Khi một người rời khỏi hàng ngũ Lực lượng Vũ trang, quân đội mà anh ta phục vụ vẫn còn trong tâm trí và ký ức của anh ta. Cho đến ngày nay, cũng như các bạn, tôi tự hào về Lực lượng vũ trang của những năm 70 - nửa đầu những năm 80: hùng mạnh, được trang bị và huấn luyện tốt.
Năm nhiệm vụ chính
Thật không may, trong hơn 20 năm tồn tại của quân đội Nga, nền tảng cơ bản được tạo ra từ thời Liên Xô không những không bị mất đi mà còn không có được gì mới. Đây là một thực tế khó có thể tranh cãi.
Và khi năm 2008 Anatoly Eduardovich Serdyukov trở thành Bộ trưởng Bộ Quốc phòng Nga, và tôi trở thành Tổng tham mưu trưởng, chúng tôi đã phải đối mặt với một bức tranh rõ ràng, rõ ràng về những gì cần phải làm trước tiên. Chúng tôi nhận ra rằng sức mạnh của Lực lượng vũ trang không được quá một triệu người. Điều này không chỉ do nền kinh tế, mà còn do lỗ hổng nhân khẩu học mà đất nước đã giảm xuống, và năm 2012 nó sẽ còn lún sâu hơn nữa.
Chúng tôi lấy nguyên tắc làm cơ sở: quân đội phải đáp ứng đầy đủ, trong thời gian thực, phản ánh những thách thức của thời đại chúng ta, phản ánh bất kỳ mối đe dọa nào đối với đất nước của chúng ta. Chúng tôi biết rằng những nhiệm vụ này sẽ phải được giải quyết mà không cần thêm kinh phí, vì không có tiền để cải cách. Chúng tôi phải sử dụng nguồn dự trữ nội bộ, vì đất nước đang thiếu tiền và cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu bắt đầu. Đây là những điểm khởi đầu.
Bạn nhớ rằng vào đầu năm ngoái, chúng tôi đã đặt ra cho mình 5 nhiệm vụ chính.
Ngày thứ nhất. Từ một đội quân được huy động, phân tán, từ một cơ cấu khổng lồ xuống cấp, tập hợp một nhóm sẵn sàng chiến đấu, chỉ chuyển tất cả các đơn vị sang một hệ thống luôn sẵn sàng chiến đấu. Họ nên được biên chế theo biên chế thời chiến và trang bị cho thời điểm hiện tại những gì chúng ta có.
Thứ hai. Trang bị cho quân đội ta không phải những thứ mới nhất, mà ít nhất là những mẫu vũ khí, khí tài hiện đại. Nhưng tôi sẽ nói thật với bạn: ngày nay thực tế không có mẫu nào như vậy ở Nga. Ngay cả những hệ thống pháo hạt nhân nhất của bất kỳ quân đội phương Tây nào cũng có tầm bắn tối thiểu là 41 km, với tất cả chúng đều bắn đạn dẫn đường chính xác. Và các pháo hạm D-30, 2S3 Akatsiya, 2S1 Gvozdika, 2S19 Msta và các loại khác của chúng tôi có khả năng bắn trúng mục tiêu ở phạm vi từ 15 đến 21 km. Và như vậy trên bất kỳ mẫu nào, nếu bạn so sánh.
Bây giờ chúng ta không được đẩy lùi và chỉ trích lẫn nhau, nhưng phải tạo ra một đội quân mới. Không có vấn đề gì. Lần đầu tiên, chúng tôi đặt câu hỏi theo cách này: Các lực lượng vũ trang không nên nhận các khoản hỗ trợ tái trang bị một cách cầu kỳ, nhưng tất cả các khoản tiền cần thiết sẽ thực sự cho phép việc đó được thực hiện. Và 20 nghìn tỷ rúp đó được đưa vào chương trình GPV-2020 giúp chúng tôi có thể thực hiện các kế hoạch của mình.
