KTRV được thành lập năm 2002 trên cơ sở Trung tâm Nghiên cứu và Sản xuất Nhà nước "Zvezda-Strela" tại thành phố Korolyov, Vùng Matxcova (gọi tắt là Tổng công ty). Ngày nay, Tổng công ty là công ty đi đầu được công nhận trong việc phát triển và sản xuất vũ khí chính xác cao, tập hợp hơn ba chục doanh nghiệp thuộc tổ hợp công nghiệp-quân sự Nga. Tháng 1/2017, Tổng công ty kỷ niệm 15 năm thành lập. Tổng giám đốc KTRV - tổng thiết kế vũ khí hàng không, Tiến sĩ khoa học kỹ thuật, thành viên chính thức của Viện khoa học tên lửa và pháo binh Nga, Viện hàn lâm vũ trụ Nga mang tên K. NS. Tsiolkovsky Boris OBNOSOV.
- Boris Viktorovich, một người nổi tiếng hiểu rất rõ về ngành công nghiệp quốc phòng Nga và các nhà lãnh đạo của nước này, khi tôi đề nghị được mô tả ngắn gọn với bạn, ông ấy nói: “Obnosov là cố vấn của Tổng thống nước này về các vấn đề tên lửa”. Bạn thực sự có vị trí cố vấn cho tổng thống?
- Để báo cáo - để báo cáo. Và vì vậy, Chúa cấm, để đối phó với trách nhiệm trực tiếp của bạn.
- Vậy thì, về một chuyện nghiêm trọng. "Chiến lược phát triển của Tổng công ty đến năm 2017" năm tới - 10 năm. Bạn đã quản lý để đưa mọi thứ bạn lên kế hoạch thành hiện thực? Điều gì không thành hiện thực và tại sao?
- Hôm nay chúng tôi đã phê duyệt và đang vận hành “Chiến lược phát triển của Tổng công ty đến năm 2025”. Tài liệu trước đây về cơ bản đã được thực hiện. Theo các quy định của nó, chúng tôi đã tham gia vào việc phát triển vũ khí hàng không đầy hứa hẹn, vũ khí hải quân, để cập nhật loạt sản phẩm. Chủ tịch nước đặt ra nhiệm vụ cho khu liên hợp quốc phòng - đến năm 2020, vũ khí trang bị mới của lục quân và hải quân phải đạt khoảng 70%. Đây là điểm chuẩn mà chúng tôi cố gắng đạt tới.
- Có điều gì mới về cơ bản xuất hiện trong chiến lược kéo dài không?
- Về cơ bản là mới và không nên xuất hiện trong một tài liệu như vậy, vì điều này có nghĩa là phủ nhận những gì chúng tôi đã làm trước đây. Sự phát triển, tất nhiên, được chỉ định. Tổng công ty được mở rộng, các xí nghiệp mới được bổ sung và theo đó là những nhiệm vụ mới. Khi chúng tôi viết Chiến lược cho đến năm 2017, chúng tôi thậm chí không nghĩ rằng chúng tôi sẽ có các phân đoạn như tất cả các chủ đề vũ khí dưới nước và vũ trụ. Các nhiệm vụ này đã được lồng ghép vào Chiến lược đến năm 2025. Vào thời điểm đó, chúng tôi không nghĩ rằng chúng tôi có thể phát triển năng lực sản xuất bằng lợi nhuận của mình và sự trợ giúp của nhà nước với quy mô như vậy cho phép chúng tôi ngày nay giải quyết những vấn đề rất nghiêm trọng.
Khi tôi được hỏi tại sao họ không thể thực hiện đầy đủ những gì đã lên kế hoạch, tôi trả lời: ai trong chúng ta đã có kinh nghiệm để tạo ra nhiều sản phẩm cùng một lúc? Sau khi tất cả, mỗi người trong số họ đòi hỏi rất nhiều sự chuẩn bị sản xuất riêng lẻ. Tôi có thể thành thật nói với bản thân rằng lúc đó tôi không biết điều đó. Nếu phải đi hết chặng đường này, tôi đã không mắc nhiều sai lầm.
