Khu liên hợp công nghiệp - quốc phòng trong nước nhận thấy mình đang ở tâm điểm của một vụ bê bối nghiêm trọng. Lý do của việc này là tranh tụng xung quanh South Ural OJSC "Electromashina", cựu tổng giám đốc hiện là bị cáo trong vụ án hình sự. Tình hình còn phức tạp hơn khi người đứng đầu cũ của Electromashina hiện cũng là thành viên của Ủy ban Công nghiệp-Quân sự thuộc Chính phủ Liên bang Nga, và bản thân doanh nghiệp này là một phần của nhà nước nắm giữ Russian Technologies.
Lịch sử của phiên tòa hiện tại bắt đầu từ năm 2003, khi Oleg Bochkarev là người đứng đầu Electromashina OJSC. Sau đó, 14 kỳ phiếu của doanh nghiệp với tổng số tiền 2,2 triệu rúp đã được mua lại bởi OOO Spetstechnologiya, công ty đã đưa ra yêu cầu thanh toán của họ, đã bất ngờ bị từ chối. Trong vài năm, người nắm giữ dự luật, cũng như người sáng lập và giám đốc duy nhất của Spetstechnologia LLC, Sergei Mogilevtsev, thông qua các tòa án đã cố gắng lấy số tiền nợ của anh ta.
Tham nhũng đã đến mức phức hợp quân sự-công nghiệp
Tuy nhiên, bất chấp những quyết định tích cực của tòa án, rõ ràng không có gì vội vàng để thanh toán các kỳ phiếu tại Elektromashin. Hơn nữa, vào năm 2006, Aleksey Kocheshkov, người đứng đầu dịch vụ an ninh của Electromashina, đã xuất hiện trong công việc quản lý Spetstechnology một cách “ma thuật”. Sau đó, theo các tài liệu giả mạo, các sửa đổi đã được thực hiện đối với các tài liệu cấu thành của công ty. “Tôi không nhường cổ phần tại Spetstechnologia LLC cho bất kỳ ai, tôi không chuyển giao quyền hạn của người đứng đầu cho bất kỳ ai, do đó, cổ phần thuộc về tôi đã được chuyển nhượng bất hợp pháp, trên cơ sở các văn bản bất hợp pháp đã được Nhà nước thống nhất sửa đổi. Đăng ký các pháp nhân”, - chỉ ra trong tuyên bố của ông gửi vào năm 2006 cho Ban Giám đốc Nội vụ Quận Tây Bắc của Moscow, chủ sở hữu thực sự của công ty là Sergey Mogilevtsev. Tuy nhiên, không may, sự vụng về của hệ thống tư pháp trong nước đã rơi vào tay những kẻ lừa đảo. Khi còn đứng đầu Spetstechnology, Aleksey Kocheshkov đã ký thỏa thuận với Tổng giám đốc Elektromashina Oleg Bochkarev về việc thực hiện một đạo luật tư pháp về thanh toán kỳ phiếu và được Bochkarev chấp nhận 15 hối phiếu của Sberbank trị giá 20 triệu rúp. Kocheshkov không có hối phiếu để đổi lấy “Electromashina”, do đó cuộc xung đột ban đầu đã xảy ra. Hành động của những kẻ tấn công đã trở thành đối tượng của thủ tục tố tụng hình sự, và Sergei Mogilevtsev tại tòa án cuối cùng đã tìm cách khôi phục các quyền của mình đối với doanh nghiệp bị tước đoạt bất hợp pháp từ anh ta. Tuy nhiên, vấn đề là chủ sở hữu của Spetstechnologia đã không tìm thấy tiền cho các hóa đơn của Sberbank hoặc các hóa đơn của Electromashina trong tài khoản của công ty.
