Khi đọc các báo cáo chiến thắng về thành tựu của chúng ta trong lĩnh vực tự động hóa chỉ huy và điều khiển quân đội (đặc biệt là lực lượng mặt đất, đặc biệt là trong cấp chiến thuật), gần đây đã xuất hiện với số lượng lớn trên báo chí quân sự và bán quân sự, bạn cảm thấy, ngoài một cảm giác tự hào về đất nước của chúng tôi và tổ hợp công nghiệp quân sự của nó, một số cảm giác kỳ lạ.
Tên của nó là "nghi ngờ."
Thoạt nhìn, mọi thứ đều ổn. Các lữ đoàn sẵn sàng chiến đấu liên tục của Lực lượng Mặt đất sẽ được trang bị các hệ thống chỉ huy và kiểm soát tự động giúp "tăng gấp đôi tiềm năng chiến đấu". Các phát triển thử nghiệm và thiết kế là những bước tiến nhảy vọt theo hướng sản xuất hàng loạt, các sĩ quan cấp cao của Bộ Quốc phòng chịu trách nhiệm phát triển và triển khai các hệ thống tự động trong quân đội, bằng một tiếng nói với các nhà phát triển của các hệ thống này, tuyên bố về sự thành công của các thử nghiệm tiếp theo thực hiện và đưa ra những dự báo lạc quan. Các chỉ huy cấp thấp hơn, những người đủ may mắn để khai thác nguyên mẫu của các hệ thống như vậy, tuyên bố bằng các cụm từ ghi nhớ “trên máy ảnh” rằng sẽ tốt hơn nếu sống với các hệ thống như vậy và chiến đấu thú vị hơn.
Đó chỉ là, tất cả những quan chức có liên quan đến việc phát triển và thử nghiệm các hệ thống này, với sự nhất trí hiếm hoi, tránh trả lời các câu hỏi không liên quan đến triển vọng phát triển của ACCS, mà là tình trạng HIỆN TẠI của công việc với chúng. Và họ cũng né tránh việc công bố các chỉ số THỰC TẾ đạt được thông qua việc sử dụng các mẫu, tổ hợp và hệ thống trong quân đội, những thứ mà "trong tương lai rất gần" được lên kế hoạch chuyển giao đại trà cho quân đội.
Một bí mật quân sự?
Sự nghi ngờ về độ tin cậy của thông tin liên quan đến trạng thái thực sự (và không được khai báo) của ACCS bắt đầu có lý do vì hai lý do:
1. Thiếu thông tin đầy đủ về các thành tích cụ thể trong điều kiện hoàn thành tiêu chí quan trọng nhất về hiệu quả sử dụng ACCS - giảm chu kỳ kiểm soát chiến đấu.
2. Liên tục trì hoãn việc thông qua kết quả của một hoặc một ROC khác, dành riêng cho việc tự động hóa chỉ huy và kiểm soát.
Thật vậy, đã mười năm trôi qua kể từ khi hình thành mối quan tâm của Sozvezdie, với mục tiêu chính là tạo ra một Hệ thống Quản lý Liên kết Chiến thuật Thống nhất (ESU TZ). Có thể nói, sự hợp nhất "dưới một quyền chỉ huy duy nhất", trong khuôn khổ của một Trung Hoa Dân Quốc, không đồng nhất và vào thời điểm đó các yếu tố khác nhau của việc tự động hóa vũ khí chiến đấu đã có sẵn trong quân đội (cũng như dưới dạng phát triển thử nghiệm).
Và gần một năm kể từ chuyến thăm của Thủ tướng V. V. Putin tới Voronezh, dành riêng cho vấn đề tự động hóa việc quản lý các cấu trúc quân sự, trong đó các nhà lãnh đạo của mối quan tâm và các quan chức cấp cao của Bộ Quốc phòng hứa rằng vào mùa thu hệ thống Sozvezdiye 2M sẽ được đưa vào tiêu chuẩn.
Đồng thời, chỉ trong mười năm làm việc, khoảng một nghìn tỷ rúp đã được chi cho những mục đích này. Trong số này, chỉ tính riêng năm nay - bốn tỷ.
"Tiền đâu Zin?"
Vào tháng 11 năm 2010, tại Alabino, Vùng Moscow, trên cơ sở của Lữ đoàn Omsb số 5 thuộc Tập đoàn quân 20 của Quân khu phía Tây, một cuộc diễn tập nghiên cứu chỉ huy sử dụng tổ hợp ESU TZ Sozvezdiye đã được tổ chức. Bài tập này đã được trình bày trước công chúng như là sự kiện cuối cùng khi kết thúc OCD về chủ đề "Chòm sao". Và vào cuối tháng 11, trong buổi tập hợp ban chỉ huy dưới sự chủ trì của Tổng tư lệnh các lực lượng mặt đất, các yếu tố của cuộc tập trận này cũng được tái hiện tại bãi tập Gorokhovets.
