Cách đây một thời gian, chúng tôi đã viết về một tình huống xảy ra tại một nhà máy kỹ thuật vận tải ở Omsk. Tôi xin nhắc lại với bạn rằng sau khi tập đoàn hóa, các doanh nghiệp này đã trở thành một phần của NPK Uralvagonzavod. Chính những vấn đề của tập đoàn và khó khăn về tài chính của chính công ty đã buộc ban lãnh đạo nhà máy phải đưa ra quyết định tối ưu hóa sản xuất và giảm bớt một phần công suất của xưởng đúc. Một quyết định như vậy sẽ dẫn đến việc cắt giảm hầu hết công nhân trong ngành sản xuất này.
Các phương tiện truyền thông, bao gồm cả "VO", đã đứng về phía công nhân của nhà máy. Hiệp hội Người lao động đã tích cực ủng hộ các hoạt động của Công đoàn Liên vùng. Hơn nữa, tình hình tại Omsktransmash đã trở thành một cuộc thảo luận về tình trạng của toàn bộ khu phức hợp quốc phòng. Độc giả trong các bình luận của họ đã đưa ra rất nhiều ví dụ về những gì đang diễn ra đằng sau cánh cổng đóng kín của các doanh nghiệp quốc phòng khác.
Nhờ vậy, ban lãnh đạo nhà máy đã tìm ra lối thoát cho tình hình bế tắc. Tôi hiểu tổng giám đốc của Omsktransmash, Igor Lobov, đã phải trả giá như thế nào. Nhưng điều này, theo quan điểm của tôi, là một công việc được hoàn thành tốt. Đó là công việc của CEO. Điều này có nghĩa là người đó đang ở vị trí của mình.
Không có giảm. Các công nhân, ngoại trừ những người đã nghỉ việc mà không đợi xung đột kết thúc, vẫn ở lại nhà máy. Ngay cả những yêu cầu về việc tính toán lại tiền lương cũng đã được đáp ứng. Đúng vậy, vì điều này, các công nhân phải đi kiểm tra lao động.
Thực tế là các khoản thanh toán bổ sung cho công nhân đúc tại Omsktransmash đã được bao gồm trong tiền lương. Kết quả là công nhân thôi không thấy cuối tháng cộng dồn được bao nhiêu tiền thưởng. Thanh tra Lao động đã quyết định hủy bỏ khoản cộng dồn đó và phạt Công ty cổ phần.
Tuy nhiên, hóa ra với sự xuất hiện của một dòng thanh toán bổ sung riêng biệt, phí bảo hiểm đã giảm theo kết quả của quý và năm. Đơn giản vì họ được tính theo phần trăm lương. Nói tóm lại, các nhà hoạt động MPRA hóa ra không được chuẩn bị kỹ càng về mặt kinh tế. Và quyết định được đặt ra "dựa trên cảm xúc" đã chống lại người lao động.
“Người lao động đơn giản không lường trước được rằng kết quả của việc loại trừ tác hại khỏi lương của họ, thu nhập của họ sẽ giảm xuống,” Kirill Sergeev, một nhà hoạt động của MPRA, bình luận về câu chuyện này. Đây là cách nó xảy ra.
Nhưng ban quản lý của nhà máy có nghĩa vụ phải thấy trước mọi thứ. Và anh ấy thấy trước. Hơn nữa, đối với tôi, dường như lịch sử của cuộc xung đột đã dạy rằng các quyết định, đặc biệt là các quyết định liên quan đến nhiều người, phải được đưa ra sau khi thảo luận kỹ lưỡng với mọi người. Khi đó sẽ không có những xung đột như vậy. Khi đó sẽ không cần các quan chức cấp cao can thiệp để giúp đỡ.
Igor Lobov, Tổng giám đốc của Omsktransmash cho biết: “Chúng tôi luôn sẵn sàng thảo luận về các đề xuất hợp lý giúp công việc của doanh nghiệp tốt hơn và điều kiện làm việc của nhân viên thoải mái hơn. của những người không thể quyết định những gì họ muốn. " Điều này đã được hãng thông tấn "Novy Omsk" đưa tin.
Nhìn chung, có thể nói tình hình tại doanh nghiệp đã được giải quyết. Và sự tương tác của chính quyền với tổ chức công đoàn giờ đây đã có được tính cách hoàn toàn làm việc, không xung đột.
Và bây giờ cho những điều tốt đẹp. Đã vào giữa tháng 12, Omsktransmash đã hoàn thành lệnh phòng thủ của nhà nước! Đã hoàn thành 100%. Lô T-72 hiện đại hóa cuối cùng đã được gửi đến các đơn vị và phân khu của Lực lượng vũ trang ĐPQ. Những chiếc máy quay trở lại hoạt động sau khi hiện đại hóa không có nhiều điểm tương đồng với những chiếc máy đã được đưa vào doanh nghiệp.
Các đặc tính kỹ chiến thuật của xe tăng đã được cải thiện đáng kể. Các phương tiện nhận được một đơn vị năng lượng mới, một khẩu súng cải tiến, một ống ngắm đa kênh của xạ thủ mới và khả năng bảo vệ được cải thiện. Tôi nghĩ không có ý nghĩa gì khi liệt kê tất cả mọi thứ. Tuy nhiên, tôi sẽ đề cập đến một đặc điểm của xe tăng Omsk. Xe tăng đã trở nên an toàn hơn nhiều! Một hệ thống áo giáp phản ứng được chế tạo, bảo vệ chống lại vũ khí hủy diệt hàng loạt. Và tổ hợp thiết bị PKUZ-1A, một hệ thống thiết bị chữa cháy tốc độ cao, khiến chiếc xe tăng gần như bất khả xâm phạm.
Ngoài ra, nhà máy còn thực hiện đầy đủ nghĩa vụ bảo dưỡng các mẫu xe bọc thép phục vụ quân đội.
Và công việc trong các lĩnh vực khác đang được hoàn thiện. Chúng tôi vừa thử nghiệm xong tàu vận tải đổ bộ nối tiếp PTS-4. Chúng tôi đã hoàn thành thành công. Thực vật sống!
Công việc của công nhân nhà máy được đánh giá ở mức cao nhất trong năm nay. Giải thưởng tỏa sáng trên ngực của ba đại diện của nhà máy. Kỷ niệm chương "Vì lòng nhân ái" đã được trao cho nhà thiết kế Valery Voloshin, trưởng phòng hệ thống thiết bị điện đặc biệt. Sergei Chukhin, trưởng bộ phận thiết bị điện, đã được trao tặng huy chương "Vì sức mạnh chiến đấu của khối thịnh vượng chung". Huy chương Mikhail Kalashnikov được trao cho Anatoly Permyakov, phó giám đốc xưởng lắp ráp.
Khi một năm kết thúc với những tin tốt lành, thật dễ dàng trong lòng. Tôi hiểu rằng năm tới sẽ lại mang đến những rắc rối, mâu thuẫn, thất bại … Nhưng nó cũng sẽ mang đến những thắng lợi, những quyết định bất ngờ, những người bạn mới. Và tổ hợp công nghiệp quốc phòng của chúng ta, cho dù hôm nay có khó khăn đến đâu, ngày mai anh ta sẽ hoàn toàn đứng thẳng vai. Việc hoàn thành các kế hoạch sẽ trở thành tiêu chuẩn, không phải là nguyên nhân của niềm vui.
Tôi tin vào nó.