- Tập đoàn Tên lửa Chiến thuật sẽ tiếp tục bành trướng? Và có nhu cầu mở rộng không?
- Hãy xem nào. Đầu tiên bạn phải nắm vững những gì hiện có một cách tốt đẹp.
- Sau đó, từ tài liệu khái niệm, chúng ta hãy chuyển sang chi tiết cụ thể. Khoảng một năm trước, bạn đã giả định rằng trong năm 2016 bạn sẽ tăng khối lượng sản xuất "lên 20 phần trăm và có lẽ là 30 phần trăm." Dự đoán có trở thành sự thật không?
- Vẫn còn thời gian trước khi tổng hợp kết quả, nhưng tôi vẫn lạc quan. Tôi nghĩ mọi thứ sẽ ổn thỏa.
- Một câu hỏi về chiến lược, nó cũng là một ý thức hệ. Đó là thời trang hay thực sự là một nhu cầu thiết yếu mà toàn bộ ngành công nghiệp quốc phòng trong nước được chia thành các hiệp hội sản xuất lớn, các cụm đã hấp thụ hàng chục, như của bạn, hoặc thậm chí hàng trăm, như ở Rostec, doanh nghiệp. Bạn đã từng nói rằng tài sản của "tính cách Nga của chúng tôi tốt hơn để tạo ra của riêng chúng tôi hơn là hợp tác với các nước láng giềng." Chưa hết, bạn nghĩ làm thế nào để làm việc tốt hơn: độc lập hay là một phần của cổ phần lớn?
- Nếu chúng tôi có thể làm điều gì đó tốt hơn trong Tổng công ty dựa trên tiêu chí hiệu quả về chi phí, thì tất nhiên, tôi sẽ cố gắng tạo ra khối lượng công việc lâu dài tại doanh nghiệp của chúng tôi. Nhưng nếu họ nói với tôi "từ bên ngoài" rằng họ sẽ làm cho nó rẻ hơn 20-30%, và hơn nữa, nhanh hơn, thì với tư cách là một người thực dụng, tôi sẽ đặt hàng ở đó.
- Vậy theo ông, hợp nhất doanh nghiệp có lợi cho ngành công nghiệp quốc phòng?
- Nếu việc nắm giữ thông thường được tổ chức, thì đây là cách duy nhất đúng, bởi vì ngày nay việc tạo ra sự cạnh tranh mạnh mẽ bên trong là sai lầm và từ đó đẩy bản thân vào lợi nhuận âm. Nó giống như một động cơ hơi nước với hiệu suất rất thấp. Và chúng ta cần phát triển, thực hiện các nghĩa vụ xã hội, củng cố doanh nghiệp, thực hiện hiện đại hóa kỹ thuật.
- Điều này có nghĩa là bạn đang chống lại sự cạnh tranh nội bộ?
- Đến một mức độ nhất định. Nếu có sự cạnh tranh từ bên ngoài, thì chúng ta cần tập hợp lực lượng bên trong nước Nga, chứ không phải đánh nhau với nhau.
- Bạn có đối thủ cạnh tranh trong nước không?
- Có, có. Ví dụ, chúng tôi so sánh các sản phẩm của chúng tôi với các sản phẩm của Novator Design Bureau, với cùng một loại Calibre, vốn được nhiều người biết đến ngày nay. Cục Cơ khí Thiết kế Kolomenskoye đang cố gắng chế tạo vũ khí máy bay - ở một khía cạnh nào đó, cũng là một đối thủ cạnh tranh. Mặt khác, chúng tôi đang làm việc hiệu quả với Almaz-Antey VKO Concern: tên lửa được sản xuất tại Vympel của chúng tôi được điều chỉnh cho hệ thống phòng không-phòng thủ tên lửa.
- Ông đánh giá thế nào về doanh nghiệp Nga-Ấn "Brahmos", cũng là công ty chế tạo tên lửa cho máy bay?