Để hiển thị cho các chỉ huy lữ đoàn hiện tại và cấp phó của họ.
Vì vậy, chúng ta hãy thử phân tích kết quả của các biện pháp này theo quan điểm của các quan chức này - chỉ huy liên hợp vũ khí và các sĩ quan của các cơ quan đầu não tương ứng. Đó là, chính những người sẽ vận hành hệ thống điều khiển tự động (bao gồm cả "Constellation - M", nếu được thông qua.
1. Bản đồ
Để phân tích chính xác và “thực chất” nhất có thể, chúng tôi đang cố gắng xem xét công việc của chỉ huy và sở chỉ huy, chẳng hạn, một lữ đoàn súng trường cơ giới được trang bị hệ thống chỉ huy và điều khiển tự động khi thực hiện một cuộc chiến cụ thể. nhiệm vụ.
Vì vậy, ý tưởng: lữ đoàn, đang ở trong khu vực tập trung, nhận nhiệm vụ đi qua phòng thủ và chuẩn bị tiến hành trận đánh phòng thủ. Vì lý do đúng đắn về chính trị, chúng tôi sẽ không chỉ ra kẻ thù. Hãy để nó càng "có điều kiện" càng tốt.
Người chỉ huy lữ đoàn của chúng ta nhận được thông tin về các hành động sắp tới ở đâu? Từ một đơn đặt hàng sơ bộ bằng văn bản của một trụ sở cấp cao hơn. Nếu thứ tự này được soạn thảo một cách chính xác, thì từ đó bạn có thể rút ra thông tin về khu vực hoạt động chiến đấu sắp tới của lữ đoàn. Điều này có nghĩa là - chuẩn bị một cơ sở địa hình thích hợp.
Hơn mười năm nay, các cơ quan đầu não của quân đội ta đều sử dụng bản đồ điện tử địa hình các loại tỷ lệ. Tất cả chúng được thể hiện bằng các bộ tệp sao chép từng tờ bản đồ địa hình bằng giấy với tỷ lệ thích hợp. Được "dán" một cách thích hợp (được thực hiện với sự trợ giúp của phần mềm đặc biệt), các tệp (trang tính) này tạo thành một khu vực nhất định, được sở chỉ huy sử dụng làm cơ sở địa hình, trên đó các tài liệu đồ họa chiến đấu khác nhau được soạn thảo - các quyết định, kế hoạch, v.v.
Chính xác thì các tệp bản đồ điện tử hiện đang được sử dụng trong Lực lượng vũ trang RF là gì? Tính năng và sự khác biệt của chúng so với bản đồ Google và Yandex nổi tiếng là gì? Thực tế là các tệp bản đồ điện tử của hệ thống thông tin địa lý "Karta 2005" có định dạng *. SXF được sử dụng để cung cấp cho Các lực lượng vũ trang của Liên bang Nga (lệnh của Bộ trưởng Bộ Quốc phòng ngày 15 tháng 7 năm 2009 của Liên bang Nga N 722) là bản sao chính xác của các bản sao giấy của họ - bản đồ địa hình do Bộ Tổng tham mưu xuất bản … Cả về danh pháp và tỷ lệ, và mức độ chi tiết của các đối tượng được hiển thị, cũng như năm xuất bản (cập nhật).
Nghĩa là, nếu trên bản đồ điện tử quân sự tỷ lệ 1: 500.000, một thành phố nhất định được hiển thị dưới dạng đa giác màu cam với viền đen mỏng, thì khi phóng to (tiếp cận một đối tượng chỉ bằng cách cuộn con lăn chuột), đa giác này sẽ chỉ đơn giản là tăng kích thước. Tuy nhiên, như và tất cả các đối tượng khác của bản đồ (đường, nhãn, v.v.). Không có chi tiết về khu phố, đường phố và nhà ở, vì nó được thực hiện trong Google, Yandex nói trên và các bản đồ điện tử "dân dụng" tương tự.
Sự không hoàn hảo như vậy của vật liệu địa hình điện tử được sử dụng bởi các công trình quân sự dẫn đến những khó khăn đáng kể trong việc lập kế hoạch và kiểm soát, vì các cơ quan chỉ huy và kiểm soát quân sự ở các cấp khác nhau của hệ thống phân cấp buộc phải sử dụng bản đồ điện tử có tỷ lệ khác nhau (và do đó trong độ chi tiết).
Để có thể thực hiện việc lập kế hoạch ở cấp của mình, cũng như đặt ra các nhiệm vụ và giám sát việc thực hiện các kế hoạch này trong các cấu trúc cấp dưới nằm trong "bậc thang" thứ bậc chỉ dưới một bậc, mỗi bộ tư lệnh quân đội buộc phải sử dụng ít nhất hai cân thẻ điện tử.