Câu chuyện này có thể không nhận được phản ứng rộng rãi của công chúng - ngày nay ở Nga, bạn sẽ không làm bất cứ ai ngạc nhiên với những vụ cướp giật các doanh nghiệp. Hơn nữa, trong vụ án này, mặc dù phải mất một thời gian dài ra tòa và tố tụng hình sự nhưng những kẻ lừa đảo vẫn bị chặn lại. Phiên tòa này đã vạch trần một vấn đề nghiêm trọng hơn nhiều - đó là nạn tham nhũng trong toàn bộ khu liên hợp công nghiệp-quân sự trong nước. Chúng ta hãy nhấn mạnh rằng Oleg Bochkarev, tổng giám đốc của Elektromashina, thực sự đứng đầu doanh nghiệp, 49% trong số đó thuộc về nhà nước. Và ngày nay anh ấy là thành viên của Ủy ban Công nghiệp-Quân sự của chính phủ. Trong khi đó, như chúng tôi tin rằng, kinh nghiệm phong phú của Oleg Bochkarev trong ngành công nghiệp quốc phòng ngày nay lẽ ra phải trở thành đối tượng nghiên cứu của các cơ quan thực thi pháp luật, chứ không phải là lý do cho sự gia tăng đáng kể về "dịch vụ" như vậy.
"Giám đốc có năng lực" đã không vội vàng trong việc phát triển doanh nghiệp
Sự nghiệp thăng hoa của nhà quản lý trẻ Oleg Bochkarev diễn ra vào năm 1998 khi ông được bầu vào vị trí tổng giám đốc Electromashina OJSC. Các nhân viên của doanh nghiệp đặt nhiều hy vọng vào sự xuất hiện của giám đốc mới - và thực sự, trong những năm đó, bộ phận tiếp thị, nơi Bochkarev đã làm việc trước đây, là một cơ cấu thực sự tiên tiến của doanh nghiệp. “Những nỗ lực của bộ phận marketing nhằm mở rộng thị trường cả trong nước và nước ngoài. Các khoản tiền nhận được cho các sản phẩm đã xuất xưởng trước đó có thể giúp san bằng tình trạng nợ lương, thuế, v.v. Các công nhân của nhà máy hy vọng rằng Oleg Bochkarev trẻ tuổi, có năng lực và chủ động sẽ có thể đoàn kết đội ngũ, hướng nỗ lực phát triển sản xuất và ổn định tình hình kinh tế”- đây là cách họ mô tả các nhân viên của OJSC“Electromashina”có những kỳ vọng từ khi có ban lãnh đạo mới.
Tuy nhiên, theo chúng tôi, vị giám đốc “trẻ, có năng lực và chủ động” đã không vội vàng phát triển doanh nghiệp được giao phó, tập trung tối đa vào tài sản cá nhân của mình. Nó được sắp xếp trên một quy mô lớn: người đứng đầu mới ra đời thông báo rằng một tổ chức công nghiệp-quốc phòng lớn sẽ được tạo ra trên cơ sở Electromashina OJSC. Trên thực tế, quá trình này, thực chất, đã biến thành hoạt động rút tài sản ra khỏi doanh nghiệp.
Vì vậy, từ năm 2002 đến năm 2004, tổng giám đốc Oleg Bochkarev, với sự chấp thuận của hội đồng quản trị, đã quyết định thành lập bốn đơn vị kinh doanh con: OOO Resurs-S, SBO-ZEM, ElTrans và Optech-Ural. Có một điều thú vị là, ví dụ, SBO-ZEM LLC, ban đầu được thành lập với tư cách là công ty con 100% của Elektromashina, cuối cùng đã trở thành một cơ cấu độc lập - tính đến năm 2007, Elektromashina chỉ sở hữu 5% cổ phần của công ty này. Và điều này mặc dù thực tế là SBO-ZEM, theo quyết định của Tổng giám đốc, đã chuyển giao toàn bộ công việc kế toán của Electromashina, tức là trên thực tế, chúng ta đang nói về việc doanh nghiệp quốc phòng đã giao toàn bộ hoạt động tài chính của mình cho bên ngoài. cho một bên thứ ba. Vai trò của ElTrans mới được sản xuất hóa ra cũng rất kỳ lạ, tất cả tài liệu thiết kế và công nghệ đều được chuyển giao theo thỏa thuận giữa Electromachines và Russian Railways. Vì vậy, ElTrans đã thực sự trở thành một trung gian không cần thiết giữa Elektromashina và Đường sắt Nga.
