể giải quyết thành công mọi nhiệm vụ chế tạo ra các mẫu và hệ thống vũ khí tên lửa dẫn đường hiện đại, tiên tiến thuộc nhiều loại vừa vì lợi ích của Nga vừa để mở rộng quân đội- hợp tác kỹ thuật với nước ngoài. Cả sản phẩm và trải nghiệm độc đáo của tập đoàn đều là niềm tự hào quốc gia.