Bộ Tổng tham mưu sử dụng bản đồ tỷ lệ 1: 1.000.000 và 1: 500.000, sở chỉ huy các quân khu (bộ chỉ huy tác chiến - chiến lược) - 1: 500.000 và 1: 200.000, các binh chủng (lệnh tác chiến) - 1: 200.000 và 1: 100.000, Vân vân.:
Lúa gạo. 1 Hình ảnh bản đồ tỷ lệ 1: 500.000 trên màn hình điều khiển
Lúa gạo. 2 Hình ảnh một mảnh của cùng một bản đồ tỷ lệ 1: 50.000
Nói cách khác, để có được thông tin trực quan chi tiết về khu vực hành quân sắp tới, tình trạng địa hình và các hạng mục của địa phương, các chỉ huy (chỉ huy) và nhân viên của họ buộc phải tác chiến đồng thời nhiều khu vực địa hình với quy mô khác nhau. Điều này làm phức tạp đáng kể việc đánh giá địa hình trong quá trình chuẩn bị, và đặc biệt là trong quá trình tiến hành một cuộc hành quân (trận chiến). Nhưng chúng tôi đang vượt lên chính mình. Hãy quay lại với lữ đoàn "ảo" của chúng ta.
Lúa gạo. 3 Mảnh vỡ của bản đồ tỷ lệ 1: 100.000 - bản đồ chính được sử dụng bởi chỉ huy lữ đoàn và sở chỉ huy.
Lúa gạo. 4 Mảnh bản đồ tỷ lệ 1: 50.000 - bản đồ chính do các chỉ huy cấp tiểu đoàn (sư đoàn) sử dụng
Lúa gạo. 5 Mảnh vỡ của bản đồ tỷ lệ 1: 25.000 - bản đồ chính được sử dụng bởi các chỉ huy đại đội và trung đội
Hiện tại (nhận được lệnh sơ bộ), chỉ huy trưởng, tham mưu trưởng và trưởng phòng địa hình của lữ đoàn buộc phải tham gia vào việc lựa chọn và "dán" không phải một, mà là một số khu vực điện tử của các hành động sắp tới ở nhiều quy mô khác nhau (Hình. 3-5).
Có nghĩa là, thay vì sử dụng một nền địa hình “duy nhất” với ảnh “xuyên qua” các đối tượng địa hình (phù hợp với tỷ lệ trực quan đã chọn), các sĩ quan của lữ đoàn chúng tôi buộc phải sử dụng BA khu vực địa hình khác nhau của BA tỷ lệ khác nhau. Khác nhau về mức độ chi tiết, phân loại của các đối tượng địa hình được hiển thị và (điều quan trọng là!) Năm xuất bản của tài liệu gốc, tức là xuất bản bằng phương pháp đánh máy, các tờ cơ sở địa hình.
Ví dụ. trong các mảnh (tệp) bản đồ địa hình điện tử mảnh nêu trên ghi ngày chụp tư liệu địa hình ban đầu như sau: đối với bản đồ tỷ lệ 1: 100.000 - 2006-01-06. Bản đồ tỷ lệ 1: 50.000 - 01.01.1996. Như câu nói, "hãy cảm nhận sự khác biệt." Trong một số tờ (tệp) bản đồ địa hình điện tử mà quân đội sử dụng, người ta có thể tìm thấy những năm xuất bản “hiếm” như 1992, thậm chí 1986.
Nhưng đó không phải là vấn đề. Thật không may, lãnh thổ rộng lớn của Liên bang Nga vẫn chưa được "số hóa" không chỉ ở tỷ lệ 1: 50.000, mà thậm chí ở tỷ lệ 1: 100.000. được ràng buộc chặt chẽ với quy mô của nó … Tức là tỷ lệ bản đồ càng lớn thì việc vẽ các đối tượng càng chính xác.
Trên thực tế, điều này có nghĩa là chỉ có bản đồ tỷ lệ 1: 50.000 mới đáp ứng tiêu chí chính xác để xác định tọa độ được thiết lập để chuẩn bị dữ liệu cho việc bắn pháo. Không một lính pháo binh thuần thục nào xác định được tọa độ của các vị trí bắn và mục tiêu trên bản đồ "hàng trăm", thậm chí được phóng to lên tỷ lệ 1: 50.000 - để tránh bắn vào quân của mình. Và "những năm mươi" điện tử ở phần châu Âu của Nga hiện đang được "phủ sóng" ở nước ta, tốt nhất là các bãi tập kết hợp vũ khí và khu vực Matxcova. Chà, cũng là lãnh thổ của Cộng hòa Chechnya và các vùng lân cận. Ngoài ra, một loại "đa giác". Làm thế nào chúng ta sẽ quay trên khắp phần còn lại của đất nước?
Tuy nhiên, giả sử rằng tất cả các tờ (tệp) của danh pháp cần thiết và các thang điểm cần thiết đều thuộc quyền sử dụng của người đứng đầu bộ phận phục vụ hàng đầu của lữ đoàn. Và viên chức này có thể tạo ra các khu vực thích hợp từ chúng trong một thời gian ngắn. Anh ấy sẽ chuyển chúng cho những người biểu diễn như thế nào? Không có câu hỏi nào với sở chỉ huy lữ đoàn.
