Đặt ra dưới dạng lời chia tay của người cha.
Bạn tôi! Vị trí được Tổ quốc và Chủ quyền giao cho bạn là một trong những vị trí tốt nhất trong quân đội.
Phó của bạn, một chiến binh khôn ngoan, không có ít lý do để nhận được vị trí này hơn bạn, nhưng họ thích bạn hơn. Hãy nhớ điều này và luôn đối xử với anh ấy bằng sự tôn trọng trang nghiêm vì sự phục vụ lâu dài và hữu ích của anh ấy.
Nhiều sĩ quan lớn tuổi hơn bạn, và mỗi người trong số họ, xét theo thành tích cá nhân, không thua kém bạn, nhưng bạn lại trở thành sếp của họ.
Đừng quên điều này không bao giờ.
Tôi sẽ không nói rằng bạn cố gắng giành được sự tôn trọng của các sĩ quan, quy tắc này đã quá khắt khe, nhưng tôi sẽ nói với bạn rằng bạn nên cố gắng giành được không chỉ sự tôn trọng mà còn cả tình yêu của cấp dưới.
Bất kỳ người sếp nào được nuôi dưỡng cảm giác này đều dễ dàng đạt được những điều khó khăn nhất, và ngược lại, người không xứng đáng được yêu thương lại khó đạt được những điều dễ dàng nhất.
Giành được tình cảm của cấp dưới và nhiệm vụ khó khăn của một nhà cầm quân sẽ trở thành trải nghiệm thú vị cho bạn.
Bạn sẽ nhầm lẫn một cách tàn nhẫn nếu bạn tưởng tượng rằng để có được sự yêu mến của cấp dưới, bạn cần phải nới lỏng kỷ luật, hoặc để làm hài lòng quá mức mong muốn của mỗi sĩ quan - điều này không đúng cũng không vẻ vang!
Sẽ là sai lầm khi nghĩ rằng chỉ riêng đức tính, dù xuất sắc đến đâu, cũng có thể khơi dậy cảm giác này trong bạn. Cũng giống như ở một người phụ nữ, chúng ta bị thu hút không chỉ bởi ánh mắt mà còn bởi sự hài hòa trong nét mặt và dáng người của cô ấy, vì vậy chắc chắn bạn chỉ có thể kết hợp đức tính và kiến thức trong bản thân, điều mà tôi sẽ nói đến trong phần chia tay này, - bạn sẽ kiếm được tình yêu của cấp dưới của họ.
Có sự tôn trọng lớn nhất dành cho cấp phó của bạn, đừng vội vàng ra lệnh mà không có lời khuyên của ông ấy. Nếu theo gương một số sếp, bạn không tôn trọng cấp phó của mình, bạn sẽ sớm trở thành nạn nhân của sự vô tâm của mình. Giữa các sĩ quan, chia rẽ giữa bạn và anh ta, các đảng phái sẽ được thành lập, và sau đó bạn không thể làm được gì tốt.
Quan tâm đầy đủ đến các sĩ quan có kinh nghiệm, hỏi ý kiến họ thường xuyên hơn, cho họ thấy tình bạn và sự tin cậy.
Hãy là chỗ dựa, người bạn, người cha của các sĩ quan trẻ, nói chuyện với họ thường xuyên hơn và luôn tôn trọng, thỉnh thoảng hãy tham khảo ý kiến của họ.
Việc nổi tiếng như thế này luôn luôn tốt cho một ông chủ, và nó thường phục vụ tôi rất tốt. Cố gắng tìm hiểu kỹ tất cả các sĩ quan của bạn.
Nếu không biết chúng, bạn sẽ nhầm lẫn ở mọi bước và không phân biệt được:
- khiêm tốn vì thiếu khả năng;
- sự tự tin từ sự kiêu ngạo trống rỗng;
- phấn đấu cho trật tự từ ý chí xấu;
- tình yêu đối với công lý và lòng tốt từ sự tố cáo, đố kỵ hoặc tham vọng thái quá;
- điều độ khỏi sự thờ ơ;
- mức độ nghiêm trọng do căng thẳng;
- bạn sẽ chấp nhận những lời khuyên được đưa ra từ những lời tâng bốc hoặc quan tâm đến mệnh giá.
Đối với bạn, dường như bạn là những nhân đức đáng khen ngợi, nhưng trong khi đó phần thưởng của bạn sẽ trở nên gian xảo.
