Vào đầu những năm 90, những yếu tố đầu tiên của quá trình thương mại hóa hoạt động của các doanh nghiệp nhà nước xã hội chủ nghĩa lúc bấy giờ đã xuất hiện. Do sự cắt giảm mạnh và gián đoạn nguồn tài chính của trật tự tiểu bang, khoản nợ của ngân sách liên bang đối với Trung tâm Phát thanh Truyền hình và Truyền hình Khu vực ngày càng lớn. Để tồn tại, cần phải tìm thêm các nguồn thu nhập thương mại ngoài ngân sách gắn liền với việc hình thành các công ty phát thanh và truyền hình tư nhân thương mại. Dự đoán sự tăng trưởng thu nhập từ truyền hình thương mại và phát thanh, để đạt được ít nhất một số ổn định vị trí của chúng tôi và duy trì các chuyên gia và sự tồn tại của nhóm, tôi quyết định thành lập một “doanh nghiệp của mọi người” hoạt động song song - LLC “Volgorastr” trên cơ sở doanh nghiệp nhà nước ORTPTS. Do đó, người ta đã lên kế hoạch phát triển truyền hình nhà nước và phát thanh trong các SE ORTPT (theo chỉ định trực tiếp của nó) (ở nông thôn, chúng tôi vẫn tiếp tục xây dựng các trạm lặp và phát triển rộng rãi truyền hình nhà nước hai chương trình), và trong khuôn khổ của Volgorastra để tập trung phát sóng thương mại và các hoạt động thương mại khác. Nhu cầu tạo ra một hình thức doanh nghiệp thương mại mới trên cơ sở SE ORTPT được xác định bởi sự chậm trễ liên tục và ngày càng kéo dài trong tiền lương của nhân viên của chúng tôi. Thông qua LLC Volgorastr, tôi đã lên kế hoạch ký kết các thỏa thuận với các công ty ngoài quốc doanh để duy trì và cung cấp dịch vụ phát sóng TV và RV trên các máy phát TV và RV thương mại mới được giới thiệu. Nó cũng đã được lên kế hoạch để ký kết các thỏa thuận giữa Volgostrastr LLC và Doanh nghiệp Nhà nước ORTPTS về việc thuê một khu vực cho một máy phát và không gian cho ăng-ten trên các cột. Ví dụ: thu nhập thực tế theo kế hoạch của Volgorastr LLC cho việc cung cấp phát sóng truyền hình của một máy phát truyền hình 5 kw của Công ty Truyền hình Akhtuba sẽ lên tới 400 nghìn rúp mỗi tháng, trong khi tổng chi phí điện, thuê mặt bằng và chi phí vận hành - 150-200 nghìn rúp. Do đó, LLC "Volgoraster" sẽ nhận được lợi nhuận ròng từ một máy phát mạnh khoảng 200 nghìn rúp một tháng (để so sánh: lương của giám đốc là 1,5 nghìn).
Các nguyên tắc, quy định và điều lệ pháp lý và kinh tế được phát triển của doanh nghiệp thương mại mới được thành lập Volgorastr LLC (tên bắt nguồn từ thuật ngữ radio “raster” - hình ảnh quét nửa khung hình trên màn hình TV), nếu muốn, có thể được nhập bởi tất cả nhân viên của ORTPTS, từ giám đốc đến người dọn dẹp, với tất cả mức phí vào cửa bằng 10% lương của một kỹ thuật viên ORTPTS bình thường.
Nhóm và các đồng nghiệp của tôi trong AUP hoàn toàn ủng hộ tôi, mọi người đã viết đơn xin gia nhập Volgoraster LLC. Trên thực tế, ông đã điều phối việc tạo ra "Volgoraster" với chính quyền khu vực và ủy ban quản lý tài sản nhà nước khu vực. Tuy nhiên, với một điều khoản - phải xin phép Cơ quan Tài sản Nhà nước Liên bang từ A. B. Chubais. Tôi đã cố gắng đồng ý về một cuộc họp tại Điện Kremlin với "những nhà cải cách xuất sắc của Moscow" và để thuyết phục Mostovoy (phó Chubais AB) về tính hiệu quả và nhu cầu cấp thiết phải đưa ra "những cải cách thị trường tiên tiến" trong ngành truyền hình và phát thanh của Bộ Truyền thông. của Nga, và đặc biệt, cho phép tạo LLC "Volgorastr" trên cơ sở ORTPTS của Doanh nghiệp Nhà nước Volgograd. Tôi đã nhận được sự cho phép như vậy ở cấp cao nhất. Tại Volgograd, ông đã trình các giấy phép có được để thành lập Volgorastr LLC cho chính quyền khu vực và ủy ban khu vực quản lý tài sản nhà nước. Tuy nhiên, Phó trưởng ban quản lý khu vực thứ nhất, K., người mà tôi có quan hệ kinh doanh tốt, đột nhiên nghỉ việc với lý do rằng tôi đang tạo ra một tiền lệ ở vùng Volgograd và "đặt một cái mỏ khổng lồ" dưới các doanh nghiệp của khu vực công, không chỉ của chúng ta, mà còn của các ngành công nghiệp khác mà kết quả có thể không thể đoán trước và thảm khốc. Ông ta đột nhiên từ chối cho phép thành lập một xí nghiệp như vậy và tuyên bố với một tối hậu thư: nếu tôi không tuân theo, thì tôi sẽ bị cách chức.