Và các bộ phận? Từ sở chỉ huy lữ đoàn đến tiểu đoàn (sư đoàn) KNP xa nhất trong khu vực lữ đoàn tập trung có thể là 25 và 30 cây số. Kích thước của tệp vùng (*.map) với tỷ lệ 50.000, chỉ gồm 8 trang tính, nằm trong khoảng từ 10 đến 16 megabyte.
Đồng thời, thể hiện qua các cuộc thử nghiệm tại hiện trường, khả năng của các đài vô tuyến vi ba có khả năng mang điện cao được sử dụng trong tổ hợp Sozvezdiye-M bị giới hạn trong phạm vi ba km. Hơn nữa, trong một khu vực mở. Các đài phát thanh VHF kỹ thuật số có sẵn trong khu phức hợp có băng thông 1, 2 - 1, 6 kilobit / giây. Đó là, rất có vấn đề khi chuyển các tệp có kích thước này qua các kênh vô tuyến. Đuổi theo các sĩ quan liên lạc với ổ đĩa flash đến sở chỉ huy của lữ đoàn? Xét cho cùng, khả năng đặt đường cáp dã chiến từ sở chỉ huy lữ đoàn đến từng KNP của các tiểu đoàn (sư đoàn) và đại đội riêng lẻ không phải lúc nào cũng có.
Hóa ra chỉ huy tiểu đoàn sẽ nhận được cơ sở địa hình điện tử của khu vực chiến đấu sau khi kết thúc sao?
2. Nhận nhiệm vụ chiến đấu
Chỉ huy của "lữ đoàn ảo" của chúng tôi có thể nhận được một nhiệm vụ chiến đấu để chuyển đổi sang phòng thủ theo nhiều cách khác nhau:
giọng ra lệnh chắc nịch của sếp cấp cao (qua điện thoại hoặc gặp trực tiếp);
một gói tài liệu dạng văn bản (tổng cộng khoảng 50 trang A4), được chuyển bằng điện báo, thư điện tử, hoặc chuyển đến lữ đoàn bằng dịch vụ bưu chính (sĩ quan liên lạc);
ở dạng đồ họa (bản đồ giấy, giấy truy tìm hoặc một lớp bản đồ điện tử).
Phương pháp thứ hai là thích hợp nhất, vì nó cho phép chỉ huy và nhân viên bắt đầu làm rõ nhiệm vụ ngay sau khi nhận nhiệm vụ mà không cần “giải mã” sơ bộ và hiển thị cấu trúc bằng lời nói của các tài liệu dạng văn bản trên bản đồ. Người chỉ huy chỉ cần phủ tình hình điện tử nhận được lên bản đồ (điện tử) của mình và ngay lập tức nhìn thấy trên màn hình những gì lữ đoàn phải làm.
Mọi thứ diễn ra như thế nào với việc chuyển giao tình huống đồ họa điện tử giữa các cấp kiểm soát hành quân (lục quân) và chiến thuật (lữ đoàn)?
Vẫn chưa.
Ban Giám đốc Tập đoàn quân 20, mà Lữ đoàn 5 Omsb trực thuộc, được trang bị tổ hợp Akatsiya do Sistemprom quan tâm ở Moscow sản xuất. Khu phức hợp này cho phép bạn đưa ra quyết định của chỉ huy quân đội (lệnh tác chiến) trên bản đồ điện tử. Theo đó, nhiệm vụ chiến đấu của lữ đoàn trực thuộc cũng có thể được chính thức hóa dưới dạng tệp môi trường đồ họa. Chắc chắn có thể chuyển cho lữ đoàn lớp bản đồ điện tử đã được soạn thảo tại sở chỉ huy binh chủng, chứa hình ảnh đồ họa về nhiệm vụ chiến đấu của lữ đoàn thông qua các kênh liên lạc có sẵn.
Chỉ có một "nhưng" nhỏ. Khu phức hợp Akatsiya sử dụng trình chỉnh sửa đồ họa Rokada do nhóm Sistemprom phát triển để hiển thị môi trường đồ họa. Đương nhiên, đồ đạc sẽ được thực hiện trong đó.
Và trong lữ đoàn, nơi có tổ hợp ESU TZ, một trình biên tập hoàn toàn khác về môi trường đồ họa được sử dụng, được tạo ra trong mối quan tâm của Sozvezdie. Không thể mở hồ sơ được lập tại Sở chỉ huy binh chủng với sự trợ giúp của người biên tập này, và do đó, không thể xem trực tiếp nhiệm vụ chiến đấu của lữ đoàn trên bản đồ điện tử của chỉ huy lữ đoàn.
Hai chương trình khác nhau, bạn biết không? Mà khác nhau ngay cả trong NGUYÊN TẮC tạo và hiển thị môi trường đồ họa.
Để làm gì?
