Bộ trưởng Bộ vũ trang mới
Câu chuyện về tội phạm chiến tranh của Đệ tam Đế chế, kẻ không bao giờ bị trừng phạt thích đáng tại Tòa án Nuremberg, không nên bắt đầu với tuổi trẻ và sự phát triển nghề nghiệp của một Đức quốc xã, mà với người tiền nhiệm và ông chủ của hắn, Friedrich Todt. Người thợ xây tài năng này là một cứu cánh thực sự cho Hitler. Trong một thời gian ngắn, ông đã xây dựng được mạng lưới autobahn nổi tiếng, tuyến công sự của Siegfried, các nhà máy quân sự và đường sắt. Và, tất nhiên, ông đã thành lập Tổ chức xây dựng quân đội Todt, tổ chức này trong nhiều năm đã trở thành biểu tượng cho tham vọng đế quốc của Đức. Bộ trưởng Bộ Vũ khí và Đạn dược Fritz Todt đã quyết định đến thăm Mặt trận phía Đông sau "thảm họa Moscow". Những gì ông nhìn thấy đã gây sốc cho quan chức cấp cao đến mức ông thậm chí còn đề nghị Hitler giải quyết vấn đề với Liên Xô bằng cách sử dụng các công cụ chính trị độc quyền. Đó là, trước khi quá muộn để đưa ra sáng kiến cho Stalin tách khỏi một phần lãnh thổ của Liên Xô và ký kết một hiệp ước hòa bình có lợi. Nhưng lựa chọn này không phù hợp với Fuhrer bị sở hữu, và vào ngày 8 tháng 2 năm 1942, Heinkel 111 với bộ trưởng Reich trên tàu bị rơi.
Cho đến nay, người ta vẫn chưa chính thức công nhận rằng thảm họa đã bị làm giả. Tuy nhiên, sự cố đã đạt được hai mục tiêu chính. Đầu tiên, họ loại bỏ thêm một "kẻ báo động" nói rằng Đức đã thua về mặt kinh tế trong cuộc chiến với Liên Xô. Thứ hai, họ đã khiến người kế nhiệm dễ chịu hơn nhiều - giờ đây bất kỳ sự phẫn nộ nào liên quan đến đường lối chung của đảng đều dẫn đến hậu quả. Và tân Bộ trưởng của Đức Quốc xã bất ngờ trở thành kiến trúc sư riêng của Hitler - nhà kỹ trị và là người cứng rắn của Đức Quốc xã Albert Speer. Anh ta đã có được sự tin tưởng của Fuhrer đến mức anh ta thậm chí còn được long trọng hứa đặt hàng sản xuất một cỗ quan tài để lại cho nhà lãnh đạo Đức Quốc xã.
Trong cuốn sách của Adam Ace "Cái giá của sự hủy diệt", dành cho khía cạnh kinh tế của sự phát triển và sụp đổ của Đệ tam Đế chế, Albert Speer được coi là Goebbels thứ hai trong cơ cấu ngành quân sự. Trên thực tế, với sự xuất hiện của Speer, những câu chuyện về công việc hậu phương căng thẳng lần đầu tiên bắt đầu xuất hiện trong biên niên sử tuyên truyền của Đức. Và vào ngày 20 tháng 5 năm 1942, một niềm vui lớn đã xảy ra trong cuộc đời của ông chủ nhà máy xe tăng Alkett Franz Hana - ông đã được long trọng trao tặng “Chữ thập vì Quân công”, mặc dù ông chưa trải qua một ngày nào ở mặt trận. Đây là một phần trong sáng kiến quy mô lớn của Speer nhằm kích động tinh thần của những người lao động trong mặt trận quê hương của Đức Quốc xã. Công nhân làm việc năng suất nhất trong ngành vũ khí đã được đích thân hạ sĩ Kron phong tặng anh hùng trước sự chứng kiến của các ông chủ: Goering, Speer, Milch (giám đốc Bộ Hàng không), Keitel, Fromm và Leeb. Ngoài việc biểu dương sự quan tâm này đối với những người lao động ở hậu phương, một nghìn cây thánh giá vì công trạng quân sự cấp độ thứ hai đã được trao tặng trên khắp nước Đức. Speer theo đuổi mục tiêu này để tránh tình cảm của phe chống đối trong ngành của Đệ tam Đế chế. Theo ý kiến của ông, đây là một trong những nguyên nhân dẫn đến cái chết của chế độ Kaiser vào năm 1917. Anh ấy đã cố gắng không lặp lại những sai lầm kiểu này. Chúng ta có thể nói rằng bản thân Chủ tịch Đế chế đã nhận thức rõ ràng rằng kết luận của người tiền nhiệm đã qua đời bi thảm của ông Todt về tình trạng của mặt trận phía đông là đúng và chỉ có sự căng thẳng lớn của các lực lượng mới cho phép, nếu không muốn tránh sự sụp đổ, thì ít nhất phải hoãn lại.