Đồng thời, vào năm 2002, quá trình gia nhập Doanh nghiệp Đơn nhất của Nhà nước Liên bang SKB "Rotor" thành OJSC "Electromashina" đang diễn ra. Vấn đề là, vi phạm pháp luật về sự kết hợp các chức vụ trong doanh nghiệp nhà nước và doanh nghiệp thương mại, vào tháng 10 năm 2000, Oleg Bochkarev trở thành quyền giám đốc của Doanh nghiệp thống nhất nhà nước liên bang. Gần như đơn đặt hàng đầu tiên của ông trên cương vị mới là ký đơn đặt hàng, theo đó dịch vụ thiết kế Electromashina OJSC được chuyển giao cho SKB Rotor cùng với tất cả các phát triển, tài liệu và thiết bị. Câu hỏi dựa trên cơ sở nào mà tài sản trí tuệ của công ty cổ phần được chuyển giao cho Doanh nghiệp Hợp nhất Nhà nước Liên bang mà không có bất kỳ đăng ký pháp lý chính thức nào vẫn còn bỏ ngỏ. Theo chúng tôi, bản thân Bochkarev dường như không quan tâm lắm đến việc tuân thủ các thủ tục pháp lý “không cần thiết”. Đây chỉ là một ví dụ: vào tháng 12 năm 2000, Rotor nhận được ngân sách dành cho nghiên cứu và phát triển. Nhưng Rotor không bao giờ nhìn thấy số tiền này: 1,322 triệu rúp nhận được đã được chuyển cho Elektromashina, công ty phải trả nợ cho cơ quan thanh tra thuế và ngân hàng.
Bằng chứng biến mất ngay sau mũi của các điều tra viên
Vào tháng 3 năm 2003, các hoạt động chuyên môn của Oleg Bochkarev được Văn phòng Tổng công tố quan tâm, đã đưa ra ý tưởng về sự không thể chấp nhận được trong việc kết hợp các vị trí của người đứng đầu FSUE và một doanh nghiệp thương mại. Điều trớ trêu đáng buồn nằm ở chỗ Oleg Bochkarev đã sử dụng quyền đại diện của văn phòng công tố để hoàn thành việc tạo ra quyền sở hữu của mình: FSUE SKB Rotor được tổ chức lại thành Công ty Cổ phần NPO Elektromashina. Kết quả của những "thao túng" đó là việc nhà nước thực sự bị loại bỏ khỏi quyền quản lý trực tiếp các tài sản quốc phòng của chính mình. Nếu trước đó Electromashina OJSC được quản lý trực tiếp bởi Cơ quan quản lý vũ khí thông thường cùng với Cơ quan quản lý tài sản liên bang, thì sau khi thành lập chuỗi nắm giữ sẽ như sau: Cơ quan quản lý vũ khí thông thường - NPO Elektromashina - Electromashina OJSC - các công ty con. Chúng tôi tin rằng Oleg Bochkarev có thể là người hưởng lợi từ những "biến thái" như vậy, người trong giai đoạn từ năm 2004 đến năm 2007 đã tìm cách tăng cổ phần của mình trong vốn ủy quyền của Electromashina từ 5,9 lên 17,58%, trong đó 5,9% thuộc về vợ của mình. Lưu ý rằng cổ phần của các chủ sở hữu khác không thay đổi - nghĩa là trên thực tế, nó đã bị pha loãng theo hướng có lợi cho Bochkarev.