Nếu lữ đoàn có một thiết bị đầu cuối được tải phần mềm Rokada từ tổ hợp Akatsiya, các sĩ quan-điều hành sẽ buộc phải chuyển tình huống theo cách thủ công từ màn hình của thiết bị đầu cuối này sang màn hình của thiết bị đầu cuối thuộc hệ thống của chính họ. Nhưng cho đến nay không có máy tính nào như vậy được cài đặt "Rokada" trong lữ đoàn.
Lựa chọn: một lần nữa, hiển thị thủ công trên màn hình những gì được viết trong văn bản lệnh chiến đấu (lệnh chiến đấu, lệnh sơ bộ chiến đấu) nhận được từ sở chỉ huy quân đội.
Không còn cách nào khác.
3. Đánh giá tình hình
Sau khi làm rõ nhiệm vụ chiến đấu tại sở chỉ huy lữ đoàn, công việc bắt đầu đánh giá tình hình. Trong quá trình đánh giá, người chỉ huy đưa ra kết luận, trên thực tế, đây là các yếu tố của thiết kế trận đánh. Để việc đánh giá được thực hiện nhanh chóng, đồng thời đạt chất lượng cao, công việc được phân bổ giữa các cán bộ quản lý và trụ sở, những người làm việc song song - tức là. việc đánh giá địch do trưởng thám báo, quân của ông ta - do trưởng phòng tác chiến, đánh giá tình trạng địa hình - do trưởng ban công binh, v.v. Đối với từng hạng mục đánh giá, họ đưa ra kết luận và báo cáo chỉ huy vào thời gian đã chỉ định.
Ngừng lại. Thành lập bởi ai? Làm thế nào để các quan chức biết khi nào chỉ huy sẽ nghe thấy họ? Và bao nhiêu thời gian được phân bổ cho mỗi bài thuyết trình?
Để làm được điều này, ngay sau khi nhận nhiệm vụ chiến đấu, tham mưu trưởng (hoặc theo chỉ thị của ông, trưởng phòng tác chiến) lập một tài liệu nhỏ nhưng rất quan trọng - thời gian. Trong đó xác định ai, cái gì, khi nào và theo trình tự nào báo cáo với chỉ huy, phân bổ bao nhiêu thời gian để ra quyết định, dành bao nhiêu thời gian cho việc lập kế hoạch tác chiến, khi nào thì phát lệnh chiến đấu cho quân đội, v.v.. Theo cách tính này, mọi công việc chuẩn bị chiến đấu được tổ chức. Căn cứ vào tính toán thời gian, tiến độ công tác của điều hành lữ đoàn, lịch chuẩn bị chiến đấu của lữ đoàn và kế hoạch công tác cá nhân của người chỉ huy trong đợt huấn luyện này (quy định cụ thể). Tất cả các tài liệu này cần được phối hợp về mặt thời gian và hoạt động. Việc xử lý các tài liệu này với chất lượng cao là một đảm bảo cho sự gắn kết trong công việc của bộ phận.
Đồng thời, trình tự công việc của ban lãnh đạo lữ đoàn trong việc chuẩn bị cho các hành động chiến thuật chính được xác định bởi các điều lệ và hướng dẫn, và do đó, được biết trước. Và nó phải có thể chấp nhận được thuật toán hóa!
Có vẻ như đây là phạm vi để tự động hóa các quy trình kiểm soát!
Tuy nhiên, gói phần mềm "Constellation-M" không cung cấp khả năng tự động hóa công việc tạo, đặc tả và truyền đạt các tài liệu tổ chức quan trọng này cho các quan chức.
Không có chương trình nào như vậy. Không may.
Hãy cầm một cây bút chì, đồng chí sếp, và bằng tay, bằng tay! Trong trường hợp tốt nhất, các tài liệu trên sẽ được thực thi bằng phần mềm như "Office" hoặc "Open Office". Nói tóm lại, công ty Microsoft của Mỹ về vấn đề này cho đến nay đã làm được nhiều hơn một chút để tự động hóa Lực lượng vũ trang của Liên bang Nga so với mối quan tâm của người Nga Sozvezdiye.
4. Khái niệm
Phù hợp với các nguyên tắc tổ chức công việc trên bệ phóng, chỉ huy lữ đoàn ảo của chúng tôi có thể chọn một số "phong cách làm việc" khi xác định ý tưởng và phát triển quyết định. Tuy nhiên, điều chính và được sử dụng thường xuyên nhất là sau đây.
Người chỉ huy, căn cứ vào việc làm rõ nhiệm vụ, đánh giá tình hình và tính toán sơ bộ do Sở chỉ huy thực hiện, một tay xác định kế hoạch và công việc trên bản đồ, vạch ra những điểm sau trên đó (ví dụ, như trong trường hợp của chúng tôi, khi chuyển sang phòng thủ):
1. Hướng tập trung các nỗ lực chính (NOCS).
2. Các khu vực (mặt cắt) của địa hình phụ thuộc vào sự ổn định của việc phòng thủ.
3. Vạch vị trí phía trước, mép hàng đầu, các rãnh và vị trí của vị trí thứ hai và thứ ba
4. Phác thảo các vị trí cắt bỏ.
5. Đường và hướng phản công, v.v.