Để tham khảo. Năm 2003, tỷ trọng thu nhập thương mại thuần túy trong tổng thu nhập của ORTPTS (được cung cấp bởi 240 máy phát công suất khác nhau) là 38,3%, tương ứng với 23 triệu rúp mỗi năm - đây là mức thu nhập thương mại hàng năm mà kế hoạch LLC Volgorastr sẽ có. Ở một giai đoạn nhất định, Trung tâm Phát thanh Khu vực Volgograd đã đạt được mức thu nhập thương mại cao nhất trong số các Trung tâm Truyền hình Khu vực của Nga!
Vào cuối năm 1994, thông qua những người bạn ở Moscow, tôi đã liên hệ với những người Trung Quốc quan tâm đến kinh tế và quan trọng nhất là hợp tác kỹ thuật với các doanh nghiệp Nga, đặc biệt là trong lĩnh vực truyền tin phân trang. Giao tiếp di động ở Nga vẫn chưa xuất hiện.
Vào thời điểm này, tôi là người đầu tiên trong số các đồng nghiệp của mình nhận được giấy phép quý giá cho việc cung cấp dịch vụ phân trang cho ORTPC. Trong các cuộc đàm phán, một thỏa thuận đã đạt được về tất cả các vấn đề tài chính và kỹ thuật về việc thành lập một LLC chung với người Trung Quốc, đại diện cho một doanh nghiệp nhà nước rất lớn ở Thượng Hải. Tuy nhiên, hai tuần sau, tôi được Thứ trưởng Bộ Truyền thông Liên bang Nga V. S. Marder triệu tập. và, lúc đầu "vui lòng", và sau đó, do tôi "hiểu lầm" sở thích của anh ấy, bằng một hình thức rất khắc nghiệt, anh ấy đã yêu cầu chuyển giấy phép phân trang mà tôi đã nhận được tại Volgograd ORTPTs cho NPO Krosna trong một năm. NPO Space Communication - "Krosna" vào thời điểm đó đã đạt đến đỉnh điểm, đã hỗ trợ thành công quân đội Nga trong việc liên lạc trong cuộc chiến Chechnya đẫm máu cho binh lính Nga, nơi quân đội Nga và đội hình của Dudayev sử dụng thông tin liên lạc quân đội thông thường giống hệt nhau, và tất cả các kế hoạch và mệnh lệnh của Các chỉ huy Nga đã được biết đến với Dudayevites … Krosna ở một mức độ nào đó đã phải giải quyết vấn đề này bằng cách cung cấp cho bộ chỉ huy quân đội Nga thông tin liên lạc qua vệ tinh. Tất nhiên, thật vô lý khi tôi đấu tranh để được cấp giấy phép với Bộ Truyền thông Liên bang Nga và NPO Krosna. Thứ trưởng Marder V. S. Anh ta nói với tôi: "Đưa cho Krosna tiền chuộc, chuyển nhượng giấy phép, để họ vào tháp truyền hình của bạn, giúp gắn và khởi động một trạm phân trang cho họ, và trong một năm, chúng tôi sẽ khôi phục tài liệu này cho bạn." Tôi đã nói với cấp phó tất cả những gì tôi nghĩ về anh ta và rời đi mà không có giấy phép, và tôi không bao giờ nhận hối lộ dưới bất kỳ hình thức nào. Một năm sau, khi ORTPTS lắp đặt thiết bị truyền phát và hệ thống anten-feeder cho Krosna trên tháp truyền hình Mamayev Kurgan, họ đã trả lại giấy phép cho tôi. Và vào cuối năm 1995, cùng với người Trung Quốc, chúng tôi đã thành lập liên doanh Nga-Trung đầu tiên để phân trang thông tin liên lạc trong Bộ Truyền thông Liên bang Nga, Orpheus LLC (tên viết tắt từ ORTPT của Nga và "Feylo" của Trung Quốc), Tổng giám đốc là AN Lyubakov. Các ORTPT của Doanh nghiệp Nhà nước Volgograd và Doanh nghiệp Nhà nước Thượng Hải “Feilo” đã trở thành những người đồng sáng lập SRK LLC “Orpheus” theo điều kiện ngang giá: 50/50%. (Để tham khảo: Thu nhập hàng năm của Feylo đạt 4,5 tỷ đô la Mỹ và ORTPTS - 40 triệu rúp.)