Theo quan điểm của chúng tôi, những kế hoạch như vậy không bao giờ có thể thực hiện được nếu Bochkarev không có sự ủng hộ của các cổ đông khác của công ty, cũng như hội đồng quản trị. Vì vậy, từ năm 2001 đến năm 2004, các nhân viên của OJSC "Electromashina" đã tích cực mua cổ phần ủng hộ tổng giám đốc xí nghiệp. Hơn nữa, nó có thể được gọi là “mua” khá có điều kiện - để có thêm cổ phiếu, các phương pháp khác nhau đã được sử dụng.
Vào tháng 10 năm 2001, việc duy trì sổ đăng ký cổ đông của Elektromashina được chuyển đến trụ sở chính của Panorama ở Moscow. Theo chúng tôi, văn phòng Chelyabinsk của Panorama không phù hợp với cổ đông chính, do đó bất kỳ chủ sở hữu nào cũng có thể dễ dàng thực hiện hoạt động này hoặc hoạt động khác với cổ phần của mình. Tính toán đã đúng: khó có thể ngờ rằng các nhân viên bình thường của nhà máy hoặc các cựu chiến binh của nó sẽ đến thủ đô để hoàn tất bất kỳ thương vụ mua cổ phần nào. Vì mục đích này, một đại lý chuyển nhượng đã được chọn từ những người thân cận với anh ta tại doanh nghiệp, vì vậy không cần phải nói về việc giữ bí mật của các giao dịch.
Các phương pháp gây áp lực tâm lý và thậm chí thể chất đã được áp dụng cho những cổ đông đặc biệt khó tính. Ví dụ, như Andrei Popov đã viết trong tuyên bố của mình với văn phòng công tố, Oleg Bochkarev, một cổ đông và một cựu nhân viên của doanh nghiệp, cùng với "đối tác" Viktor Lyapustin, được biết đến với tư cách là trùm tội phạm có biệt danh Lyapa, đã bị đe dọa về thân thể. bạo lực nếu anh ta không bán cổ phần, khoảnh khắc thuộc về người thân của anh ta. Andrei Popov biết được rằng các "doanh nhân" không đùa vài tháng sau đó, khi các sĩ quan của lực lượng tuần tra bắt giữ một chiếc ô tô có ba thanh niên, trong đó một khẩu súng và một bức ảnh của Popov được tìm thấy. Một vụ án hình sự đã được khởi xướng trên thực tế này. Nhưng xui xẻo ở đây là: tang vật trong vụ án bằng cách nào đó đã biến mất ngay dưới mũi của các điều tra viên. “Vào ngày 1 tháng 3 năm 2005, hai người đàn ông lạ mặt đến gõ cửa căn hộ của tôi. Một trong số họ nói rằng họ đại diện cho lợi ích của người Muscovite và yêu cầu tôi bán cho họ 10% cổ phần trong Electromashina. Để đáp lại yêu cầu của tôi nêu tên những người có lợi ích mà họ đang đưa ra đề nghị như vậy cho tôi, tôi cũng như các thành viên trong gia đình đã đe dọa nếu tôi không bán cổ phần. Người thứ hai lấy một khẩu súng lục từ trong túi áo khoác của mình, chọc vào ngực họ và nói rằng mối đe dọa là thật đến mức tôi thậm chí không thể đoán được,”- một đoạn trích từ tuyên bố trước văn phòng công tố của một cổ đông khác của công ty, Oleg Mayorov.