Nói tóm lại, mọi thứ được gọi là "đỏ" trong biệt ngữ của nhân viên tạo thành cơ sở vũ khí kết hợp của kế hoạch. Trên thực tế, đó là một "bản nháp" của ý tưởng.
Dựa trên các tiêu chuẩn để phát triển một ý tưởng trong quản lý của lữ đoàn, không nên dành quá 20-25 phút trực tiếp cho công việc lập bản đồ các điểm này.
Đồng thời, TRƯỚC khi người chỉ huy đưa những dữ liệu này đến các quan chức cấp cao nhất (cấp phó và người đứng đầu lực lượng chiến đấu và dịch vụ), các đề xuất của họ càng nhanh, nhất quán và tốt hơn về việc sử dụng cụ thể các đơn vị cấp dưới của vũ khí chiến đấu và các lực lượng đặc biệt cũng như các đơn vị hỗ trợ sẽ được thực hiện.
Đồng thời, điều QUAN TRỌNG là NRViS sẽ nhận dữ liệu này cùng một lúc! Khi họ đã nhận được "khái niệm dự thảo", họ có thể bắt đầu công việc chuẩn bị các đề xuất của mình.
Nếu không có các công cụ tự động hóa, quá trình xác định khái niệm sẽ bị chia thành các hoạt động tuần tự, vì về mặt vật lý, không thể thực hiện mười lần què quặt cùng một lúc. Và điều này khiến công việc bị chậm lại rất nhiều.
Ví dụ để làm rõ:
Để đặt một nhóm pháo binh trên mặt đất (tức làtrưởng pháo binh để chuẩn bị các đề xuất thích hợp cho chỉ huy), cần phải biết chính xác NSOU. Giấy truy tìm kế hoạch của đơn vị vũ trang tổng hợp gửi cho trưởng pháo binh.
Hơn nữa. Nếu không biết việc phân nhóm MFA chính sẽ được triển khai ở đâu, thì không thể xác định được vị trí của các loại vũ khí phòng không. Giấy tra của đơn vị phối hợp vũ khí kế hoạch + giấy truy từ bản đồ của trưởng pháo binh - đến chính ủy phòng không.
Không biết vị trí của pháo binh, phòng không thì không thể xác định được đường vận chuyển tên lửa, đạn dược cho chúng. Giấy tra của đơn vị vũ khí tổng hợp kế hoạch + giấy truy từ thẻ trưởng pháo binh + giấy truy từ bản đồ trưởng phòng không - phó vũ khí.
Vì vậy, cho đến khi người chỉ huy "vẽ màu đỏ", và các trưởng lần lượt (tức là tuần tự truyền thông tin đồ họa về các đề xuất của họ cho nhau) vẽ chúng trên thẻ của chỉ huy, kế hoạch sẽ không được hiển thị trong khối lượng cần thiết cho công việc tiếp theo.. Điều này có nghĩa là sở chỉ huy sẽ không thể chuẩn bị các mệnh lệnh chiến đấu sơ bộ cho các đơn vị.
Kết luận: trong quá trình xác định khái niệm bằng phương pháp kiểm soát thủ công, có ba "điểm nghẽn":
hiển thị đơn vị vũ khí tổng hợp của khái niệm trên bản đồ và chuyển thông tin đồ họa này đến các phó chỉ huy và chỉ huy trưởng của các đơn vị vũ khí và dịch vụ chiến đấu;
thông báo lẫn nhau của các cấp phó và các chỉ huy vũ khí và dịch vụ chiến đấu về phần đồ họa của các đề xuất của nhau;
truyền thông tin đồ họa đã được chỉ huy đồng ý và phê duyệt về các đề xuất của cấp phó và NRViS, cũng như hiển thị nó trên thẻ làm việc của chỉ huy.
Trong trường hợp tổ chức công việc của một hệ thống chỉ huy và điều khiển bằng cách sử dụng một hệ thống điều khiển tự động, vấn đề hiển thị nhanh (thô) một đơn vị vũ khí kết hợp của một ý tưởng, theo ý kiến của chúng tôi, nên được giải quyết bằng cách sử dụng bảng tương tác, trên đó người chỉ huy CÁ NHÂN đưa các yếu tố của kế hoạch vào đó bằng một chiếc bút dạ điện tử. Ngay cả khi khái niệm không đẹp cùng một lúc. Cho đến nay, đây chỉ là "bản nháp".
Vấn đề trao đổi và phối hợp lẫn nhau thông tin đồ họa giữa người chỉ huy và cán bộ tham gia công việc ở giai đoạn này cần được giải quyết như sau: tình huống áp dụng cho bản đồ điện tử từ bất kỳ máy tính nào (kể cả cá nhân người chỉ huy sử dụng bút dạ và một bảng tương tác) Hiển thị ĐƠN GIẢN trên tất cả các máy tính của các quan chức được chỉ định.