Đối với bạn, có vẻ như bạn đang bảo trợ cho những tài năng thực sự, nhưng trên thực tế, bạn sẽ khai thác những tài năng phô trương, tưởng tượng.
Đã dành một thời gian dài để nghiên cứu các phẩm chất của các sĩ quan của bạn và đã nhận ra họ, hãy chọn giữa hai người bạn lớn tuổi nhất mà bạn sẽ tìm thấy phẩm giá đích thực, kiến thức, tình yêu chân lý và trật tự; ràng buộc họ với bạn bằng tình bạn, giao cho họ nhiệm vụ quan trọng là nhắc nhở bạn về những thiếu sót của bạn với sự thẳng thắn và bày tỏ lỗi lầm của bạn với bạn. Hãy chú ý lắng nghe lời khuyên của các sĩ quan này, nhưng bỏ chạy để có sự tín nhiệm mù quáng đối với họ và thể hiện quá rõ ràng với các sĩ quan khác về sự ưu tiên mà bạn dành cho hai người đầu tiên, bởi vì điều này có thể trở thành nguồn gốc của sự bất đồng.
Ngoài ra, tôi muốn cảnh báo các bạn không nên dùng những cách nói khó nghe với cấp dưới, những biệt danh đáng xấu hổ, không thốt ra những lời lẽ khinh thường và thấp kém khi nói chuyện với họ, những người sếp dùng những từ này trong cuộc nói chuyện với cấp dưới sẽ tự hạ nhục mình, và nếu ông ta nói với các sĩ quan bằng những biểu hiện tương tự, anh ta tự thỏa hiệp theo cách rõ ràng nhất.
Đừng bao giờ quên rằng các sĩ quan của bạn là những người cao quý!
Đồng nghiệp của bạn là đồng đội bình đẳng của bạn, và do đó, khi ra lệnh, hãy nhớ rằng giọng điệu và cách diễn đạt của bạn phải phù hợp với những người có động cơ là danh dự; tin rằng, bạn của tôi, rằng đây là cách tốt nhất duy nhất mà đơn đặt hàng của bạn sẽ được tôn trọng, sẽ được chấp nhận; việc thực thi của họ sẽ được đẩy nhanh và các viên chức sẽ đưa giấy ủy quyền đó cho bạn, làm cơ sở cho kỷ luật và thành công.
Đừng bao giờ sử dụng những hình phạt trái pháp luật và tinh thần dân tộc không thể dung thứ được. Khi bạn chính xác, khuôn mặt của bạn phải thể hiện sự đau khổ mà bạn cảm thấy khi bị buộc phải sử dụng các biện pháp nghiêm ngặt.
Đừng bỏ lỡ cơ hội cung cấp các dịch vụ không đáng kể cho các sĩ quan của bạn; nếu bạn rụt rè mong đợi những thời điểm bạn có thể làm điều gì đó quan trọng cho họ, bạn có nguy cơ không bao giờ làm bất cứ điều gì cho họ.
Cũng như những đề phòng nhỏ nhặt giữ gìn đức hạnh, thì những ưu ái nhỏ nhen ràng buộc lòng người.
Hãy can đảm một cách siêng năng và kiên trì cho những giải thưởng mà nhân viên của bạn đã giành được. Các vị tướng quân có thể từ chối những gì bạn yêu cầu, nhưng họ sẽ hài lòng khi thấy sự quan tâm của bạn dành cho cấp dưới và cấp dưới sẽ yêu mến bạn hơn.
Đừng bao giờ khơi dậy trong các sĩ quan niềm hy vọng của bạn, điều mà bạn không chắc chắn. Khi những người được hứa sẽ thấy rằng những lời hứa đã không được thực hiện, họ sẽ buộc tội bạn không tuân theo lợi ích của họ và không có khả năng giữ lời của bạn.
Với việc đảm nhận một vị trí mới, đặc biệt thời gian sẽ rất quý giá đối với bạn.
Hãy làm quen với việc dậy sớm hơn!
Bạn sẽ có đủ lo lắng, cũng như các môn học để nghiên cứu và thực hiện.
Nhận một chức vụ mới khi còn khá trẻ, bạn dường như sẽ trở thành một vị tướng; thì bạn sẽ không còn thời gian để nghiên cứu lý thuyết về hoạt động quân sự nữa và do đó, bây giờ bạn phải học nó. Nhưng ngay cả khi bạn chưa bao giờ phải đảm nhận một vị trí quan trọng hơn, hãy tin tôi, bạn của tôi, rằng nhiệm vụ của một sĩ quan tham mưu và nhiệm vụ chỉ huy đòi hỏi thông tin đa dạng và phong phú nhất.