Người Trung Quốc đã đóng góp bằng đô la để mua thiết bị nhập khẩu, thiết bị máy tính và máy nhắn tin, và phía Nga - với giấy phép, cung cấp không gian kỹ thuật và văn phòng, một vị trí trên tháp truyền hình, các chuyên gia và người điều hành đài đang được tạo ra.
Mặc dù thực tế là "Krosna" nhận được "với chi phí của chúng tôi" trong cả năm độc quyền liên lạc phân trang ở Volgograd và thu thập tất cả các thuê bao tiềm năng của thành phố, tuy nhiên, "Orpheus" của chúng tôi đã phát triển thành công. Tất nhiên, do sự chuyên nghiệp của các chuyên gia ORTPTS, việc sử dụng các đường chuyển tiếp vô tuyến của chúng tôi khi tạo mạng lưới vận tải để tạo các trạm phân trang ngoài trung tâm khu vực ở các thành phố lớn Kamyshin và Mikhailovka. Các vấn đề nâng cao hiệu quả công việc đã được thảo luận với người Trung Quốc, có tính đến kinh nghiệm lâu năm phong phú của họ trong loại hình dịch vụ liên lạc này và việc cung cấp máy nhắn tin giá rẻ do Trung Quốc sản xuất. Tuy nhiên, thuế quan của Nga đối với Trung Quốc (đương nhiên là vì lợi ích của các nhà cung cấp Tây Âu) đã làm giảm tất cả các lợi ích về giá của chúng tôi xuống 0. Vấn đề tổ chức sản xuất máy nhắn tin của Trung Quốc ở nước ta đã được giải quyết với chính quyền khu vực và với các giám đốc của nhà máy máy tính và đài phát thanh Volgograd. Người Trung Quốc rất quan tâm và có trách nhiệm trong mọi việc gắn liền với các hoạt động của "Orpheus". Kể từ năm 1995, đại diện của họ từ ban lãnh đạo cao nhất, đến dự các cuộc họp của những người sáng lập, rất kỹ lưỡng, với phân tích sâu sắc về tất cả các khía cạnh hoạt động của Orpheus và các báo cáo kế toán. Các kế hoạch làm việc, khối lượng và điều khoản tài chính đã được xây dựng và phê duyệt, việc thực hiện được kiểm soát chặt chẽ.
Theo điều lệ, các cuộc họp của những người sáng lập nên được tổ chức luân phiên tại Nga và Trung Quốc. Rất khó để chứng minh thêm lý do tại sao các đại diện của Nga không du hành đến Celestial Empire. Sau bốn năm làm việc thành công của Orpheus và liên quan đến lời mời liên tục của người Trung Quốc đến các cuộc họp của những người sáng lập hàng năm, tôi quyết định đến một cuộc họp ở Thượng Hải vào tháng 4 năm 1998. Trước chuyến đi, tôi đã thuyết phục Thứ trưởng Bộ Truyền thông Liên bang Nga Yelizarov M. A. về tính khả thi của việc thành lập một công ty cổ phần như một phần của tất cả ORTPTS của Nga và các doanh nghiệp nhà nước hàng đầu của Trung Quốc để cung cấp các dịch vụ phân trang, các dịch vụ truyền thông mới khác và tổ chức phát sóng truyền hình và radio chung. Tôi đã bay đến Thượng Hải cùng với các quyền lực lớn từ Bộ Truyền thông Liên bang Nga để thành lập một công ty cổ phần Nga-Trung như vậy. Đối tác của chúng tôi, doanh nghiệp nhà nước "Feilo", ngoài đội quân hàng triệu thuê bao nhắn tin, còn có một mạng lưới nhà máy rộng lớn (không chỉ ở Trung Quốc, mà còn ở Tây Âu và Hoa Kỳ) để sản xuất thiết bị vô tuyến và thông tin liên lạc hiện đại., thẻ thanh toán mới nhất có chip, v.v … Cần nhấn mạnh rằng doanh thu của Feylo lên tới hơn 4,5 tỷ đô la Mỹ, và đối với Trung tâm phát thanh truyền hình khu vực Nga, đây là một nhà đầu tư rất có triển vọng và là một đối tác xứng đáng.
