Không một cuốn sách nào về lịch sử Đức Quốc xã hoàn chỉnh mà không đề cập đến kế hoạch 4 năm. Điều này cũng là do Hermann Goering được bổ nhiệm làm ủy viên cho kế hoạch bốn năm vào ngày 18 tháng 10 năm 1936. Và cũng do thực tế là bản thân các biện pháp của kế hoạch đã rất quan trọng cho việc chuẩn bị cho chiến tranh.
Dù tôi có đọc tài liệu về kế hoạch bốn năm này đến mức nào đi chăng nữa, tôi vẫn không hài lòng. Đây là một đặc điểm rất chung chung mà thực tế không nói lên điều gì. Ở cấp độ chân thực trong phong cách:
"Đức đã chuẩn bị cho chiến tranh, đó là một kế hoạch chuẩn bị kinh tế cho chiến tranh."
Nhưng việc chuẩn bị này đã được thực hiện như thế nào, bằng phương tiện gì và đạt được kết quả gì - tất cả những điều này vẫn chưa được chú ý.
Tại Cục Lưu trữ Quân sự Nhà nước Nga (RGVA) thuộc quỹ của Bộ Kinh tế (tiếng Đức: Reichswirtschaftsministerium, RWM) có các tài liệu dành riêng cho kết quả của kế hoạch 4 năm, cho phép chúng ta xem xét nó một cách chi tiết hơn.
Lập kế hoạch chống lại sự phong tỏa
Về mục tiêu. Kế hoạch 4 năm có những mục tiêu rõ ràng và cụ thể.
Trong bản tóm tắt của kế hoạch 4 năm, được lập và xuất bản vào năm 1942, những mục tiêu này được nêu như sau (RGVA, f. 1458k, op. 3, d. 189, l. 4):
Der Vierjahresplan, d h der deutsche Wirtschaftsausbau, bildet den Anfang einer grundlegenden Umgestaltung der deutschen Wirtschaft und des wirtschaftliches Denkens, nämlich der Fundierung und Steigerung der deutschen Produktion auf der Grundofer
Hoặc: "Kế hoạch 4 năm, tức là mở rộng nền kinh tế Đức, đặt nền tảng cho sự chuyển đổi cơ bản nền kinh tế và tư tưởng kinh tế Đức, cụ thể là nền tảng và tăng trưởng sản xuất của Đức trên cơ sở nguyên liệu và vật liệu của Đức.."
Vì vậy, trọng tâm của kế hoạch 4 năm là sử dụng nguyên liệu thô sẵn có ở Đức trong sản xuất công nghiệp.
Ở một mức độ nhất định, đây có thể được gọi là thay thế nhập khẩu. Tuy nhiên, bạn cần hiểu rằng công nghệ, cơ cấu sản xuất và tiêu thụ các bán thành phẩm và sản phẩm khác nhau thay đổi cùng một lúc.
Kế hoạch này đã dẫn đến sự chuyển dịch cơ cấu công nghiệp khá nghiêm trọng. Vì việc sản xuất các sản phẩm từ nguyên liệu thô của Đức rất tốn năng lượng.
Ví dụ, sản xuất boon cao su tổng hợp yêu cầu mức tiêu thụ 40 nghìn kWh / tấn sản phẩm, vượt quá mức tiêu thụ điện để sản xuất nhôm (20 nghìn kWh / tấn) hoặc đồng điện phân (30 kWh / tấn). (RGVA, f. 1458k, op. 3, d. 189, l. 6).
Ai cũng biết rằng nước Đức trước chiến tranh rất phụ thuộc vào việc nhập khẩu nguyên liệu thô nhập khẩu. Chỉ với than đá, muối khoáng và nitơ, Đức đã hoàn toàn tự hỗ trợ sản xuất của mình. Tất cả các loại nguyên liệu thô khác cho nhu cầu công nghiệp đều có tỷ trọng nhập khẩu lớn hơn hoặc thấp hơn.