Cuộc đàn áp trên diện rộng đối với các thành viên công đoàn
Thật không may, không có nghĩa là tất cả các nhân viên của "Electromashina", những người trở nên phản đối chủ sở hữu chính, câu chuyện về việc tạo ra một "tổ chức" mới đã kết thúc có hậu. Năm 2001, một tổ chức công đoàn độc lập được thành lập: mặc dù tổ chức này nhận được sự ủng hộ của tập thể nhưng chỉ có 29 người quyết định tham gia. Điều này không có gì đáng ngạc nhiên: chính quyền của doanh nghiệp đã sử dụng các biện pháp đàn áp thực sự đối với những nhân viên công khai bày tỏ sự không đồng tình với chính sách của ban quản lý mới. Tiền lương của công nhân bị cắt mà không có lời giải thích, và việc nghe lén điện thoại văn phòng bất hợp pháp đã được thực hiện. Và khá thường xuyên, các nhân viên của doanh nghiệp thậm chí còn được chỉ định các nhân viên an ninh, những người kiểm soát mọi bước đi của họ theo đúng nghĩa đen. Kết quả là trong năm 2001, hơn 60 người đã buộc phải rời khỏi doanh nghiệp. Làn sóng sa thải thứ hai xảy ra vào năm 2002-2003, khi các nhân viên làm việc trong bộ phận sản xuất tổng hợp bị sa thải hàng loạt.
Vào tháng 4 năm 2002, Sergei Chembelev, giám đốc Elektromashina về các vấn đề chung, đã đệ đơn lên văn phòng công tố của vùng Chelyabinsk với yêu cầu đưa Oleg Bochkarev ra trước công lý vì đã vi phạm các quyền hiến định của ông được thể hiện qua việc nghe lén các cuộc điện đàm và các cuộc họp kinh doanh. Trong quá trình điều tra, các tình tiết chỉ ra trong tuyên bố của Chembelev đã được xác nhận: các điều tra viên xác định rằng việc mua và lắp đặt thiết bị nghe đặc biệt tại doanh nghiệp được thực hiện theo chỉ thị của Tổng giám đốc Oleg Bochkarev. Đúng như vậy, sau đó, văn phòng công tố đã nhiều lần cố gắng đóng vụ án vì thiếu minh bạch, nhưng vào năm 2003, Văn phòng Tổng công tố đã ra phán quyết rằng vụ án hình sự đã bị khép lại mà không có lý do. Nhưng ngay cả tình huống này cũng không ngăn được Bochkarev một lần nữa xuống nước: sau khi điều tra bổ sung, các công tố viên Chelyabinsk cho rằng rõ ràng không có đủ bằng chứng về sự liên quan của tổng giám đốc Electromashina trong vụ án, và cuộc điều tra đã bị chấm dứt. Có vẻ như câu hỏi về việc làm thế nào mà Oleg Bochkarev, người luôn bị treo cổ bởi bị truy tố hình sự, xoay sở để trốn tránh trách nhiệm hóa ra chỉ là lời ngụy biện. Đặc biệt xem xét rằng chủ tịch hội đồng quản trị của "Electromashina" trong nhiều năm là phó thống đốc vùng Chelyabinsk Valentin Buravlev.
Nhưng trường hợp nghe lén của Sergei Chembelev đã phải trả giá bằng mạng sống của anh ta. Năm 2002, anh ta bị tấn công ở lối vào nhà riêng của mình. Kết quả là Sergei Chembelev bị chấn thương nặng ở đầu, và qua đời vài tháng sau đó. Không cần phải nói, không có cuộc điều tra nào được thực hiện về sự thật này.