Liệu bạn có thể đánh giá kiến thức của cấp dưới nếu bạn không biết rõ hơn bất kỳ ai trong số họ mọi thứ mà dần dần cần phải vượt qua để xứng đáng với sự tôn trọng của họ? Bạn sẽ thực sự đánh giá phẩm giá của các sĩ quan nếu bản thân bạn không biết hết mức độ nhiệm vụ của họ?
Vâng, bạn của tôi, chỉ bằng khả năng thực hiện tất cả các chức vụ thấp hơn của bạn, bạn mới có thể trở nên xứng đáng để chiếm giữ vị trí mà bạn đã giao phó, và buộc mọi người phải hoàn thành nhiệm vụ của mình.
Không cần phải nói về việc nghiên cứu các quy định của quân đội. Tôi khuyên bạn đừng bao giờ đi chệch hướng khỏi họ. Trong mắt mỗi người dân tốt, chiến binh tốt, pháp luật là hành động thiêng liêng nhất. Họ nói rằng bức thư giết chết, linh hồn sống, nhưng như tôi đã luôn thấy - với lý do là sự phục hưng này, nhiều người cho phép mình lạc đề lớn nhất.
Đồng thời tôn trọng các phong tục và truyền thống cổ xưa. Nếu bạn tìm thấy cái ác trong chúng, thì bạn cần phải tiêu diệt nó, nhưng hãy tiến hành việc tiêu diệt nó một cách thận trọng và thận trọng, hãy chuẩn bị với những hành động và bài phát biểu của bạn những thay đổi mà bạn định giới thiệu; hãy để tôi cảm nhận những lợi ích của chúng. Không bao giờ cố gắng loại bỏ nhiều hành vi lạm dụng cùng một lúc. Đầu tiên, hãy chú ý đến những thứ cần thiết nhất. Nếu cùng một lúc họ bắt đầu sửa chữa tất cả các phần của tòa nhà, thì nó sẽ chần chừ, và đôi khi sụp đổ. Phá hủy khi một cái gì đó đã được chuẩn bị sẵn sàng thay thế cái bị phá hủy. Hãy nhớ rằng luôn có hại nhiều hơn lợi nếu bạn đề xuất những thay đổi hấp tấp, ngay cả những thay đổi có lợi nhất và sử dụng những nỗ lực vội vàng để giới thiệu chúng. Tham khảo ý kiến của các cán bộ có kinh nghiệm về những đổi mới mà bạn đang lên kế hoạch, sự đồng ý của họ sẽ kéo theo sự đồng ý của những người khác.
Tôi đã nói với bạn về sự cần thiết và lợi ích của việc nghiên cứu nghệ thuật chiến tranh. Tôi sẽ tự giới hạn bản thân để lặp lại sự thật rằng lịch sử quân sự là một nguồn mà bạn phải thường xuyên rút ra. Đọc lịch sử không phải để nghiên cứu các sự kiện quân sự, mà để nghiên cứu ý nghĩa của chiến tranh, đạo đức và chính trị. Lịch sử luôn là chủ đề học tập của tôi và tôi nợ tất cả những gì tôi biết về nó.
Bạn phải can đảm, nhưng hãy đề phòng sự cực đoan trong trường hợp này. Lòng dũng cảm, đức tính đầu tiên của một quân nhân, ở một nhà lãnh đạo quân sự phải tuân theo sự thận trọng. Tuy nhiên, tôi thà thương tiếc cái chết của bạn hơn là vinh quang hay danh dự của bạn. Hãy nhớ rằng những người trên hết sẽ khuyên bạn chăm sóc bản thân sẽ là người đầu tiên và chỉ trích bạn nặng nề nếu bạn làm theo lời khuyên của họ.
Yêu quê cha đất tổ. Đây là nghĩa vụ của mọi công dân, và đối với bạn đó là nghĩa vụ hàng đầu, bởi vì tổ quốc và chủ quyền đã cho bạn thấy niềm tin và niềm vinh dự cao - có các sĩ quan phục tùng bạn.
Yêu thích vinh quang, mong muốn đạt được nó nên luôn cháy bỏng trong trái tim bạn. Tình yêu danh vọng này đã nâng đỡ tôi trên con đường khó khăn mà tôi đã đi.