Ngày thứ ba. Nâng cao một sĩ quan mới. Bây giờ họ nói: bạn đã giải tán quân đội. Nhưng không hiểu vì sao, ít ai nhớ đến những năm 90, thậm chí đầu những năm 2000, có tới 60 phần trăm trung úy tốt nghiệp các trường quân đội ra trường ngay sau khi tốt nghiệp. Và phần còn lại - trong hai năm đầu phục vụ. Chúng ta đã đào tạo các sĩ quan đúng cách, không có sai sót? Một số lượng lớn các trường đại học quân sự chỉ đơn giản là không hoạt động. Mọi người đều biết điều này, nhưng không ai nói về nó bây giờ, như thể nó đã không xảy ra.
Tại sao các sĩ quan lại bỏ đi? Vì hai lý do: trả lương cao và thiếu căn hộ. Vấn đề này cũng phải được giải quyết. Vì vậy, để giáo dục một sĩ quan mới có thể nhìn cuộc chiến không phải bằng con mắt của quá khứ mà là tương lai, chúng ta cần thay đổi hệ thống giáo dục quân sự, dù muốn hay không.
Ví dụ như Học viện Quân sự của Bộ Tổng tham mưu các lực lượng vũ trang. Năm 2008, trong số tất cả giáo viên ở đây, khoảng 500 người, chỉ có ba người phục vụ trong quân đội. Chỉ có ba người! Và phần còn lại, con đường quân sự phát triển như sau: trường học, nghiên cứu viên cơ sở, nghiên cứu viên cao cấp, ứng viên khoa học (luận án), Học viện quân sự Frunze (luận án tiến sĩ), giáo viên VAGSh, trưởng bộ môn. Không một ngày trong quân đội. Do đó, câu hỏi nảy sinh: ai và ai đang nấu ăn ở đó? Tôi đã phải xây dựng lại rất nhiều. Nhưng không ai sẽ lấy một ví dụ về điều này cả từ phương Tây nói chung, hay từ Hoa Kỳ nói riêng.
Thứ tư. Các cuộc xung đột vũ trang, như bạn biết, đã trở nên thoáng qua, không còn thời gian cho việc triển khai huy động. Vì vậy, bộ đội phải thường xuyên trong tình trạng sẵn sàng chiến đấu. Phẩm chất này phải được hình thành và truyền dạy cho mọi quân nhân, mọi cán bộ. Và điều này cũng đòi hỏi phải sửa đổi tất cả các tài liệu, sổ tay, quy định, sách hướng dẫn quản lý, tập trung vào các cuộc chiến tranh trong quá khứ. Chúng tôi đã làm lại chúng bốn lần gần đây, nhưng cho đến nay chúng tôi vẫn chưa nhận được sự hài lòng. Và chỉ đến cuối năm 2011, có hy vọng, chúng tôi sẽ có thể đưa nó lên tiêu chuẩn.
Thứ năm. Khối xã hội. Đã có rất nhiều lời chỉ trích ở đây. Việc phân bổ nhà ở giống nhau vẫn còn một số vấn đề. Đã có lúc cán bộ bị phát lệnh kiểm tra những căn hộ trong một tòa nhà thậm chí còn chưa có móng. Chúng tôi biết tất cả những điều này. Nhưng dần dần nó cũng có thể lật ngược tình thế ở đây. Chúng tôi làm mọi thứ để đảm bảo rằng mọi người phục vụ đều có một căn hộ.
Đối với căn hộ dịch vụ, chúng tôi đã cam kết cung cấp cho các cán bộ trong năm 2012. Nhà ở dịch vụ chỉ nên xây dựng bên cạnh đơn vị quân đội.
Quân đội cần ai?
