Ba yếu tố chính của thành công trong một vấn đề quân sự khó khăn. Mong các đại diện của các chuyên ngành kỹ thuật và hậu cần tha thứ cho tôi, nhưng trong thế giới hiện đại chống lại trật tự thế giới đơn cực, ngay cả các nước tiên tiến có nền kinh tế phát triển cao cũng sẽ không thể đạt được lợi thế có thể cung cấp cho họ sự vượt trội hoàn toàn chỉ bằng sức mạnh của dụng cụ kỹ thuật. Sẽ luôn có những đồng minh tìm ra chiêu “lợi bất cập hại”. Các cuộc chiến ở Việt Nam, Afghanistan, Nam Tư là minh chứng rõ ràng nhất cho điều này, tất nhiên không phải không có sự hỗ trợ từ bên ngoài mà Mỹ và Liên Xô đã không đạt được mục tiêu bằng lực lượng vũ trang của mình. Người ta cũng có thể nhớ lại Iraq, nhưng ở đó, vai trò quyết định đã được đóng thay vì sự phản bội trong giới quyền lực cao nhất. Vì vậy, nếu như trước đây, yếu tố con người sẽ là yếu tố quyết định trong cuộc đối đầu vũ trang hiện đại.
Nhưng ba thành phần này nên có mặt ở mức độ nào trong một quân nhân, nhân viên, tập thể quân đội, chỉ huy hay cấp trưởng của bất kỳ cấp nào? Thoạt nhìn, câu trả lời rất đơn giản: hãy phấn đấu đến vô cùng, cấp độ của mỗi chỉ số càng cao càng tốt. Điều này thực sự là như vậy theo quan điểm lý tưởng, nhưng việc triển khai thực tế còn xa lý tưởng, có lẽ ví dụ duy nhất về sự kết hợp thành công của họ là Sa hoàng Leonidas và 300 người Sparta của ông (không khuất phục trước những tuyên truyền của Hollywood, tốt hơn là nên đọc mô tả thực tế của Trận Thermopylae chính mình). Và điều này không hoàn toàn dễ dàng đạt được, ngay cả trong một bộ phận nhỏ.
Tôi đề nghị người đọc cùng nhau dựa trên nền tảng kinh nghiệm lịch sử và suy nghĩ của những người đã kết hợp thành công cả ba yếu tố này, để lập luận cả hai yếu tố riêng biệt cho từng hạng mục, về mối quan hệ và ảnh hưởng của chúng đối với việc đạt được thành công.
Tinh thần chiến đấu là gì? Tinh thần chiến đấu là một trong những khái niệm cơ bản của tâm lý học quân sự, có nghĩa là sự sẵn sàng về tinh thần và thể chất của quân nhân, đơn vị, đơn vị, đội hình, hiệp hội và lực lượng vũ trang để chống chọi với gian khổ và thiếu thốn của nghĩa vụ quân sự, thường xuyên tập trung vào chiến thắng. Có lẽ, Napoléon hơn những vị tướng kiệt xuất khác hiểu tầm quan trọng của tinh thần binh lính. Anh ta nói rằng một người lính có tinh thần chiến đấu cao thì đáng giá bằng ba người nếu không có vũ khí này. Đúng vậy, ông đã không tính đến một điều: cái mà ông gọi là tinh thần chiến đấu là một phần của bản chất tinh thần tổng quát hơn, được gọi là tinh thần quốc gia, và nơi chiến tranh đang diễn ra. Những người lính bảo vệ biên giới của đất nước họ, những người thân và bạn bè, những phong trào đảng phái được tạo ra trên nguyên tắc công bằng có tâm lý mạnh hơn những người lính đến một vùng đất xa lạ. Những người bảo vệ Pháo đài Brest, Mátxcơva và Stalingrad, đại đội 6 của Sư đoàn Dù Pskov đã lập được chiến công chỉ nhờ vào tinh thần chiến đấu, hoàn thành nghĩa vụ quân sự đối với Tổ quốc.
Norman Copeland trong tác phẩm “Tâm lý học và người lính” đã tiết lộ khái niệm về tinh thần chiến đấu theo cách dễ tiếp cận nhất: “Đây là vũ khí lợi hại nhất mà con người biết đến; uy lực hơn xe tăng hạng nặng nhất, pháo uy lực hơn quả bom có sức công phá mạnh nhất. Tinh thần quân đội cao là công cụ có thể chuyển bại thành thắng. Quân đội không bị đánh bại cho đến khi họ thấm nhuần ý thức về thất bại, vì thất bại là sự giam cầm của tâm trí, không phải trạng thái thể chất. Điều này luôn luôn quan trọng để ghi nhớ.