- Đây là một ví dụ lý tưởng mà tất cả các liên doanh có thể noi theo. "Brahmos" cung cấp các đơn đặt hàng tốt cho chúng tôi và Ấn Độ, và trong tương lai ở các nước thứ ba. Cảm ơn người sáng lập doanh nghiệp này Herbert Alexandrovich Efremov, hiện là tổng giám đốc danh dự của tổ hợp công nghiệp-quân sự NPO Mashinostroyenia. Khi tôi nhìn thấy người đàn ông thông thái này, tôi chắc chắn đã tham khảo ý kiến của anh ta. Chúng tôi tìm thấy các chủ đề chung.
- Sự tham gia của KTRV trong "Brahmos" là gì?
- Thông qua MIC "NPO Mashinostroyenia", chúng tôi sở hữu 49% cổ phần của doanh nghiệp "Bramos". Tập đoàn cực kỳ quan tâm đến sự phát triển của nó.
- Trong số các lĩnh vực công việc ưu tiên của KTRV là phát triển và sản xuất các hệ thống vũ khí siêu thanh, lĩnh vực mà họ viết và nói rất nhiều. Mức độ tiên tiến của Tổng công ty trong lĩnh vực này như thế nào? Đã có sản phẩm "trong phần cứng"? Có rất nhiều người nói về Rusnano, nhưng các sản phẩm dựa trên công nghệ mới, nguyên lý vật lý mới - không có gì …
- Về vũ khí, càng ít nói thì kết quả càng tốt, việc sản xuất nó đòi hỏi sự im lặng.
Thật vậy, các hệ thống vũ khí siêu thanh là một trong những lĩnh vực ưu tiên của chúng tôi. Lãnh đạo của đất nước đã nói về điều này hơn một lần. Tôi không thể nói về chi tiết cụ thể theo hướng đầy hứa hẹn này, nhưng tin tôi đi, có khá nhiều điều thú vị đang được thực hiện, bao gồm cả trong Công ty cổ phần "GosMKB" Raduga "được đặt tên theo VÀ TÔI. Bereznyak”ở Dubna, tại Công ty Cổ phần“MIC “NPO Mashinostroyenia” ở Reutov, tại các công ty con khác, tại trụ sở chính.
Tổng công ty hợp tác khá tốt về chủ đề này với Viện Kỹ thuật Nhiệt Matxcova, với V. P. Makeeva. Chúng tôi hợp tác rất chặt chẽ với các viện khác nhau của Viện Hàn lâm Khoa học Nga và cá nhân với Vladimir Evgenievich Fortov, với Quỹ Nghiên cứu Nâng cao. Công việc này là đa phương diện, đa phương diện. Nó bao gồm các lĩnh vực như khoa học vật liệu, điện tử hàng không, khí động học, động cơ và đầu đạn.
- “Tôi nghĩ rằng đầu những năm 2020 sẽ được đánh dấu bằng việc đạt Mach 6-7,” đây là những lời của bạn. Loại sản phẩm nào sẽ cho số Mach như vậy? Từ những báo cáo ít ỏi, người ta chỉ có thể biết rằng Reutov NPO Mashinostroyenia đang phát triển một tên lửa hành trình siêu thanh đầy hứa hẹn và thiết bị tác chiến siêu thanh cho tên lửa đạn đạo xuyên lục địa.
- Những báo cáo này trên phương tiện truyền thông tôi không thể xác nhận cũng không phủ nhận. Trên báo chí, xuất hiện nhiều thông tin trái chiều, trái chiều về chủ đề kín này.
- Có kế hoạch tạo ra những phương tiện hủy diệt mới cho tổ hợp hàng không tiền tiêu đầy hứa hẹn (PAK FA). Những phương tiện này là gì? Tính mới của chúng là gì? Khi nào thì tổ hợp hàng không tiền tuyến đầy hứa hẹn sẽ nhận được chúng?
- Chúng tôi là nhà phát triển chính của vũ khí máy bay tiên tiến. Đặc thù của PAK FA là vũ khí phải được đặt bên trong thân máy bay để máy bay có bề mặt phân tán hiệu quả (EPR) nhỏ hơn, tức là có khả năng tàng hình lớn hơn, giúp tăng khả năng sống sót của máy bay. Đối với chúng tôi, đây là những khó khăn bổ sung, hạn chế về trọng lượng và kích thước. Nếu tên lửa đang trốn bên trong thân máy bay, ít nhất bộ lông của nó phải được gấp lại.