Những thứ kia. phải thực hiện nguyên tắc nhiều người dùng truy cập vào (các) tệp nội thất. Tất nhiên, với sự phân biệt phù hợp về quyền của người dùng, trong đó mọi người đều có quyền xem tất cả các lớp, nhưng anh ta chỉ có thể áp dụng môi trường trong các lớp được phân bổ cho anh ta để làm việc, mà không có khả năng thay đổi tình hình trong "hàng xóm" lớp. Tất nhiên, người chỉ huy phải có quyền thực hiện các thay đổi trong bất kỳ lớp nào.
Nó sẽ trông như thế này (Hình 6):
Lúa gạo. 6. Tổ chức đa người dùng truy cập tệp bản đồ điện tử
Đó là, trong sự hiện diện của một tổ hợp tự động hóa, sau khi người chỉ huy làm việc cá nhân bằng cách sử dụng bảng tương tác và lưu bảng do chính anh ta vẽ trong một tệp mà quyền truy cập đa người dùng được thực hiện, BẢN THẢO của khái niệm (kết hợp của nó thành phần vũ khí) nên được tự động và đồng thời thông báo cho các cấp dưới tham gia vào công việc này. Hơn nữa, ở dạng "dễ tiêu hóa" nhất - tức là bằng đồ thị. Đồng thời, không chỉ lãng phí thời gian cho việc tra cứu giấy, mà còn cho việc hiển thị "đẹp" phần kết hợp của kế hoạch bởi các nhà khai thác sử dụng trình chỉnh sửa đồ họa. Họ sẽ có thể "mang lại vẻ đẹp" sau này - song song với công việc của chỉ huy với NRViS về định nghĩa của kế hoạch, về các loại quân và dịch vụ và thiệt hại về hỏa lực.
Kết quả là, người chỉ huy, sau khi làm việc cá nhân trên bản đồ, nhìn thấy trên màn hình cách các chỉ huy quân đội và dịch vụ chiến đấu đưa đề xuất của họ lên "bản nháp" và nghe phần văn bản của họ qua hội nghị truyền hình. Các phó chỉ huy và chỉ huy trưởng các binh chủng và dịch vụ chiến đấu đồng thời nhận được "bản thảo" của kế hoạch, và cũng có thể xem tất cả các chi tiết về tình hình tại nơi làm việc của họ khi chúng được vẽ bởi "những người hàng xóm". Đồng thời, những người điều hành làm việc trực tiếp với người chỉ huy, sử dụng trình chỉnh sửa đồ họa, biến những "nét vẽ nguệch ngoạc" của anh ta thành "lông mi" và "mũi tên" có thể đọc được. Người chỉ huy phê duyệt các đề xuất NRW và C khi chúng được xem xét phù hợp với thời gian.
Mọi điều. Ý tưởng được xác định. Bạn có thể báo cáo với sếp cấp cao của mình.
Nhưng đây là lý tưởng.
Tình hình thực tế là gì?
Lúa gạo. 7. Chỉ huy Lữ đoàn súng trường cơ giới số 5 trong một cuộc nghiên cứu chỉ huy và khẩu đội điều khiển của lữ đoàn bằng cách sử dụng ESU TZ "Sozvezdiye". Trong tay một thiết bị điều khiển - một con trỏ bằng gỗ
Các nhà phát triển của ESU TK đã ngây thơ tin rằng chỉ huy lữ đoàn hiện đại sẽ đích thân "sử dụng" chương trình của trình biên tập đồ họa. Tôi dám đảm bảo với họ rằng vì nhiều lý do, anh ấy sẽ không làm điều này. Không phải bây giờ, không phải trong tương lai gần.
Do đó, phần nhánh kết hợp của khái niệm sẽ được các nhà khai thác sử dụng trình chỉnh sửa đồ họa áp dụng cho bản đồ điện tử. Đương nhiên, theo chỉ đạo của người chỉ huy. Con trỏ bằng gỗ. Do đó, bảng tương tác và phần mềm tương ứng, để đơn giản hóa tối đa và tăng tốc công việc cá nhân của người chỉ huy trên bản đồ điện tử trong TK ESU đơn giản là không được cung cấp.
Nguyên tắc nhiều người dùng truy cập vào tệp thẻ chỉ huy lữ đoàn cũng không được thực hiện trong phần mềm TK ESU. Điều đó buộc chỉ huy và các quan chức của điều khiển lữ đoàn phải trao đổi e-mail có đính kèm cài đặt của họ (thực tế là cùng một giấy tờ truy tìm) khi chúng được tạo. Đó là, trên thực tế, cùng một thuật toán tuần tự của công việc đã được thực hiện, chỉ với việc thay thế các phần mềm bằng các tệp điện tử. Điều đó làm chậm công việc của ban quản lý lữ đoàn một cách giả tạo.