Jack của tất cả các ngành nghề
Ở đây, thật đáng để làm một bài thơ lạc đề và cảm động về một trong những quan điểm chung về các chi tiết cụ thể của ngành quân sự thời Đệ tam Quốc xã. Đặc điểm nổi bật chính trong những ngày đó là văn hóa sản xuất cao dựa trên trình độ cao của công nhân và kỹ sư. Đồng thời, nhiều xí nghiệp ở Đức đã không vượt lên trên trình độ của các xưởng thủ công, trong đó một đơn vị riêng biệt do một hoặc hai thợ thủ công làm từ đầu đến cuối. Điều này, thứ nhất, làm chậm quá trình sản xuất một cách nghiêm trọng, và thứ hai, đặt ra yêu cầu cao về trình độ tay nghề của người lao động. Nhiều người trong số họ đã đạt được các bằng cấp yêu cầu chỉ sau 5-6 năm làm việc! Để so sánh, ở Hoa Kỳ, sản xuất trong dây chuyền được đặc trưng bởi sự phân bổ hoạt động lắp ráp giữa một số nhà điều hành, những người có thể được thuê gần như từ đường phố. Hoặc so sánh họ với những người thường phải đưa đến Tankograd huyền thoại để sản xuất - những học sinh và phụ nữ ngày hôm qua không có kỹ năng đặc biệt trong việc làm việc với thiết bị. Và ở Đức, công nhân trong các xí nghiệp quốc phòng đã làm việc ở đó qua nhiều thế hệ - tầng lớp này chính là "xương trắng" thực sự của Đức Quốc xã. Nếu bạn không tính đến việc ném bom của người Anh và người Mỹ, thì một lý do quan trọng khiến hiệu quả sản xuất giảm sút là việc đưa hàng loạt các chuyên gia có trình độ cao nhất này ra mặt trận trong nửa sau của cuộc chiến. Và, như đã đề cập, không có ai thay thế các bậc thầy trong quá trình sản xuất - quá trình này được điều chỉnh theo "bàn tay vàng". Tất nhiên, người Đức đã giải quyết thành công vấn đề này với hàng triệu nô lệ được nhập khẩu từ các vùng lãnh thổ phía đông bị chiếm đóng, nhưng thành công này chỉ đúng trong ngành công nghiệp khai thác và nơi đòi hỏi lao động phổ thông. Việc loại bỏ một cách có phương pháp những người thợ thủ công, những người mà Đức Quốc xã rất tự hào, trên các mặt trận vào cuối chiến tranh đã dẫn đến sự sụt giảm nghiêm trọng cả về số lượng sản xuất và chất lượng của nó. Trên thực tế, với tình hình như vậy, hào phóng bởi sự thiếu hụt tài nguyên ngày càng tăng, Albert Speer đã phải đối mặt ngay từ đầu "triều đại" của mình. Và Bộ trưởng Quốc tế đã không quản lý để tìm ra cách thoát khỏi tình trạng này.