Khi Hitler lên nắm quyền và các vấn đề về cuộc chiến sắp tới đã được đưa vào chương trình nghị sự, rõ ràng là một phần đáng kể nhập khẩu nguyên liệu thô đã được kiểm soát bởi các quốc gia có khả năng là đối thủ.
Như vậy, thị phần của Anh, Pháp và Hoa Kỳ trong nhập khẩu các loại nguyên liệu thô của Đức vào năm 1938 là:
Sản phẩm dầu - 30,4%
Quặng sắt - 34%
Quặng mangan - 67,7%
Quặng đồng - 54%
Quặng niken - 50, 9%
Đồng - 61, 7%
Bông - 35,5%
Len - 50%
Cao su - 56,4%.
Từ đó dẫn đến việc trong trường hợp xảy ra chiến tranh với Pháp và Anh, Đức sẽ ngay lập tức mất khoảng một nửa lượng nhập khẩu nguyên liệu thô chỉ bằng cách ngừng cung cấp. Nhưng đó chỉ là một nửa câu hỏi.
Một nửa còn lại của vấn đề là Pháp và Anh, những nước có lực lượng hải quân lớn, kiểm soát Biển Bắc, nơi có các tuyến vận tải biển đến Đức, qua đó toàn bộ dòng nguyên liệu thô này được chuyển đến các cảng của Đức. Hạm đội Anh-Pháp có thể thiết lập một cuộc phong tỏa hải quân hiệu quả.
Và sau đó Đức sẽ chỉ còn lại những gì có thể nhập khẩu bằng Biển Baltic (Thụy Điển, Phần Lan, các nước Baltic và Liên Xô) và bằng đường sắt.
Tuy nhiên, cái thứ hai đã biến mất.
Khi bắt đầu thực hiện kế hoạch 4 năm, Tiệp Khắc và Ba Lan là hai quốc gia thù địch với Đức. Và do đó, cũng không thể trông chờ vào việc nhập khẩu hàng nhập khẩu quá cảnh bằng đường sắt, chẳng hạn như từ các nước Đông Nam Âu.
Vì vậy, đằng sau những từ ngữ đầy màu sắc đó là một mục tiêu, bạn không thể nghĩ đến một cách cụ thể hơn: phát triển các cách thức phản đối kinh tế đối với một cuộc phong tỏa rất có thể xảy ra trong trường hợp xảy ra chiến tranh.
Nhiệm vụ này đã vượt xa các biện pháp kinh tế thuần túy.
Nhiều biện pháp chính trị do Đức thực hiện trước chiến tranh được dành cho cuộc chiến chống phong tỏa kinh tế. Ngoài ra, chiến lược quân sự chủ yếu nhắm chính xác vào việc thoát ra khỏi vòng phong tỏa.
Nhưng đồng thời, nền kinh tế cũng quan trọng. Cô ấy phải cung cấp nguồn lực, ít nhất là ít nhất, để sống vài tháng đó trong khi Wehrmacht đang tham gia giải quyết vấn đề bằng vũ lực.
Đây là đóng góp mà kế hoạch bốn năm được cho là đã thực hiện trong việc chuẩn bị chiến tranh.
Kết quả của kế hoạch trước khi bắt đầu chiến tranh
Vào tháng 6 năm 1939, trước nguy cơ bắt đầu cuộc chiến tranh với Ba Lan sắp xảy ra, Bộ Kinh tế của Vương quốc Anh đã đưa ra đánh giá về tốc độ thực hiện kế hoạch 4 năm bằng cách so sánh mức sản xuất đạt được của các loại sản phẩm quan trọng nhất từ Nguyên liệu thô của Đức và tổng khối lượng tiêu thụ của chúng.