Tôi sẽ không nói với bạn về tính trung thực, với tư cách là nghĩa vụ đầu tiên của một viên chức, tôi khuyên bạn nên giám sát sự trung thực của cấp dưới.
Nếu theo thời gian, Tổ quốc và chủ quyền giao cho bạn một trung đoàn - một vị trí then chốt và chủ lực trong Quân đội Nga, thì không phải ngẫu nhiên mà các vị thần chủ của chúng ta, bắt đầu từ Peter Đại đế, lại giao cho các trung đoàn đó, tôi muốn cho bạn một số lời khuyên cụ thể hơn cho tương lai.
Lời khuyên cho trung đoàn trưởng
Cố gắng làm cho trung đoàn của bạn tốt hơn, niềm tự hào này là cho phép đối với người chỉ huy, nhưng đừng để bị cuốn theo bề ngoài, sự lộng lẫy và marathon.
Đảm bảo rằng các công ty luôn có nhân sự với những người có khả năng về quân sự, ngay cả khi gây tổn hại cho các đội khác.
Không cho phép cán bộ vì lòng trắc ẩn giả tạo mà nhận lương cho những người không có tên trong danh sách của mình; người cho phép mình tham lam này, lừa dối nhà nước và vi phạm nghĩa vụ danh dự.
Ngoài ra, anh ta không hoàn toàn trung thực, người không tuân thủ sự công bằng hoàn hảo trong việc phân phối của cải vật chất và đặc biệt, không ngăn cản cấp dưới của mình thu lợi bất hợp pháp với chi phí của binh lính.
Đây là một trong những điểm chính mà Trung đoàn trưởng cần lưu ý.
Có mặt tại tất cả các cuộc diễn tập của trung đoàn bạn, luôn là người đầu tiên tại nơi tập hợp, chỉ quan tâm đến nhiệm vụ của mình, năng động, cảnh giác, chính xác và các sĩ quan của bạn sẽ gọn gàng, chăm chú và sốt sắng, nếu không - ảm đạm và thờ ơ sẽ nắm bắt trung đoàn của bạn. Sự lơ là của người chỉ huy dẫn đến việc cán bộ không chú tâm vào nhiệm vụ của mình.
Một nhà thông thái đã nói: “Nếu bạn muốn làm điều gì đó ngu ngốc hoặc nóng nảy, những thôi thúc đầu tiên của đam mê luôn được theo sau bởi sự ăn năn:“nếu bạn muốn làm điều gì đó ngu ngốc”, hãy làm theo cảm hứng của cơn giận. Một ông chủ nóng tính thường cho phép mình có những hành động đáng trách đối với danh dự của mình, đầy nguy hiểm đến tính mạng và thường là đối với tính mạng của cấp dưới.
Tuân theo luật pháp và những người, do Hoàng đế bầu chọn, là cơ quan của những luật này. Không tuân theo chính quyền là tội ác lớn nhất của quân đội, nó lây lan với tốc độ phi thường và ngày càng lớn mạnh khi lan rộng. Một người chỉ huy không vâng lời cấp trên có thể yêu cầu cấp dưới phục tùng không?
Là thẩm phán, người bảo vệ trật tự và là cha đẻ của trung đoàn của bạn; như một người bảo vệ trật tự và một thẩm phán, tuân thủ việc thi hành luật pháp; là một người cha - vì việc giữ gìn sự trong sạch của đạo đức, hãy chú ý đến môn học cuối cùng này, hầu như luôn bị các ông chủ lãng quên và bỏ mặc. Ở nơi đạo đức tốt được thiết lập, luật pháp được tôn trọng, và thậm chí tốt hơn, luật pháp được yêu thích ở đó và do đó, cố gắng cải thiện đạo đức, nhưng không nghĩ rằng điều này có thể được thực hiện theo yêu cầu. Họ được giao tiếp, họ được gợi ý, họ phải được giới thiệu bằng ví dụ. Sức mạnh của tấm gương ở đây, cũng như ở những nơi khác, là biểu hiện của những nỗ lực không ngừng đối với bản thân. Sẽ là vô ích nếu để ý và chú ý đến những khuyết điểm của người khác mà người ta có thể khiển trách bản thân.