Tuy nhiên, theo bản thân Speer, đến năm 1943, ông đã cố gắng hiện đại hóa, tối ưu hóa và cải tiến khối cầu do mình điều khiển để sản lượng đạn dược so với năm 1941 tăng gấp sáu lần và pháo binh tăng gấp bốn lần. Nhưng với những cỗ xe tăng, đã có một phép màu chung - tăng cùng lúc 12, 5 lần! Nhưng không phải vì lý do gì mà Speer giống Goebbels hơn Todt - ông ấy không bao giờ đề cập đến việc so sánh được thực hiện với các tháng của năm 1941, vốn được phân biệt bởi tỷ lệ sản xuất thấp. Và cũng cần phải tính đến những câu chuyện của thính giả tại Cung thể thao Berlin (nơi anh ta phát sóng về những thành công của chính mình) về luồng vũ khí và đạn dược khổng lồ từ các đồng minh, những thứ đã rơi và vẫn sẽ rơi xuống. Quốc gia.
"Vũ khí tốt nhất sẽ mang lại chiến thắng"
Theo nhà sử học và kinh tế học Adam Tuz, những thành công ban đầu của Speer chủ yếu gắn liền với quán tính của những chuyển đổi diễn ra dưới thời Todt. Đó là việc tổ chức lại và hợp lý hóa các chu kỳ sản xuất, cũng như huy động mọi nguồn vốn có thể cho nhu cầu của nền kinh tế quân đội. Một số nhà sử học thường tin rằng cỗ máy quân sự của Đệ tam Đế chế vào năm 1943 chỉ có khả năng sản xuất các sản phẩm cho lục quân, hải quân và không quân. Đức trong những năm 1940 không thể xuất khẩu các sản phẩm dân dụng, nghĩa là thiết lập quan hệ thương mại - không có gì để cung cấp cho những người mua tiềm năng. Sự gia tăng số lượng thiết bị được sản xuất với chi phí chất lượng cũng nằm trong tay Speer.
Không nên đánh giá quá cao mức độ ảnh hưởng của Bộ trưởng Đế chế đối với ngành công nghiệp chiến tranh ở Đức. Khi Speer tiếp quản Todt đã biến mất, anh ta chỉ có quyền kiểm soát nguồn cung cấp vật chất cho quân đội, và chỉ trong lĩnh vực đạn dược, anh ta mới kiểm soát Wehrmacht, Kriegsmarine và Luftwaffe. Nhân tiện, việc kiểm soát vũ khí của Không quân Đức cho đến mùa xuân năm 1944 không liên quan gì đến hình tượng của Albert Speer - nó do cộng sự Erhard Milch của Goering đứng đầu (người tiền nhiệm của ông ta trong bài đăng này, Ernst Udet, cũng đã kết thúc tồi tệ - ông ta tự bắn mình). Và đây là một miếng bánh trong 40% toàn bộ ngành công nghiệp vũ khí của Đệ tam Đế chế - người Đức đã đặt cược rất lớn vào hiệu quả của các máy bay chiến đấu của họ. Theo tính toán, chỉ một nửa trong tổng số tăng trưởng của ngành công nghiệp chiến tranh từ tháng 2 năm 1942 đến mùa hè năm 1943 thuộc về các sở dưới quyền kiểm soát của Albert Speer. 40% đến từ ngành hàng không, và phần còn lại đến từ Kriegsmarine và hóa học. Vì vậy, một số hào quang độc quyền nhất định của Bộ trưởng Đế chế, mà ông cho là chính mình trong hồi ký của mình, phá vỡ các tính toán thống kê khô khan. Nếu ông ta bị hành quyết vào năm 1946, thì theo tôi, đã không có "phép màu vũ khí của Speer". Hơn nữa, có một lý do để treo cổ anh ta.