Những dữ liệu này có thể được trình bày trong bảng sau (dựa trên tài liệu: RGVA, f. 1458k, op. 3, d. 55, pp. 12-13):
Như bạn thấy, kết quả của kế hoạch 4 năm cho tháng 6 năm 1939 rất ấn tượng.
Đối với các loại nguyên liệu và sản phẩm quân sự chủ yếu, đã đạt được vị thế trong đó sản xuất trong nước đáp ứng một phần đáng kể nhu cầu.
Đặc biệt, một sự thay đổi đáng kể đã đạt được trong lĩnh vực sản phẩm dầu mỏ, nơi có thể đạt được mức độ bao phủ tiêu thụ cao ngoài sức tưởng tượng với nhiên liệu tổng hợp của riêng mình.
Tình hình đã không còn có vẻ như Đức sẽ bị đánh bại trong chiến tranh đơn giản vì nước này sẽ không còn được cung cấp các nguyên liệu thô cần thiết.
Ngoài ra, các kho dự trữ được tạo ra trước chiến tranh: xăng hàng không trong 16,5 tháng, xăng và nhiên liệu diesel - 1 tháng, cao su - 2 tháng, quặng sắt - 9 tháng, nhôm - 19 tháng, đồng - 7,2 tháng, chì - 10 tháng, thiếc - 14 tháng, đối với kim loại hợp kim - từ 13, 2 đến 18, 2 tháng.
Tính đến lượng dự trữ, Đức có thể tồn tại trong một chế độ kinh tế chặt chẽ và sử dụng hợp lý các nguồn lực quan trọng trong một năm mà hầu như không phải nhập khẩu chúng bằng cách nhập khẩu. Chính điều này đã tạo cơ hội cho Đức tham chiến. Và theo các điều khoản của nó. Và với một số cơ hội thành công.
Ngoài ra, Đức đã tiết kiệm được một khoản đáng kể mà trước đây phải chi cho việc mua nguyên liệu thô ở nước ngoài.
Theo ước tính của Bộ Kinh tế Reich, năm 1937 số tiền tiết kiệm lên tới 362,9 triệu Reichsmarks, năm 1938 - 993,7 triệu, năm 1939 đáng lẽ là 1686,7 triệu, và năm 1940 số tiền tiết kiệm lên tới 2312,3 triệu Reichsmarks (RGVA, f. 1458k, op. 3, d. 55, l. 30).
Trên thực tế, Đức đã mua nguyên liệu thô cho các sản phẩm kỹ thuật, vì nước này thực tế không có dự trữ vàng và ngoại hối vào trước chiến tranh.
Vì vậy, tiết kiệm chi phí mua nguyên liệu thô ở nước ngoài đồng nghĩa với việc phát hành các sản phẩm công nghiệp và trước hết là các sản phẩm kỹ thuật, mà rất có thể, hướng đến nhu cầu quân sự.
Người Đức, tất nhiên, đã chi tiền của họ cho kế hoạch 4 năm. Trong năm 1936-1939, 9,5 tỷ Reichsmarks đã được đầu tư cho kế hoạch 4 năm.
Tuy nhiên, trong cùng thời gian đó, người Đức được miễn trừ xuất khẩu các sản phẩm công nghiệp trị giá 3,043 tỷ Reichsmarks.
Thậm chí trên quy mô toàn bộ chi tiêu quân sự của Đức, điều này có thể thấy rõ. Trong năm 1937-1938, chi tiêu quân sự lên tới 21,1 tỷ Reichsmarks, và số lượng sản phẩm tiết kiệm được - 1,35 tỷ Reichsmarks, hay 6,3% tổng chi phí.
Kế hoạch 4 năm, được tiến hành nhanh chóng và bí mật, đã làm thay đổi đáng kể tình hình nước Đức, mở ra một cơ hội thực sự để bước vào cuộc chiến.
Đối thủ của Đức hoặc không nhận thấy điều này, hoặc không quá coi trọng.
Họ đã phải trả giá bằng thất bại trong năm 1939-1940.