- Bạn đã đề cập đến một trong những nguyên tắc phát triển vũ khí. Bạn có thể đặt tên cho người khác?
- Chúng tôi đang phát triển các loại vũ khí không đối không tầm ngắn, tầm trung và tầm xa, vũ khí chống hạm, bom dẫn đường đa năng. Các triển vọng cho sự phát triển của vũ khí là tăng tầm bay, tăng tải trọng chiến đấu, tốc độ bay, trong mọi điều kiện thời tiết và liên tục, đạt độ cao cực thấp và cực cao, làm phức tạp quỹ đạo bay khi vòng quanh địa hình.
Thêm vào đó là sự phát triển của các đầu kéo đa kính, vì trong lĩnh vực này, chúng tôi đang đi sau một số đối thủ phương Tây. Cần ghi nhớ về tiêu chí “hiệu quả - chi phí”. Tên lửa phải có giá thấp hơn ít nhất một bậc độ lớn so với mục tiêu mà nó sẽ bắn trúng. Vì vậy, nếu một tên lửa nặng 600 kg có khả năng tiêu diệt một con tàu có trọng lượng rẽ nước lên đến 5 nghìn tấn, thì việc sản xuất nó rõ ràng là hợp lý.
Vũ khí như vậy yêu cầu, trong số những thứ khác, sử dụng thành thạo. Những người bảo vệ nguyên tắc “đã bắn tên lửa - đã quên” không phải lúc nào cũng đúng, họ nói, nó sẽ tự tìm mục tiêu. Có khá nhiều thông số cho việc sử dụng vũ khí: lựa chọn khu vực phóng, chuẩn bị sản phẩm, chỉ định mục tiêu chính xác …
- Máy bay không người lái (và hàng không thế hệ thứ sáu được hình thành như một máy bay không người lái) ngày nay được chế tạo cho các mục đích khác nhau. Và bây giờ là lúc để trang bị cho họ. KTRV có làm được điều này không? Đây là vũ khí gì? Hiệu quả của nó như thế nào? Dự báo về vũ khí mới cho UAV là gì?
- Đối với chúng tôi, không có sự khác biệt đáng kể nào về vũ khí đối với máy bay có người lái và máy bay không người lái. Phần lớn phụ thuộc vào kích thước của các UAV tấn công, những UAV khó có thể đạt được các thông số trong tương lai gần, chẳng hạn như Tu-160. Vũ khí cho các UAV trong tương lai nên nhỏ hơn và có lẽ là thông minh hơn.
- Rất có thể bạn đã biết về một hệ thống con máy tính chuyên dụng (SVP) của một công ty tư nhân nhỏ "Hephaestus and T" ở thành phố Zhukovsky. SVP cho phép đưa độ chính xác của việc đánh bom rơi tự do thông thường ngang với vũ khí chính xác cao. Bạn có muốn hợp tác với công ty này để tăng độ chính xác của các lần truy cập UAB và KAB của bạn không?
- Công nhân của Hephaestus rất tuyệt, nhưng SVP là một thiết bị để tăng độ chính xác của việc ném bom rơi tự do trực tiếp trong khu vực ném bom. Các quả bom trên không hiệu chỉnh của chúng tôi đã đánh trúng mục tiêu ở khoảng cách 20–80 km. Đây là sự khác biệt chính của họ. Khi hệ thống phòng không bị chế áp, tất nhiên phải sử dụng bom rơi tự do để phá hủy các cơ sở hạ tầng còn lại - chúng rẻ hơn nhiều. Đối với chúng tôi, sự phát triển này vẫn chưa phù hợp. Nhưng nếu tính hiệu quả của việc sử dụng SVP hoặc các hệ thống tương tự khác cho các sản phẩm của chúng tôi được chứng minh, chúng tôi chắc chắn sẽ sử dụng nó.