Nhiều câu hỏi đặt ra về trợ cấp tiền. Chúng không dễ giải quyết. Các cuộc họp chính phủ liên tiếp được tổ chức. Tại một trong những cuộc cuối cùng, như bạn đã biết, Vladimir Vladimirovich Putin nói rằng họ đã thảo luận vấn đề này đến tận đêm khuya trong một chế độ khá cứng rắn. Nó xác nhận rằng trung úy từ ngày 1 tháng 1 năm 2012 sẽ nhận được từ 50 đến 80 nghìn rúp. Tại sao? Bất cứ điều gì trên 50 là các hạng khác nhau cho hạng, thời gian phục vụ, v.v. Trước đây, có hơn hai mươi trong số các khoản phụ cấp xa vời này. Bây giờ còn lại năm chiếc. Nhưng chúng sẽ ảnh hưởng đáng kể, như bạn biết, số tiền trợ cấp và lương hưu.
Thành phần huy động. Chúng tôi đã cố tình quyết định thay đổi nó. Là người đã từng phục vụ từ trung đội trưởng đến tổng tham mưu trưởng, tôi hiểu rất rõ rằng trung đội, đại đội và tiểu đoàn trưởng sẽ không thể cùng lúc tham gia huấn luyện chiến đấu và dự bị động viên. Tất cả các quan chức, cho đến và bao gồm cả chỉ huy quân đội, chỉ nên được huấn luyện chiến đấu và vận hành ngay từ đầu. Nhưng đã ở cấp quân khu, lãnh đạo có thể và cần giải quyết vấn đề sẵn sàng động viên. Chức năng này vẫn ở đó. Vậy chúng ta đã tiêu diệt được thành phần huy động chưa? Không, chúng tôi chỉ chuyển cô ấy từ cấp đại đội-tiểu đoàn-trung đoàn lên cấp quân khu và phong cô ấy làm chỉ huy trưởng quân khu. Đồng thời, một cấu trúc thích hợp đã được tạo ra. Và bây giờ toàn bộ tiềm lực huy động, bao gồm hơn 180 lữ đoàn có thể được hình thành trên mặt đất, thuộc thẩm quyền của chỉ huy các quân khu (USC).
Hơn thế nữa. Dưới nguồn lực huy động này là trang thiết bị, vũ khí, dự trữ vật chất kỹ thuật và nhiều thứ khác. Như vậy, không ai vi phạm chế độ sẵn sàng huy động. Do đó, nói rằng nguồn huy động của chúng ta đang suy yếu là hoàn toàn sai lầm.
Lực lượng vũ trang có khoảng 725 nghìn binh sĩ. Chàng trai trẻ đã phục vụ một năm và trở về - đó không phải là nguồn lực huy động sao? Vâng, và các cuộc họp khác nhau để đào tạo lại sĩ quan, các sự kiện khác với các kho chứa hàng cũng không bị gián đoạn, chúng đang được tiến hành.
Tiếp theo là về dịch vụ ký gửi trong một năm. Rất khó để chuẩn bị một chuyên gia có năng lực, đủ trình độ từ đứa con của ngày hôm qua trong thời gian này. Đi ít nhất cùng một thợ sửa chữa. Trong sáu tháng, anh ta nghiên cứu các thiết bị mà anh ta phải sửa chữa, và trong sáu tháng, anh ta chuẩn bị bị sa thải. Nhưng chúng tôi hiện đang giảm thời gian đào tạo cho các chuyên gia như vậy xuống còn ba tháng bằng cách tăng cường quá trình đào tạo. Điều này sẽ đẩy nhanh quá trình chuẩn bị của họ và giúp họ có thể thực hiện bốn số báo một năm.
Chúng tôi đảm bảo rằng chúng tôi cần phải xây dựng đội ngũ quân sự theo hợp đồng sai lầm mà chúng tôi đã có. Khi những người lính theo hợp đồng được trả 6-8 nghìn rúp mỗi người, họ đã thu thập những người trên khắp nước Nga, những người chưa tìm thấy vị trí của họ trong cuộc sống. Để làm gì? Để rồi đau khổ với những quân nhân như vậy?