Cũng không có loại hình truyền thông nào như hội nghị truyền hình. Ngay cả giữa các cán bộ quản lý lữ đoàn.
Nếu chúng ta thêm vào thực tế là các khả năng của trình chỉnh sửa đồ họa được sử dụng trong hệ thống không cho phép hiển thị đầy đủ tất cả các dấu hiệu chiến thuật được cung cấp bởi các điều lệ và sổ tay hướng dẫn, và các sĩ quan vận hành khu phức hợp sẽ bị tước cơ hội tạo các biểu tượng bị thiếu trong bộ phân loại, thì câu hỏi về chất lượng của việc hiển thị kế hoạch của chỉ huy trên bản đồ điện tử vẫn còn bỏ ngỏ.
Ngoài ra. Để hiển thị quyết định của chỉ huy lữ đoàn trên bản đồ điện tử, do sự không hoàn hảo của trình biên tập đồ họa, sẽ mất thời gian gấp hai đến ba lần so với khi cùng một quyết định được vẽ “thủ công” trên nền địa hình giấy thông thường.
Vì vậy, ví dụ, sự kết hợp của năm dấu hiệu chiến thuật được mô tả trong Hình 8, theo thuật ngữ chung chỉ một tiểu đoàn súng trường cơ giới phòng thủ, (không tham chiếu đến địa hình) mất 1 phút 10 giây. Các dấu hiệu được áp dụng bởi một người điều hành được đào tạo - giáo viên 732 của Trung tâm Chiến đấu Sử dụng ACCS của Lực lượng Mặt đất.
Lúa gạo. 8. Tiểu đoàn súng trường cơ giới về phòng thủ.
Sự kết hợp của ba ký hiệu chiến thuật, thể hiện trong Hình 9, biểu thị sở chỉ huy kết hợp của một lữ đoàn súng trường cơ giới và một tiểu đoàn phòng không trong khu vực (cũng không có tham chiếu cụ thể về địa hình) mất 1 phút 20 giây.
Lúa gạo. 9. Sở chỉ huy liên hợp của một lữ đoàn súng trường cơ giới và một tiểu đoàn phòng không trên địa bàn.
Áp dụng một dấu hiệu chiến thuật cho biết một đơn vị xe tăng đang dẫn đầu một cuộc tấn công (Hình 10) - 37 giây.
Lúa gạo. 10. Đơn vị xe tăng dẫn đầu cuộc tấn công.
Đồng thời, giải pháp đồ họa phát triển đầy đủ của chỉ huy lữ đoàn trong phòng thủ có thể bao gồm từ 1500 đến 2500 dấu hiệu chiến thuật (đối tượng). Nếu chúng ta giả định rằng trung bình dành 30 giây cho một ký hiệu (đối tượng), thì tổng thời gian tối thiểu để áp dụng một giải pháp cho bản đồ điện tử sẽ mất 12,5 giờ (không kể thời gian gắn các ký hiệu vào địa hình). "Tuy nhiên, nó sẽ là một chút quá nhiều"!
Sự không hoàn hảo của các thuật toán được sử dụng và TK được sử dụng trong tổ hợp ESU cũng được lưu ý bởi Tham mưu trưởng Quân đoàn 20 của Quân khu phía Tây, Anh hùng nước Nga, Đại tá M. Yu. Teplinsky, người đã giám sát việc chuẩn bị và tiến hành của bộ phận chỉ huy và kiểm soát nghiên cứu với lữ đoàn cơ giới số 5 ở Alabino:
“Trong quá trình thực hiện, chúng tôi đặt ra nhiệm vụ không phải là tìm ra tính hiệu quả của các quyết định được đưa ra, không áp dụng tình huống một cách đầy đủ mà là KIỂM TRA MẶT BẰNG THÔNG TIN. Chính vì biết khả năng của trình chỉnh sửa đồ họa và trình phân loại các dấu hiệu chiến thuật, để nói về việc lập kế hoạch tình huống trong chế độ "trực tuyến" là tự mình diệt vong nếu không có bất kỳ kết quả nào.
Để gây ra một đội súng trường cơ giới - đây là sáu dấu hiệu cơ bản: phương tiện chiến đấu, vị trí, trực tiếp ký hiệu để tạo ra "1 MSO", và để lộ kẻ thù trước mặt anh ta, nghĩa là, dấu gạch ngang màu xanh và ký hiệu rằng điều này là một trung đội bộ binh cơ giới - sáu dấu hiệu, - cần thực hiện khoảng ba mươi hai lần nhấp chuột. Chúng ta thắng về thời gian truyền thông tin, nhưng lại thua về thời gian xử lý.
Đó là lý do tại sao. Trước cuộc tập trận, các tiêu bản đã được thực hiện, phù hợp với công việc của quản lý lữ đoàn. Templating là: điều khoản, quyết định, hành động. Và trong quá trình thực hiện, các tiêu bản đã được ánh xạ, kéo dài, chuyển, sửa, v.v."