- Trong ba năm qua, 14 sản phẩm mới đã được thử nghiệm tại KTRV. Kể tên một số trong số chúng, nếu có thể. Bao nhiêu chiếc sẽ được sản xuất hàng loạt vào năm tới?
- Cụ thể là tên lửa chống radar Kh-31PD, tên lửa chống hạm Kh-31AD và Kh-35UE, tên lửa đa năng kiểu mô-đun Kh-38ME, có thể được trang bị hệ thống dẫn đường kết hợp, bao gồm cả định vị vệ tinh., và cũng được trang bị nhiều loại đầu đạn khác nhau. Đây là những tên lửa không đối không tầm ngắn, tầm trung và tầm xa mới. Tất cả chúng đều có thể được phân loại là những sản phẩm đầy hứa hẹn. Ngày nay, khoảng hơn chục sản phẩm khác đang ở các giai đoạn thử nghiệm khác nhau.
- Hãy cho chúng tôi biết ít nhất bằng một vài từ về hệ thống "Package-E", bao gồm ngư lôi và chống ngư lôi và không có hệ thống tương tự nào trong số các đối thủ phương Tây của bạn. Họ không tìm ra cách kết hợp ngư lôi và chống ngư lôi sao?
- Tàu khu trục và tàu hộ tống được trang bị hệ thống "Packet-E / NK". Một bệ phóng mang ngư lôi được thiết kế để tiêu diệt tàu ngầm và một bệ phóng chống ngư lôi để đánh chặn ngư lôi.
- Hành động của họ được lan tỏa kịp thời như thế nào?
“Phụ thuộc vào mối đe dọa nào được phát hiện đầu tiên. Ngư lôi và chống ngư lôi không liên kết với nhau.
- Chúng tôi không phải là người tiên phong ở đây?
- Tôi không biết có bất kỳ ví dụ nào khác như vậy ở nước ngoài. Tôi đoán chúng ta có quyền ưu tiên.
- Tên lửa thần kỳ Shkval-E (không ngoa - kỳ tích đi dưới nước với tốc độ 360 km / h) hiện đang được Tổng công ty nâng cấp. Trong quá trình hiện đại hóa, liệu những nhược điểm chính của nó có bị loại bỏ - tiếng ồn cao và tầm hoạt động ngắn? Làm thế nào điều này sẽ đạt được?
- Chúng tôi đang đi theo con đường tăng tốc độ và phạm vi. Người ta có thể tranh luận với tuyên bố rằng nhược điểm là tiếng ồn. Sản phẩm di chuyển với tốc độ 100 m / giây - không có tiếng ồn ở đây, mà thậm chí "nghe nói" quả ngư lôi này sẽ có thể bắn trúng mục tiêu.
- Đôi nét về sản phẩm dân dụng của KTRV. Có nhu cầu sử dụng tua bin gió và máy phát điện mặt trời không? Các phương tiện truyền thông của chúng tôi hoàn toàn không đưa tin về năng lượng tái tạo. Ở Nga, các nhà máy điện gió và máy phát điện mặt trời chiếm tỷ lệ không đáng kể. Ở Hà Lan, những ngọn đồi được xếp bằng những chiếc cối xay gió khổng lồ …
- Doanh nghiệp GosMKB "Raduga" của chúng tôi đã tham gia vào lĩnh vực tuabin gió. Có những phát triển, ví dụ, việc sử dụng máy phát điện cũ từ động cơ tên lửa trong tuabin gió. Thật không may, hiệu suất của tuabin gió thấp, vì vậy chúng không được đáp ứng nhiều ở các thông số chi phí ngày nay. Chúng tôi không đối phó với máy phát điện năng lượng mặt trời.
- Có phản hồi nào từ người dùng sản phẩm của bạn không? Bạn có triển khai điều gì đó từ những đề xuất nhận được từ họ không?