Từ ngày 1 tháng 1 năm 2012, mức lương của một nhà thầu sẽ là khoảng 35 nghìn rúp, trên cơ sở đó cần phải thực hiện một cuộc tuyển chọn nghiêm ngặt. Hơn nữa, nó sẽ được tính đến sơ bộ khả năng của một ứng viên cụ thể để nghiên cứu và làm chủ các thiết bị và vũ khí quân sự phức tạp như thế nào. Nếu anh ấy vượt qua giai đoạn đầu tiên, thì một hợp đồng sẽ được ký với anh ấy để tiếp tục thực hiện nghĩa vụ quân sự. Không có lời tạm biệt. Hãy để tôi nhấn mạnh: chúng ta cần một người lính được đào tạo bài bản, có trình độ, và, xin lỗi, không phải thức ăn gia súc.
Giáo dục quân sự. Chúng tôi đang chuyển đổi và cải thiện nó. Điều chính là trung úy của chúng ta không được giống như anh ta được nhận khi rời trường đại học quân sự gần đây: với một con gà trống khổng lồ trên chiếc mũ lưỡi trai kéo lên, một điếu thuốc trong miệng, tay đút túi quần và những lời chửi thề.. Bạn không cần những trung úy như vậy. Chúng ta cần một người có học thức, được đào tạo, thông minh - sĩ quan mà tất cả các chỉ huy đều muốn gặp trong đơn vị cấp dưới hoặc đơn vị quân đội của họ. Đây là mục đích giáo dục quân sự, không ai đi phá hoại. Và nếu chúng tôi nhầm lẫn trong điều gì đó, thì chúng tôi chắc chắn sẽ lắng nghe tất cả những người hiểu rõ vấn đề này và làm việc với chúng tôi liên hệ chặt chẽ, bao gồm cả Viện Hàn lâm Khoa học. Nhưng chúng tôi cũng sẽ không sao chép kinh nghiệm nước ngoài một cách mù quáng.
Đối với việc luân chuyển cán bộ. Được chấp nhận là chức vụ đã tồn tại trong quân đội Liên Xô. Cán bộ phục vụ 3 - 5 năm ở một nơi thì phải luân chuyển. Chúng tôi đã theo đuổi một dòng như vậy trong năm thứ hai rồi. Nhưng, hóa ra, điều này là vô cùng khó khăn. Đây là một ví dụ cụ thể. Ví dụ, một thanh niên bắt đầu phục vụ với tư cách là trung úy trong quân khu Matxcơva, thăng lên cấp thiếu tá mà không cần rời khỏi nó, hoặc thậm chí vượt ra khỏi đường vành đai Matxcova. Khi được đề nghị đến Siberia, đến Viễn Đông để có một vị trí cao hơn, ông đã từ chối. Và còn rất nhiều trường hợp tương tự. Sau đó, cách tiếp cận sẽ giống nhau: nếu bạn không đi, hãy viết báo cáo về việc sa thải khỏi Lực lượng vũ trang.
Vì vậy, chỉ trong một bộ phận của Quân khu Mátxcơva, 8% sĩ quan ngay lập tức đưa các báo cáo lên bàn. Bởi vì một số đã có được dachas, bắt đầu kinh doanh vi mô … Đương nhiên, một người không còn phục vụ, và thậm chí ít hơn đối với việc đào tạo và giáo dục cấp dưới. Và điều cần thiết là sĩ quan chỉ được tham gia vào các công việc quân sự của riêng mình. Do đó, vòng quay đã, đang và sẽ diễn ra. Sẽ không có ai ngồi quá 3-5 năm ở một chỗ và một vị trí.