Tại Thượng Hải, với tư cách là đại diện của Bộ Truyền thông Liên bang Nga và là đối tác đã được chứng minh tích cực của "Feilo", tôi đã được tiếp đón ở cấp cao và rất vinh dự, được tham gia các cuộc họp với lãnh đạo Bộ Truyền thông và các thành viên. của chính phủ Thượng Hải. Tại cuộc họp với các CEO của 27 công ty phân trang hàng đầu ở Thượng Hải và Trung Quốc, tôi đã báo cáo chi tiết và sau một thời gian dài thảo luận và trả lời các câu hỏi, tôi đã nhất trí quyết định thành lập một Công ty cổ phần Nga-Trung toàn cầu mà tôi đã đề xuất, mà các giao thức và giải pháp tương ứng. Chuyến thăm của tôi có rất nhiều cuộc họp và hội nghị kinh doanh, rõ ràng, vào thời điểm đó, đối với Trung Quốc, đại diện đầu tiên đầy hứa hẹn và đã được chứng minh của Bộ Truyền thông Nga, một bước đột phá đã được lên kế hoạch trong quan hệ. Theo lời mời của những người đồng sáng lập, tôi đã đến thăm nhiều trạm phân trang khổng lồ (lên đến vài nghìn nhà khai thác) và các nhà máy hiện đại, gặp gỡ nhiều đại diện cấp cao của ngành vô tuyến, truyền thông và chính phủ. Tôi đang mang tài liệu rất quan trọng tới Moscow, có chữ ký của ban lãnh đạo các công nhân truyền thông Thượng Hải và các nhà sản xuất thiết bị và thiết bị vô tuyến và liên lạc, và tôi, với tư cách là đại diện của Bộ Truyền thông Liên bang Nga. Tôi đã trình những tài liệu siêu quan trọng này cho Bộ trưởng Bộ Truyền thông. Không nghi ngờ gì rằng một công ty cổ phần Nga-Trung toàn cầu như vậy sẽ được thành lập. Nhưng … vào cuối tháng 4, một tuần sau khi trở về từ Thượng Hải, theo sắc lệnh tiếp theo của Tổng thống Liên bang Nga, tất cả GP ORTPTS và GP RC của chúng tôi đã bị tước bỏ tư cách doanh nghiệp nhà nước và biến thành các chi nhánh bị tước quyền của công ty phát thanh và truyền hình nhà nước VGTRK. Các nhà lãnh đạo mới của chúng tôi là M. E. Shvydkoi. và Lesin M. Yu. đã không thể hiện bất kỳ sự quan tâm nào đến đề xuất hỗ trợ thành lập OJSC Nga-Trung, lĩnh vực quan tâm của họ liên quan đến kinh doanh quảng cáo truyền hình và họ không quan tâm đến triển vọng phát triển của ORTPTS và RC. Những nỗ lực lặp đi lặp lại nhằm truyền đạt cho Shvydkoy và Lesin tính khả thi, lợi nhuận và lợi ích đối với VGTRK thông qua ORTPT của dòng vốn đầu tư khổng lồ của Trung Quốc vào Công ty cổ phần Nga-Trung toàn cầu đã không mang lại kết quả khả quan. Vì vậy, thật không may, sự chủ động và những diễn biến rất hứa hẹn của tôi với đại diện Trung Quốc cao lớn đã bị ném vào rổ.
Thật không may, đây là một tình huống sống điển hình khi có thể thực hiện ít nhất 25% các dự án đã phát triển và các dự án đã được xúc tiến và xác nhận thành công đã được thử nghiệm ở giai đoạn đầu tiên.