Nếu đạo đức của chính mình là hoàn hảo, thì trung đoàn cũng sẽ được phân biệt bởi đạo đức. Quyền lực của bạn sẽ được củng cố, bạn sẽ có nhiều thời gian, từ bỏ nhiều thói quen xấu từ bản thân, bạn sẽ không bao giờ là một món đồ chơi của hoàn cảnh, và sự tôn trọng chung sẽ thưởng cho bạn cho những khó khăn mà bạn sẽ tự mình diệt vong.
Tránh cờ bạc, đặc biệt là cờ bạc, loại bỏ hoàn toàn thói quen này khỏi các sĩ quan của trung đoàn bạn, hầu hết quân nhân đều chết vì nó.
Hãy coi chừng nghiện rượu, nó làm nhục một người, hãy luôn có một bàn ăn ngon, nhưng không rườm rà, hãy mời các sĩ quan của trung đoàn bạn đến với nó - tốt nhất là trước mặt các tướng lĩnh, đại tá và các chỉ huy cấp cao khác. Hãy đón nhận những vị khách của bạn với sự tôn trọng mà họ xứng đáng có được.
Giới hạn số lượng tổ lái cá nhân của bạn khi cần thiết. Bạn phải làm gương về sự giản dị và khiêm tốn, bởi vì bạn là một trung đoàn trưởng. Việc điều độ này sẽ không khiến bạn tốn nhiều công sức. Loại bỏ khỏi mình tất cả những gì xa xỉ đã biến một số sĩ quan của chúng ta thành những người phụ nữ được nuông chiều.
Sự lộng lẫy, tươm tất đối với một người đại diện cho tùy tùng của Hoàng đế, lại trở thành điều bất lợi cho quân đội nói chung và bất lợi cho trung đoàn trưởng, vì cấp dưới coi đó là nhiệm vụ bắt chước ông ta.
Tôi không bao giờ có thể nhìn, mà không có sự phẫn nộ mạnh mẽ, trước các chỉ huy trẻ tuổi của các trung đoàn, khi họ giới thiệu sự sang trọng và hạnh phúc của triều đình trong trại và trong đồn trú, khi họ cố gắng phân biệt bằng số lượng và sự lộng lẫy của các toa tàu, Nói một cách dễ hiểu, nhiều người hầu, vẻ đẹp của những con ngựa, sự tinh tế của chiếc bàn - họ tự cạnh tranh với nhau trong nghệ thuật nhân lên niềm vui. Đây có phải là tham vọng nên truyền cảm hứng cho các nhà lãnh đạo quân sự?
Nhưng chừng đó cũng đủ rồi, sự khó chịu đã sẵn sàng chiếm lấy tôi. Tuy nhiên, trong trường hợp này, lời khuyên của tôi có lẽ ít hữu ích cho bạn hơn so với nhiều người khác.
Bạn đừng bao giờ nhìn một sinh vật đang đau khổ mà không có mong muốn mạnh mẽ để chấm dứt hoặc giảm bớt đau khổ của họ. Hãy bảo tồn, bạn của tôi, sự nhạy cảm quý giá này. Đôi khi nó có thể là nguyên nhân gây ra sự dày vò cho bạn, nhưng thường xuyên hơn nó sẽ là nguồn gốc của những niềm vui sống nhất và thuần khiết nhất.
Tôi khuyên bạn nên nhân đạo và rộng lượng vì vinh quang của bạn cũng như hạnh phúc. Lòng nhân đạo và sự hào phóng thu hút chúng ta trái tim của những người mà chúng ta đang sống và những người mà chúng ta cai trị. Bất kể bạn bỏ ra chi phí nào để giảm bớt đau khổ cho nhân loại, mọi người sẽ đánh giá cao nó, tin đồn về việc từ thiện của bạn sẽ dai dẳng hơn tin đồn về khả năng sắp xếp các lễ hội của bạn. Hãy để họ ngạc nhiên về số lượng lớn những người được ban phước cho bạn hơn là về số lượng lớn các quý tộc mà bạn đã cố gắng mua vui. Ký ức về lễ kỷ niệm không để lại dấu vết dễ chịu nào trong tâm hồn hay trái tim, nhưng nỗi nhớ về người bất hạnh mà chúng ta đã an ủi cho chúng ta thật ngọt ngào biết bao. Vào một dịp quan trọng nào đó, bạn có thể phân phát một phần thưởng chung cho những người lính thuộc trung đoàn của bạn - Tôi không phản đối điều này, nhưng sẽ khôn ngoan hơn nếu bạn giữ số tiền này cho những người bị thương và bệnh tật, cho những người đã xuất sắc trong một số hành động dũng cảm, hoặc đối với những người, hoàn thành nhiệm vụ của họ, phải chịu một mất mát quan trọng đối với họ.