Đối với quyết định gần đây tăng số lượng Lực lượng vũ trang thêm 70 nghìn sĩ quan, điều này là do việc tạo ra các cấu trúc công nghệ cao mới trong lục quân và hải quân. Bao gồm cả phòng không vũ trụ. Ngoài ra, theo lệnh của Tổng thống, các sư đoàn tên lửa cũng được bổ sung vào Lực lượng Tên lửa Chiến lược. Bây giờ hàng không lục quân đang được xây dựng, hệ thống phòng không của Lực lượng Mặt đất đang được tạo ra. Và tất cả điều này sẽ yêu cầu mọi người. Nhưng chúng tôi sẽ không đưa ai đó trở lại. Những sĩ quan này sẽ phải được đào tạo không chỉ trong các cơ sở giáo dục quân sự cao hơn, chúng tôi sẽ lấy một số từ các trường đại học kỹ thuật dân sự, vì trước hết cần phải có kỹ sư.
Nhiệm vụ và chức năng riêng biệt
Những thay đổi đáng kể cũng đã diễn ra trong cấu trúc và chức năng của các bộ chỉ huy chính của Lực lượng vũ trang, vốn cũng bị chỉ trích. Nhưng các cơ quan chỉ huy cấp cao, như bạn nhớ, đã sao chép một phần các chức năng của Bộ Tổng tham mưu. Họ có những cơ quan giống hệt nhau: quản lý vận hành và những cơ quan khác. Trong cơ cấu quân khu, quân chủng cũng vậy. Hệ thống trùng lặp từ trên xuống này không mang lại hiệu quả cao nhất, vì thường sếp cấp cao đá vào người cấp dưới bằng những cú đá.
Chúng tôi đề xuất loại bỏ điều này và tạo ra một cấu trúc có thể tự hoạt động. Tôi vẫn còn sống. Do đó, chúng tôi đã phân chia nhiệm vụ và chức năng. Giờ đây, mỗi tổng tư lệnh của các lực lượng vũ trang (Không quân, Hải quân, Lực lượng Mặt đất) không phải chịu trách nhiệm về 43 nhiệm vụ mà trước đây anh ta phải đối mặt, mà chỉ chịu trách nhiệm cho 5. Đầu tiên là việc chế tạo loại Vũ trang của riêng mình. Lực lượng. Thứ hai là tổ chức chiến đấu và huấn luyện tác chiến. Thứ ba là hoạt động gìn giữ hòa bình. Thứ tư là đào tạo, bồi dưỡng sĩ quan, trung sĩ. Thứ năm - sự phát triển của các yêu cầu đối với các mẫu vũ khí và trang thiết bị quân sự thuộc loại của Lực lượng vũ trang, kiểm soát việc thực hiện chúng tại các nhà máy công nghiệp quốc phòng. Mọi điều. Nhưng điều này là rất nhiều, và thật tốt là những công việc này được giải quyết một cách hiệu quả, đúng thời hạn.
Hôm nay cơ chế này phải được đưa ra. Vì vậy, huấn luyện chiến đấu được thực hiện ở khắp mọi nơi với mức độ sát thương cao, mà một số đã quên cách tổ chức.
Chúng tôi đã chuyển sang hệ thống quản lý và trách nhiệm hai ba cấp, giúp đơn giản hóa đáng kể và làm cho nó minh bạch hơn, tiết kiệm hơn và ít tốn kém hơn về mặt tài chính. Điều này tạo điều kiện thuận lợi rất nhiều cho việc giải quyết các nhiệm vụ mà Tổng tư lệnh phải đối mặt. Và chỉ huy lữ đoàn, chỉ huy quân đội, không có mối quan tâm nào khác ngoài huấn luyện chiến đấu. Họ không tham gia vào các phòng lò hơi, họ không cung cấp nhiên liệu, họ không quan tâm đến ánh sáng, và không cần phải sơn hàng rào.
Vì vậy, rất nhiều công việc đang được thực hiện. Vẫn còn nhiều vấn đề chưa được giải quyết cần được tiếp tục một cách nghiêm túc. Những gì chúng tôi đang làm ngày hôm nay.