Nhưng nếu tinh thần chiến đấu là vô hình và vô hình, thì có thể kiểm tra được sự chuẩn bị sẵn sàng hành động của người lính, đơn vị, đơn vị. Kiến thức, kỹ năng và khả năng của anh ta tương ứng với những gì đang chờ đợi anh ta trong một trận chiến thực sự ở mức độ nào? Tất nhiên, mọi chỉ huy đều biết mức độ đào tạo của cấp dưới và tìm cách cải thiện nó theo mọi cách có sẵn cho mình. Khó trong học hỏi - dễ dàng trong trận chiến, trí tuệ của Suvorov, sẽ không bao giờ mất đi sự phù hợp của nó. Thành công tỷ lệ thuận với trình độ huấn luyện của quân đội và tính chuyên nghiệp của chỉ huy.
Trong các tài liệu khoa học có rất nhiều định nghĩa và cách giải thích về chuyên môn và nghiệp vụ. Tôi ấn tượng nhất về điều này: một nghề nghiệp là “giai đoạn phát triển nhân cách cao nhất trong nghề nghiệp, được đặc trưng bởi những phẩm chất nghề nghiệp quan trọng cần thiết, năng lực đặc biệt, được cung cấp bởi giáo dục đặc biệt, phát triển động cơ nghề nghiệp, tư duy nghề nghiệp, phạm vi giá trị-ngữ nghĩa, chuyên nghiệp nhận thức về bản thân, không phải được thực hiện dưới hình thức hoạt động đơn giản trong nghề nghiệp, mà trong sự phát triển cá nhân và nghề nghiệp. " Đó là trong sự trưởng thành, sống và học hỏi, trí tuệ dân gian nói, không có giới hạn cho sự hoàn hảo. Đến được một giai đoạn như vậy không chỉ cho phép hành động một cách khéo léo mà còn có thể đoán trước được sự phát triển của tình huống, phản ứng kịp thời và ngăn chặn những hậu quả tiêu cực từ sự thay đổi của nó. Napoléon nói: "Sau đó, tôi nhận ra rằng tôi trở nên vĩ đại khi tự mình tìm ra tất cả những điều phức tạp."
Và nếu đối với lực lượng vũ trang có thời bình để nâng cao trình độ, thì đối với những người phục vụ trong quân đội và nhân viên của các cơ quan nội chính không có nhiều điều đó. Nghĩa vụ quân sự hàng ngày và những nhiệm vụ phục vụ, chiến đấu phát sinh đột ngột, do đó yêu cầu về tính chuyên nghiệp của họ ngày càng cao.
Ở đây bạn cũng có thể theo dõi mối liên hệ rõ ràng giữa mức độ đào tạo và tinh thần chiến đấu. Các quân nhân và tiểu đơn vị được đào tạo tốt chắc chắn sẽ có tinh thần cao hơn, họ sẽ tự tin vào khả năng thực hiện nhiệm vụ chiến đấu với tổn thất tối thiểu, hoặc thậm chí hoàn toàn không có. Nhưng ngay cả điều này có thể không đủ để giành chiến thắng. Các sự kiện ở Ukraine là một ví dụ cho điều này, sau khi Molotov cocktail "Berkut" đầu tiên và quân nội bộ đã có mọi thứ để hoàn thành nhiệm vụ của họ. Và tinh thần chiến đấu, và huấn luyện, và hỗ trợ, nhưng lệnh không tuân theo. Tại sao? Đây là một chủ đề cho một nghiên cứu khác, bản thân thực tế là quan trọng.