Trong khi đó, mọi thứ đang diễn ra tốt đẹp tại Orpheus LLC. Công ty phát triển, thu nhập ngày càng tăng. Nhưng đến giữa năm 1998, nhà khai thác mạng di động đầu tiên xuất hiện, CJSC "Smarts", sau đó trong vòng một năm có "Beeline", "Megafon" và "MTS". (Để tham khảo: những chiếc điện thoại di động đầu tiên có giá 2,530 nghìn rúp, vào thời điểm đó có thể mua một chiếc Zhiguli với điều kiện tốt với số tiền đó. Bây giờ, 13 năm sau, giá của những chiếc Zhigulis đã qua sử dụng đã tăng gấp đôi, lên 50-60 nghìn., và chi phí của một chiếc điện thoại di động đơn giản trở thành dưới một nghìn rúp, tức là giảm 30 lần.)
Với sự phát triển nhanh chóng của truyền thông di động, "Orpheus" của chúng tôi, giống như tất cả các nhà khai thác nhắn tin ở Nga, do lượng người đăng ký quá lớn cho các nhà khai thác di động, bắt đầu cắt giảm các hoạt động của mình và ngừng cung cấp dịch vụ vào năm 2004, đã tồn tại trên thị trường truyền thông cho 8 năm.
Ở Trung Quốc, việc đóng cửa hàng loạt và thảm khốc của các trạm phân trang bắt đầu sớm hơn ở Nga từ 1,5-2 năm. (Khi vào năm 1996, Orpheus của chúng tôi bắt đầu cung cấp dịch vụ phân trang ở Volgograd, đã có hơn 2 triệu người đăng ký dịch vụ liên lạc như vậy ở Thượng Hải vào thời điểm đó). Than ôi, nước Nga nằm trong đống đổ nát so với nền tảng của sự phát triển và phấn đấu mạnh mẽ nhất của Trung Quốc.
Thậm chí sau đó, vào năm 1998, đã đến thăm Thượng Hải và các khu vực khác của Trung Quốc ở khoảng cách lên đến 500 km từ thành phố trong tám ngày, tôi đã rất ngạc nhiên trước tốc độ phát triển khổng lồ của Trung Quốc trong tất cả các ngành và lĩnh vực, sự hội nhập hợp lý và hiệu quả. của tất cả những người tham gia vào hoạt động kinh doanh xây dựng chung. Trung Quốc, về nhiều mặt, rất oai phong và khôn ngoan, đã vượt xa Nga, nước thực sự bị cướp bóc và cướp bóc bởi những "nhà cải cách" tham lam không có lương tâm và danh dự. Trên thực tế, tiềm lực công nghiệp, kinh tế và trí tuệ của Liên Xô-Nga đã bị các nhà “dân chủ” hạ xuống mức thảm hại nhất là những năm 1941-1942, thời điểm bị tổn thất và tàn phá nặng nề nhất về quân sự. Và thậm chí sau đó, trở lại năm 1998, về nhiều mặt, Trung Quốc đã tiếp bước các nước phương Tây hàng đầu và giàu có nhất và quan trọng nhất là duy trì các nguyên tắc xã hội chủ nghĩa.
Trong tám ngày của tôi ở Trung Quốc, tôi đã trải qua một ấn tượng choáng ngợp về sự hùng vĩ, vĩ đại và mục đích của quá trình xây dựng và phát triển đồ sộ ở khắp mọi nơi. Và đồng thời anh cũng trải qua một cảm giác rất mạnh mẽ về sự căm phẫn cay đắng đối với đất nước bị chia cắt và bị cướp bóc của mình.
Các "nhà dân chủ" (tay sai phương Tây) đã biến cường quốc Liên Xô hùng mạnh, được thế giới công nhận, thành một thị trường đầu cơ chung hoang dã, nơi họ xua đuổi tất cả những người mất việc làm - viện sĩ, nhà khoa học, chuyên gia, kỹ sư và kỹ thuật viên có trình độ cao. (những người may mắn, họ đã vào được tàu con thoi). Và những người yêu nước xứng đáng, được tôn vinh và kính trọng đã bị các “đại tư sản” làm nhục và cướp công vô cùng tận.
Sự tương phản giữa thực tế kỳ lạ của chúng ta và Trung Quốc đang phát triển thật đáng kinh ngạc (ít nhất là ở Thượng Hải). Thượng Hải năm 1998 là thành phố hiện đại nhất, không thua kém những thành phố tốt nhất ở Hoa Kỳ và Tây Âu, và về mặt nào đó, thậm chí còn vượt qua họ.