Tại sao một CEO lại phá hủy công việc kinh doanh của chính doanh nghiệp mình
Nhưng còn hoạt động kinh doanh của chính Electromashina OJSC - một doanh nghiệp làm việc cho ngành công nghiệp quốc phòng trong nước thì sao? Thực tế để làm gì, họ đã bày ra những âm mưu khó hiểu để tổ chức “cầm trịch”, phá hoại đội ngũ, thậm chí không quan tâm đến việc chấp hành Bộ luật Hình sự? Năm 2001, Electromashina OJSC được cho là đã ký hợp đồng với Các Tiểu vương quốc Ả Rập Thống nhất về việc cung cấp hệ thống điều khiển vũ khí tự động Kalgan, được phát triển từ năm 1999-2001. Hệ thống này sẽ được lắp đặt trên xe chiến đấu bộ binh Scorpion mà UAE mua từ Anh. Nhưng hợp đồng đã không bao giờ được ký kết. Vấn đề là thông tin về việc sắp ký hợp đồng đã lan truyền trên các phương tiện truyền thông trong nước và trên Internet. Đồng thời, người ta cũng đề cập rằng UAE sở hữu 10 nghìn phương tiện chiến đấu Scorpion, việc hiện đại hóa số xe này sẽ do Electromashina OJSC thực hiện. Việc tiết lộ thông tin mật không thể không thu hút sự chú ý của tình báo Anh, nhờ đó chính quyền Anh đã tìm ra đòn bẩy đối với UAE, thuyết phục họ không ký hợp đồng với người Nga. Thật vậy, làm sao có thể coi một doanh nghiệp là đối tác đáng tin cậy, mà người đại diện không chỉ tiết lộ thông tin cấu thành bí mật thương mại mà còn không ngần ngại phóng đại đáng kể “công trạng” của chính mình: 10 vạn xe bọc thép “Hổ Cáp”, đã được đề cập, Về nguyên tắc, không thể được, vì vào thời điểm đó Vương quốc Anh chỉ sản xuất được 2.600 chiếc máy này. Tuy nhiên, câu hỏi quan trọng là tại sao Oleg Bochkarev lại cần phải phá hủy công việc kinh doanh của chính doanh nghiệp mình? Người mà anh ấy đã rất cố gắng để giành quyền kiểm soát. Theo thông tin không chính thức, hệ thống Kalgan vẫn đến tay khách hàng - chỉ có nhà cung cấp không phải là Electromashina OJSC, mà là một công ty Hà Lan. Sự xuất hiện của những thông tin như vậy có thể là do mưu đồ của các đối thủ cạnh tranh giận dữ, nếu số phận tương tự không dẫn đến một sự phát triển khác của Electromashina OJSC - một máy điều hòa không khí cho BMP-3. Tài liệu thiết kế cho thiết bị này đã được các nhân viên hải quan tại sân bay Koltsovo thu giữ từ đối tác thân cận của Bochkarev, một nhân viên của Bộ Quốc phòng UAE, Sergei Kharin. Trên thực tế này, bộ phận FSB cho khu vực Chelyabinsk đã mở một vụ án hình sự, thậm chí - lo và kìa! - ra tòa. Nhưng “nhân đạo nhất thế giới” ông Kharin được tuyên trắng án.
Tuy nhiên, Oleg Bochkarev không giới hạn bản thân trước những diễn biến của OJSC "Electromashina". Vào tháng 2 năm 2002, các sĩ quan FSB ở Vùng Chelyabinsk đã tìm thấy hai động cơ xe tăng GTD-1000T hoàn toàn mới tại nhà kho của công ty. Ban quản lý của “Elektromashina” không thể cung cấp tài liệu cho “phát hiện” này - những động cơ này không phải do doanh nghiệp sản xuất hoặc sửa chữa. Trong quá trình điều tra, đã xác định được chủ sở hữu các động cơ là Cục Thiết giáp chủ lực - một đơn vị thuộc Bộ Quốc phòng. Đó là một nghịch lý, nhưng có thật: khi biết về phát hiện, các nhân viên của bộ phận nói trên đã không phản ứng với nó theo bất kỳ cách nào. Mặt khác, một âm mưu bí ẩn đã được tìm thấy trong nhà kho của Electromashina. Nó mô tả chi tiết thủ tục dàn xếp với tất cả những người tham gia "thương vụ" mua bán động cơ xe tăng. Tuy nhiên, vì một số lý do, Oleg Bochkarev không bao giờ bị buộc tội. Phiên bản chính thức là do không có bên bị thương.