- Các chuyên gia của tập đoàn tiến hành thử nghiệm thực địa các sản phẩm của chúng tôi cùng với quân đội để xem xét các ý kiến và mong muốn của họ. Rất nhiều thông tin được cung cấp bằng cách sử dụng các sản phẩm của chúng tôi trong các hoạt động chiến đấu thực tế. Những gì đang diễn ra hiện nay ở Syria là một mảng thông tin khổng lồ đối với chúng tôi, một công cụ mà chúng tôi đang cố gắng sử dụng. Đó là một điều để thực hiện các thử nghiệm trong một môi trường quen thuộc, trong một khí hậu quen thuộc, và một điều khác - trong những điều kiện khí hậu hoàn toàn khác, với một địa hình khác.
- Bạn có tính đến việc sản xuất vũ khí và thiết bị quân sự thực tế là các hoạt động quân sự sẽ lấy mạng làm trung tâm, kết hợp và hơn thế nữa, với việc sử dụng vũ khí dựa trên các nguyên tắc vật lý mới?
- Chúng ta phải tiến hành theo yêu cầu của quân đội. Bản thân chúng tôi không xây dựng các điều khoản tham chiếu cho sản phẩm. Nhưng chúng tôi thường xuyên gặp gỡ đại diện Bộ Quốc phòng. Họ cũng tính đến ý kiến của chúng tôi, nhưng quân đội luôn đặt hàng những gì họ cần: xa hơn, nhanh hơn và rẻ hơn.
- Và nếu bạn thấy rằng nhiệm vụ rõ ràng là viển vông?
- Vì vậy, chúng tôi nói với họ về nó.
- Mối quan hệ chung của KTRV với Bộ Quốc phòng như thế nào?
- Có một công việc thực tế hàng ngày về kết quả mà mọi thứ phụ thuộc vào. Ngày nay rõ ràng công nghiệp quốc phòng và quân đội có nhu cầu với nhau, rõ ràng là chúng ta sẽ không đạt được thành công riêng lẻ. Đây là động lực khiến chúng tôi nhìn nhận công việc của mình một cách nghiêm túc, không đổ lỗi cho phía bên kia về những thất bại.
- Và đối với tôi, dường như chỉ có một tiêu chí: có trật tự quốc phòng - quan hệ tốt, không có - xấu.
- Không cần thiết. Có thể với lệnh phòng vệ bình thường của nhà nước để nói với các nhà sản xuất: vũ khí tồi tệ, công nhân không có vũ khí … Và thực tế là các kỹ sư đã rời đi trong những năm 1990 khó khăn, các trường dạy nghề bị phá hủy, và họ bắt đầu trang bị lại kỹ thuật chỉ trong những năm gần đây, không phải lúc nào cũng được ghi nhớ và tính đến. Bây giờ uy tín của các ngành kỹ thuật ngày càng lớn. Tôi cũng đánh giá bởi Viện Hàng không Moscow, nơi chúng tôi có hai khoa, của Trường Đại học Kỹ thuật Nhà nước Moscow. N. E. Bauman, nơi chúng tôi có cả một đội ngũ giảng viên. Người ta lại tìm đến công nghiệp quốc phòng.
- Việc triển khai các sản phẩm KTRV nào trong nước và nước ngoài sẽ cho phép bạn tự tin nhìn vào tương lai, cung cấp kinh phí cho R&D mới?
- Ví dụ, tên lửa Kh-35E đặt trên máy bay của chúng tôi để trang bị cho các hệ thống tên lửa đạn đạo Uran-E và Bal-E đã cho phép chúng tôi trải qua một giai đoạn rất khó khăn vào cuối những năm 1990 và thập kỷ tiếp theo, vì nó có tiềm năng xuất khẩu rất lớn.. Chống radar Kh-31P, tên lửa không đối không tầm trung RVV-AE - tất cả những sản phẩm này vẫn đang có nhu cầu rất lớn hiện nay. Các hệ thống như Package-E / NK, bom hiệu chỉnh, tất nhiên sẽ được yêu cầu. Chúng tôi có một dòng sản phẩm cho phép chúng tôi tính vào thu nhập lớn từ xuất khẩu.
- Bạn đã làm hài lòng bao nhiêu quốc gia với sản phẩm của mình?
- Vài chục cái.
- Cá nhân bạn đã được xếp hạng trong số năm nhà quản lý hàng đầu ở Nga trong đề cử Cơ khí theo xếp hạng 1000 Nhà quản lý hàng đầu của Nga. Bạn đánh giá như thế nào về dấu hiệu nhận biết và chú ý này? Kỳ vọng?