Ít nhất một hoặc hai lần một tuần, hãy đến thăm những người ốm đau trong trung đoàn của bạn, nói chuyện trìu mến với từng người trong số họ, lắng nghe những lời phàn nàn của họ và cố gắng trấn an họ, sự hạ mình này sẽ không kém gì thuốc men góp phần giúp họ hồi phục nhanh chóng.
Hãy đến thăm các tù nhân của trung đoàn bạn thường xuyên hơn, kẻ có tội nên bị trừng phạt, nhưng không nên bị giam ở những nơi có điều kiện vô nhân đạo.
Tôi sẽ không nói với bạn rằng bạn phải tiết kiệm máu và mồ hôi của những người lính của bạn trong chiến tranh, anh ta không xứng đáng với danh nghĩa của một người, để đạt được danh tiếng, đã đưa họ vào nguy hiểm và đau khổ không cần thiết. Nói chung, bạn của tôi biết rằng, vinh quang có được với giá như vậy không rực rỡ cũng không lâu dài.
Tình yêu của những người lính là một tình yêu đặc biệt, không phải ngẫu nhiên mà các chỉ huy vĩ đại của chúng ta Suvorov, Kutuzov, và không chỉ họ, lại trân trọng nó như vậy.
Tôi xin nhắc lại một ví dụ ít người biết đến: Tướng Miloradovich, bị trung úy Kakhovsky bắn trọng thương trên Quảng trường Thượng viện vào ngày 14 tháng 12 năm 1825, là một "đầy tớ của sa hoàng" vô điều kiện, nhưng ông cũng là một người cha thực sự của binh lính. " Anh hùng trong các chiến dịch Suvorov của Ý và Thụy Sĩ, trận Austerlitz và chiến dịch Thổ Nhĩ Kỳ, ông đã trở thành một trong những nhà lãnh đạo quân sự kiệt xuất nhất trong Chiến tranh Vệ quốc chống lại Napoléon, thể hiện lòng dũng cảm đáng kinh ngạc và sự quan tâm chưa từng có đối với người lính.
Tư cách đạo đức của anh ta cũng được bộc lộ trong một tập phim như vậy - với tư cách là một thống đốc quân sự của St. Petersburg, anh ta thay mặt cho chủ quyền, vượt quá quyền hạn của mình, cho phép Pushkin trẻ tuổi trở về từ nơi lưu đày để Mikhailovskoye trở về thủ đô, theo cách này được tha thứ. đối với nhà thơ và do đó đặt Hoàng đế Chủ quyền Alexander I trước sự cần thiết thể hiện sự cao quý. Và cách anh trân trọng tình người của người lính một lần nữa được thể hiện trong những câu nói tuyệt mệnh cuối cùng của anh, khi viên đạn được bác sĩ trích ra từ lồng ngực của anh găm vào dụng cụ phẫu thuật, anh ngẩn ra và hỏi đối phương: “Một viên đạn nào đó? " "Từ một khẩu súng lục," anh ta trả lời. "Cảm ơn Chúa," người đàn ông hấp hối nói, "đó không phải là một người lính đã nổ súng."
Các sĩ quan Nga từ lâu đã nổi tiếng lịch sự, đàng hoàng và văn hóa cao. Tôi chắc chắn rằng không có ngoại lệ gây khó chịu nào được thực hiện cho bạn trong trường hợp này. Tôi hy vọng rằng bạn sẽ vượt qua các mẫu trước trong này.
Thật không may, trong thời đại của chúng ta, hầu hết các sĩ quan chỉ lịch sự với phụ nữ, với cấp trên và đồng nghiệp, bạn, tôi cho rằng sẽ lịch sự với cấp dưới. Không bao giờ nói chuyện với các sĩ quan của trung đoàn của bạn, hoặc thậm chí về họ, bằng một giọng điệu mệnh lệnh hoặc khinh thường, như một số chỉ huy trưởng vẫn làm. Hãy nhớ, tôi nhắc lại, nhiều cấp dưới của bạn xứng đáng chỉ huy trung đoàn hơn bạn, và họ chỉ thiếu hạnh phúc hoặc số phận để vượt lên trên bạn, và do đó, sẵn sàng, tốt bụng, lịch sự, nhã nhặn thậm chí với cấp dưới hơn là ngang hàng. Phép lịch sự với đồng nghiệp và người lớn tuổi chỉ là hệ quả của thói đạo đức giả, khéo léo về chính trị; với cấp dưới - đây là dấu hiệu của một tấm lòng tốt. Tôi xứng đáng nhận được lời khen từ thực tế là tôi chưa bao giờ cảm nhận được sức mạnh của mình. Hãy làm theo ví dụ này.