Ở đây chúng ta sẽ nói về ý chí của người chỉ huy. Phẩm chất nhiệt huyết là khả năng của một người để đạt được mục tiêu của họ trong những điều kiện khó khăn thực sự. Cái chính là sức mạnh và sự bền bỉ của ý chí, lòng quyết tâm. Ý chí là mức độ nỗ lực cần thiết để đạt được mục tiêu mong muốn. Phẩm chất này thể hiện ở việc vượt khó. Thái độ là mức độ bền bỉ và lặp đi lặp lại của những nỗ lực được thực hiện để đạt được mục tiêu trong một khoảng thời gian đủ dài. Hầu như bất kỳ người nào, được đặt trong điều kiện khó khăn, đều có thể chịu được đòn giáng một lần của số phận. Chỉ những người được phân biệt bởi ý chí kiên định mới có thể không ngừng chống lại khó khăn. Tính có mục đích - mức độ nhận thức và sự rõ ràng của việc trình bày mục tiêu, cũng như sự kiên trì vượt qua những trở ngại để đạt được mục tiêu đó. Giải pháp tốt nhất, không được hoàn thành, sẽ trở nên tồi tệ hơn so với giải pháp đơn giản nhất, được thực hiện với độ chính xác. Đây là một tiên đề đã được chứng minh trong thực tế. Người chiến thắng trong trận chiến không phải là người đưa ra lời khuyên tốt, mà là người chịu trách nhiệm về việc thực hiện và ra lệnh cho nó được thực hiện.
Có bao nhiêu trận chiến thắng được nhờ vào ý chí của người chỉ huy, bạn không thể đếm được. Chiến thắng của Caesar trước Pompey tại Pharsalus, vị trí nổi tiếng trên Ugra, Trận Kunersdorf. Nhưng có lẽ, nổi bật nhất, khi giành được chiến thắng đầy quyết tâm, là trận Trebbia, trong đó quân Nga-Áo dưới sự lãnh đạo của Thống chế Alexander Vasilyevich Suvorov đã đánh bại lực lượng vượt trội của quân Pháp. Khi Bagration, người được yêu thích nhất của Suvorov, báo cáo rằng sự suy giảm lớn, súng không bắn ra khỏi bùn, quân đội đã kiệt sức, họ không thể chiến đấu được nữa, viên chỉ huy nói: "Không ổn đâu, Hoàng tử Peter" và, hô: "Ngựa!" áo, phi nước đại quân. Tất cả đều hồi sinh ngay lập tức, và sự mệt mỏi như thể nó đã xảy ra. Tất cả các nhà sử học quân sự đều thừa nhận rằng nếu Suvorov thậm chí không có bất kỳ chiến công nào trước đó, thì với một lần di chuyển đến Trebbia và các trận đánh ngày 6-8 tháng 6 năm 1799, ông xứng đáng với danh hiệu là một chỉ huy vĩ đại.
Nhưng biểu hiện của phẩm chất ý chí kiên cường không nên quá phiến diện, bất kỳ quyết định nào của người chỉ huy đều phải được tính toán chính đáng và hỗ trợ, kể cả tính đến tinh thần chiến đấu và tính chuyên nghiệp của cấp dưới. Đây là cách Nikolai Kirillovich Poppel nói về những hành động trong cuộc bao vây năm 1944: “Bây giờ chúng tôi có hàng chục, nếu không muốn nói là hàng trăm xe tăng phát xít ở các khu vực hậu phương của chúng tôi. Từ phía Stanislav, Nadvornaya, Nizhnyuv, các sư đoàn Đức mới được bổ sung đã tấn công. Chúng tôi không che giấu sự phức tạp của tình hình với những người lính, và chính họ cũng thấy rằng đạn pháo, băng gạc và thư từ được chuyển đến bằng đường hàng không. Nhưng tôi chưa bao giờ nghe thấy một tiếng kêu bối rối hay một tiếng thì thầm hèn nhát: "Bị bao vây!" Bộ đội xe tăng sống bình thường, so với năm 1941, cuộc sống chiến đấu, chỉ dữ dội hơn bình thường. Không có dấu hiệu nhầm lẫn. Tăng năng lực chiến đấu? Chắc chắn, nhưng không chỉ. Đó cũng là sự trưởng thành của sức bật tinh thần, ý thức tự giác của con người”.
Vì vậy, các danh mục đang xem xét có nên có xu hướng vô cùng? Hay vẫn bổ sung hài hòa cho nhau, vì một mục tiêu - chiến thắng với rủi ro và chi phí tối thiểu? Và không chỉ bổ sung, mà tương tác hữu cơ với nhau và hợp nhất thành một tổng thể, tạo ra một cơ chế hiệu quả cao duy nhất có khả năng hoàn thành nhiệm vụ.
Nhưng chỉ có người chỉ huy và người chỉ huy hiểu được điều này mới có thể làm được. Ai sống cuộc sống của cấp dưới không chỉ trong công việc, cải thiện cùng với họ, lo lắng về mọi khoảnh khắc trong cuộc sống của họ, và nếu cần, sẽ mang họ theo bằng gương cá nhân. Và ngày càng có nhiều người trong số họ, cảm ơn Chúa!