Có hơn 200 tòa nhà chọc trời trong thành phố. Những tòa nhà này có hơn 50 tầng, và chúng cao tới 350 mét, chúng có kiến trúc nguyên bản và các tầng xoay. Đường cao tốc bê tông cốt thép nhiều tầng chạy qua thành phố và tất cả các phương tiện di chuyển với tốc độ cao trong thành phố. Tiếng ồn giao thông bị cản bởi dải nhựa hai bên đường cao tốc. Tại một trong những ngã tư, tôi đã quay video nơi giao nhau của những con đường bê tông cốt thép cao hơn mặt phố năm bậc.
Các đường phố chật kín người đi bộ và hàng trăm nghìn người đi xe đạp trong những dòng nước liên tục. Ở đây, không ai làm phiền ai, không có xô xát hay tiếng la hét thô lỗ, sự khoan dung, thân thiện và kỷ luật đáng kinh ngạc, điều mà ngay cả người Đức cũng phải ghen tị. Việc xây dựng quy mô lớn với một số lượng lớn các tòa nhà nhiều tầng đang được tiến hành trên khắp cả nước - tất cả các giàn giáo (ngay cả cho các tòa nhà chọc trời) đều được làm từ các thân tre với độ dày khác nhau, điều này có nghĩa là người dân nông thôn đang bận rộn phát triển, thu hoạch và cung cấp các thân tre.. Các tuyến đường này có nhiều xe tải với nhiều mục đích và sức chở khác nhau, chở bê tông và kết cấu kim loại, gạch, vật liệu xây dựng, hàng hóa và nông sản. Không nghi ngờ gì nữa, mọi nơi và mọi thứ đều có bằng chứng về chính phủ khôn ngoan và sự phát triển mạnh mẽ ở đất nước của tất cả các ngành và phương hướng. Tôi sẽ đưa ra một ví dụ sinh động và quy mô lớn về cách tiếp cận hợp lý của chính phủ: Trung Quốc, với các điều kiện thuận lợi về thuế và thuế hải quan, đã thu hút đầu tư khổng lồ từ các tập đoàn hàng đầu phương Tây trong tất cả các ngành công nghiệp, vận tải, truyền thông và khoa học. Theo các hợp đồng dài hạn đã ký kết, các công ty phương Tây đã xây dựng hàng trăm doanh nghiệp công nghệ cao và hiện đại nhất ở Trung Quốc. Theo các điều khoản của các thỏa thuận, Trung Quốc đã dàn xếp với các nhà đầu tư phương Tây bằng các sản phẩm do các doanh nghiệp này sản xuất, và mười năm sau, các doanh nghiệp hiện đại như vậy (không ngừng hiện đại hóa để sản phẩm của họ vẫn có tính cạnh tranh cao), theo các điều khoản thỏa thuận đã ký với các nhà đầu tư, trở thành tài sản của Trung Quốc. Do đó, Trung Quốc đã nhận được nền công nghiệp, vận tải, thông tin liên lạc hiện đại nhất và nói chung, mọi thứ đều tiên tiến với các chuyên gia Trung Quốc đã được đào tạo. Điều gì có thể khôn ngoan hơn, yêu nước hơn và hiệu quả hơn?
Và những nhà dân chủ-tư nhân hóa khôn ngoan của chúng ta trong 2-3 năm đã cướp bóc và tiêu diệt một quyền lực khổng lồ, ngừng hoạt động của tất cả các xí nghiệp, nhà máy, viện nghiên cứu và toàn thể nhân dân, bị tước đoạt công ăn việc làm và sinh kế, biến thành những kẻ đầu cơ, trộm cắp và lừa đảo trên thị trường. Ở Trung Quốc, bất cứ ai vướng vào tội tham nhũng, đầu cơ, hối lộ đều bị trừng trị nghiêm khắc và tử hình, còn ở Nga, đội ngũ tội phạm này đại diện cho giới thượng lưu, quyền lực, luật pháp và kinh doanh được “tôn trọng”. Chúng công khai tiếp tục cướp công quỹ ngân sách, công quỹ nhà nước và “vơ vét” những gì chúng chưa chộp được. Đất nước chưa bao giờ rơi vào tình trạng tồi tệ như vậy trong toàn bộ lịch sử của mình. Đồng đô la quy định mọi thứ, quyền lực, luật pháp, công lý, chức vụ được mua. Các khái niệm về danh dự, lương tâm và sự đàng hoàng trong chế độ nhà nước Nga đã hoàn toàn bị chà đạp.