- Dĩ nhiên là không.
- Các tiêu chí lựa chọn là gì?
- Đây là một hệ thống đánh giá tổng thể có cấu trúc dựa trên các chỉ số về hoạt động kinh tế tài chính. Đặc biệt, khối lượng bán sản phẩm, tốc độ tăng trưởng, khối lượng lợi nhuận ròng, khả năng phát triển mới, v.v. đều được tính đến.
- Người đứng đầu các doanh nghiệp công nghiệp quốc phòng thường phàn nàn về việc thiếu chuyên gia, đôi khi về việc họ không đủ năng lực để làm việc. Bạn có gặp cùng một vấn đề?
- Sự thành công của các doanh nghiệp quốc phòng phụ thuộc vào những người làm việc cho họ, vào mức độ phối hợp nhịp nhàng của cả đội và mỗi người quản lý ở vị trí của mình đều thấy những chuyên gia có thể được giao phó công việc này hoặc công việc kia. Đôi khi một người ngồi xuống ghế chính thức và nghĩ rằng mình không thể thay thế được. Ông ấy đã 70 tuổi, 80 tuổi, và ông ấy không ngừng suy nghĩ: “Hãy để tôi cho ông tại ngoại hai năm nữa. Chà, có phải tôi đang làm một công việc tồi tệ không? " Có lẽ không tệ, chỉ sau những nhà lãnh đạo như vậy thường chỉ còn lại một "cánh đồng nát".
Tôi tin rằng nguyên tắc cũ “Nhân sự quyết định tất cả” nên được áp dụng phổ biến trong chính sách nhân sự. Nếu những người trẻ tuổi thấy rằng họ có triển vọng tốt, mọi thứ sẽ rất khác. Một người, đã làm việc ở vai trò thứ hai hoặc thứ ba trong hai thập kỷ, sẽ sợ trước khi đưa ra quyết định. Tất nhiên, có thể có những ngoại lệ riêng biệt.
- Lãnh đạo ngành quốc phòng nào cũng chỉ là người có điểm mạnh, điểm yếu. Tôi tò mò lắng nghe các bài giảng của Vladimir Georgievich Zhdanov, người cùng với cha giải tội của Tổng thống Nga, linh mục Tikhon Shevkunov, đã tổ chức phong trào "Nguyên nhân chung" cách đây vài năm để vực dậy đất nước. Bạn cảm thấy thế nào về một vị tướng tỉnh táo như vậy?
- Một người phải có cái đầu và kiến thức về đo lường. Sinh nhật, ngày lễ của bạn thế nào mà không có một ly rượu?
- Nhưng các nhà tổ chức của Common Cause tin rằng chỉ với sự tỉnh táo, Nga mới có thể thực sự hồi sinh.
- Về tổng thể, tôi đồng ý: Nga cần tỉnh táo. Nhưng đối với điều này, các bài giảng về sự nguy hiểm của say rượu là chưa đủ, cần phải xây dựng các phòng tập thể dục trong trường học, đặc biệt là ở các vùng nông thôn (trước đây hầu như ở sân nào cũng có), và không phải để ngưỡng mộ các câu lạc bộ như Chelsea. Và một phần là thay đổi chính sách của các phương tiện truyền thông, rạp hát, điện ảnh, để thu được lợi ích và tấm gương đạo đức từ họ, chứ không phải một cách giải thích cụ thể nào khác về tác phẩm kinh điển.
- Bạn muốn ước điều gì vào đêm trước ngày kỷ niệm thành lập Tổng công ty?
- Tôi muốn gửi lời cảm ơn đến tất cả các nhà thầu phụ và đối tác, những người đã cùng chúng tôi chia sẻ những thành công và khó khăn trong suốt 15 năm qua. Xin trân trọng cảm ơn tất cả những tập thể lao động của các doanh nghiệp Tổng công ty, nếu không có chúng tôi sẽ không thể hoàn thành tốt nhiệm vụ đặt ra trước mắt.