Đã phạm sai lầm, hãy thừa nhận ngay lập tức, và quan trọng nhất là cố gắng sửa sai, mặc dù hành động này rất tự nhiên và không đáng được khen ngợi, nhưng bạn sẽ được khen ngợi vì điều đó, bạn sẽ rút ra được trái tim cho chính mình và những sai lầm của bạn. sẽ được miễn, bản thân tôi đã trải qua điều đó.
Yêu quý, phân biệt sĩ quan thể hiện năng lực quân sự và sĩ quan làm tròn nhiệm vụ, say mê sáng tạo, phát huy trí tuệ, yêu thích văn học, âm nhạc, nghệ thuật. Nhân tài cần được giúp đỡ, sự tầm thường sẽ tự mình len lỏi vào. Đặc biệt tham gia với các sĩ quan trẻ của trung đoàn bạn, tự mình quan sát tác phong, nghề nghiệp, đạo đức của họ; như tôi đã nói, là người cố vấn, hỗ trợ và nếu cần thiết là cha của họ.
Trung đoàn của bạn sẽ chỉ tốt khi các sĩ quan của bạn có nhiều thông tin, và khi họ được phân biệt bởi sự nhiệt tình phục vụ liên tục và mạnh mẽ. Hãy tin rằng bạn sẽ đạt được những kết quả rực rỡ chỉ khi chú ý đến các sĩ quan trẻ và tập cho họ một cuộc sống đúng đắn. Cố gắng làm cho các sĩ quan cao cấp cảm nhận được tình yêu thương của một người cha dành cho con trai của mình đối với những đứa trẻ, hoặc ít nhất là một người cố vấn cho các học trò của mình; để ý rằng những người sau này cho người lớn tuổi của họ thấy sự quan tâm và kính trọng mà những người con trai tốt bụng và được nuôi dưỡng tốt dành cho cha họ.
Cố gắng duy trì sự hòa hợp trong trung đoàn của bạn, xóa bỏ hiềm khích, đố kỵ và buôn chuyện, hoặc ít nhất là ngăn chặn những hậu quả phá hoại của chúng. Đây, bạn của tôi, là một trong những nhiệm vụ thực sự và thiết yếu của một trung đoàn trưởng.
Tất cả những gì được thực hiện trong trung đoàn phải được biết cho bạn, nhưng đối với điều này, bạn không bao giờ sử dụng đến gián điệp. Bất cứ ai tố cáo đồng đội của mình đều là kẻ gian dối, không đáng được tin tưởng.
Hãy chạy đến trước mắt người khác, tay người khác, theo một nghĩa nào đó, chỉ trong những trường hợp bạn không thể nhìn thấy mọi thứ và tự mình làm mọi việc. Đi vào tất cả các chi tiết. Chỉ khi đó, chúng ta mới có thể hoàn thành tốt những gì được giao phó khi đã nắm rõ mọi chi tiết.
Trung đoàn trưởng không phải xem thường, không cố gắng, tuy nhiên, thực hiện đúng nhiệm vụ mà pháp luật và quy định của đồng chí đã giao phó; bằng lòng với việc quan sát mọi người hoặc bắt mọi người thực hiện nhiệm vụ của mình.
Và cuối cùng, lời khuyên cuối cùng của tôi: đừng bao giờ quên, bạn của tôi, rằng bạn đã được bổ nhiệm làm chỉ huy trung đoàn vì lợi ích của bạn và trung đoàn được giao phó cho bạn. Vinh quang của Tổ quốc nên là mục tiêu chính của bạn. Nghề nghiệp liên tục của bạn nên là sự sắp đặt hạnh phúc của cấp dưới của bạn, bởi vì nhiều người trong số họ đã rất ít được ban cho cuộc sống - từ cuộc chiến này sang cuộc chiến khác.
Nếu các bạn trong trung đoàn được hướng dẫn bởi những động cơ cao cả của mình và làm rạng danh Tổ quốc, thì mỗi thành viên trong trung đoàn hãy coi đó là nghĩa vụ và niềm vui được đóng góp cho nguyện vọng của mình, thì mọi trở ngại sẽ tan biến, và bạn sẽ xứng đáng trong sạch. vinh quang, bạn sẽ thu hút trái tim của người khác và ân sủng của Đấng tối cao.
Hãy nhớ rằng, bạn của tôi, những lời của nhà hiền triết vĩ đại Khayyam: “Những đỉnh cao của quyền lực giống như những tảng đá bất khả xâm phạm. Đại bàng đôi khi bay trên chúng, nhưng rắn thường bò hơn. Cố gắng trở thành đại bàng!
Kết lại, tôi xin các đồng chí cán bộ, chỉ huy trung đoàn ghi nhận lời khuyên này của tôi. Mỗi người hãy suy ngẫm và áp dụng chúng vào vị trí của mình, thấy ở họ nghĩa vụ của mình đối với Tổ quốc, Hoàng đế, cấp dưới và đối với bản thân.
Nếu đúng là người ta không thể đánh giá con người nếu không nghiên cứu trước về họ; rằng bạn không thể dạy họ những gì chính bạn không biết, rằng bạn không thể đánh giá kiến thức của họ và công bằng tài năng của họ, nếu bạn không vượt quá kiến thức và khả năng của họ; rằng không thể quyết định cách họ sử dụng nhiệm vụ của mình, nếu bản thân anh ta không quen thuộc với các luật quy định họ - thì cũng đúng rằng người ta không thể có bất kỳ ảnh hưởng nào đối với cấp dưới nếu người đó không có nghệ thuật thuyết phục họ và kiếm tiền. sự ưu ái của họ. Tấm gương của một ông chủ là lời động viên mạnh mẽ và trung thành nhất đối với tất cả những gì tốt đẹp.
Các nhà lãnh đạo quân sự phải học hỏi, chăm chỉ và chính trực, siêng năng hơn bất kỳ cấp dưới nào của họ và phải sở hữu tất cả kiến thức và phẩm chất cần thiết cho một chiến binh hoàn hảo.
Giả sử rằng người chỉ huy không có một số kiến thức và công lao cần thiết cho một chiến binh, chúng ta sẽ sớm tạo ra một cuộc hỗn loạn lớn về phần anh ta, hoặc sự lạm dụng sẽ bám rễ trong họ đến mức anh ta sẽ rời xa mức độ hoàn hảo đó, mà không mà sự tồn tại của quân đội Nga là không thể tưởng tượng được.
Giờ đây, nhiều sở chỉ huy và trung đoàn của chúng tôi được tạo thành từ những sĩ quan xứng đáng - ở mọi nơi họ đều là những người hoàn hảo. Với thành phần sĩ quan như vậy, liệu có thể để một nhà lãnh đạo quân sự mà không phát triển và nâng cao năng lực của anh ta? Anh ta phải chuẩn bị tinh thần để chiếm vị trí quan trọng nhất một cách sinh lợi.
Đối với một sĩ quan cấp cao, thật đáng xấu hổ khi tìm kiếm cấp bậc hàm đại tá hoặc thiếu tướng để nhận lương hưu, và làm những việc nhỏ nhặt vô bổ nhất - giống như tuổi già thích thú với đồ chơi trẻ em.
Mỗi sĩ quan, khi nhìn vào thanh kiếm của mình, nên nhớ đến lời của Suvorov vĩ đại, người đã nói: "Thanh kiếm là một vũ khí của vinh quang, một báu vật của lòng dũng cảm và ít người dám nhận nó nếu họ biết nó có nghĩa vụ gì."
Và nếu anh ta thực sự dám, như lời khuyên của Suvorov: “Hãy lấy anh hùng của người xưa làm gương, học tập anh ta, theo anh ta, đuổi kịp anh ta, vượt qua anh ta. Vinh quang cho bạn. Tôi đã chọn Caesar,”Suvorov nói.
Và đối với tôi, một tấm gương về tài năng quân sự và đạo đức cao là học trò của Suvorov, Tướng Mikhail Miloradovich.
Với sự tôn trọng lớn nhất dành cho bạn, bạn của tôi, và sự khiêm tốn chân thành, D. A. Milutin Ngày 30 tháng 1 năm 1879 kể từ ngày Chúa giáng sinh.
